建筑工程造價影響因素及降低工程造價策略

張元朋

（遼寧栢榮建筑工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 有關于建筑工程造價的影響因素的分析

1.1 有關于施工技術方案方面的因素

施工技術方案主要是建筑企業根據施工的圖紙來制定的。對于施工全過程的統領的一種文件，他是在施工前進行的。施工技術方案主要的構成有專項方案、施工組織設計、專項方案等，他是一個根據項目來指定的實施方案，是統籌項目成本、進度、質量、安全的帶有決策性的文件。在施工之前有幾點要注意。第1個是必須保證技術的方案能夠按時完成，第2個就是要保證技術的方案的設計質量。目的是能夠保證在施工的階段，能夠采用更先進的施工的工藝和技術。以上所說的因素會對建筑工程的施工的成本的控制工作產生直接的影響。并且，施工技術的方案能夠對于企業進行的合適的投標報價有引導作用。因此，對于項目的順利進行和建筑企業的全體的經濟效益產生直接影響的就是工程實施和技術方案的符合程度。

1.2 施工材料因素

工程材料的費用是構成建筑工程造價的成本的主要部分，并且很久以來工程造價的控制的難點有兩個，一個是價格的控制，一個是建筑材料的選擇。分析的主要原因有兩點，首先是是工程材料的采購方案不合理。因為在挑選以及購買建筑材料的過程中，有關的人員并沒有進行深入的市場調查，因此導致了建筑材料的運輸費用、購買價格和材料的保管成本很高。其次，是建筑工程的材料購買的量數沒有達到工程施工所進行程度的要求。決定工程材料的采購量數時，要根據施工進度的需要來控制采購的數量，并且要考慮施工的進度，如果不這樣的話，材料太多，會增加工程資金整體的管理成本和資金周轉，會導致存貨的積壓。反之，工程材料采購太少也會產生不利的影響，特別是在沒有掌握充分的估測優等材料的市場價格變動的情況下，會對整體建筑工程的進度產生影響，若是在價格較低時采購數量較少，那就應該在價格較高的時候來采購，也就會導致材料的升高。

2 關于建筑工程應怎樣降低造價的措施

2.1 工程的設計

對于把控工程的造價，應該是由工程全過程方面入手開始做起，而其中的主要重點就是關于做好把控設計造價。在工程設計正在進入開始的時候，應該管理好方案的細節，以及其價值的分析做好這方面的設計。之后，對于限額設計理念的推廣，應該更加積極有效。而對于設計方案成本則應該做到更好的把控。將涉及風險評估做到最優化，還要制定一些備選的預防風險的控制方案。而對于一些減少突發性風險的工程要做到對其進行管控。這樣可以使施工的環節中可以減少，甚至避免產生不必要的附加費用。而工程設計的造價，也可以達到最合理優化，保證了正常的運行。

2.2 有關于招標階段的造價

有關于工程造價最重要的環節就是招標階段中的工程的造價。而這一環節需要在招標的基礎上進行，這其中也包括整個的工程造價。所以控制措施有關于招標階段的造價：1）編制的工作對于招標文件來說一定要規范。而對于招標文件來說，建筑的單位在對其進行編制工作的時候，必須要嚴格管理。并且需要一定的真實和公平的性質。而對于招標文件來說，則需要進行的是做出相對應的技術參數，要盡量做到詳盡的說明情況，用來防止出現不必要的差異。而作為重要依據的招標文件是有關招標的報價，甚至控制價的最主要的依據。總而言之與其有關系的單位都要注意有關招標文件的編制工作。2）有關于招標控制價的編制工作。招標控制價為投資者的造價控制，可以提供非常大的便利空間，并且也可以為了控制惡意競標，達到有效的降低，在招標過程中所損失的利潤，而且還能夠對于招標階段的造價控制起到一定的保障作用。剛招標控制價正在進行編制是有關單位需要做的，就是保障在編制時應秉持公正公開的原則，并且一定要遵循嚴格的按照招標文件的內容對其進行符合招標文件要求。而在對于招標控制價的計算中，也一定要做到準確無誤來確保招標控制價的質量。

2.3 關于預算階段

為了能夠對工程造價管理控制的效率得到提高，大部分需要從預算環節就入手，準備做好全方位的把控。相對于工程造價來說，編制預算可以為其提供硬性指標，并且也能夠保障其工程建筑的質量與安全。然而，目前隨著有關工程建筑的造價影響因素不斷提高，甚至增加了工程預算的難度。這也會使工程預算失去一定的約束力。因此，在對于工程造價的管理工作中，一定要提前做好有關于預算環節的把控。這樣可以提高一定的工程預算的準確性。而需要注意的是，在進行工程預算的時候，則需要從建筑工程的保養以及其施工等其他不同方面，都需要做到全方位的分析，從而能夠減少一切不必要因素對建筑工程的影響。除了這些方面以外，預算人員還需要了解與其相關的一些政策，更需要考慮到有關環境保護的政策，以此來做好全方位把控預算的情況。

3 結語

根據以上可得，由于我國的建筑行業得到快速發展并且建筑工程項目的技術含金量和規模逐步提高，但是因為不當的管控，影響了工程造價的控制工作。因此，如果建筑行業想要在市場競爭中站到頂尖，加強工程造價管理是必不可少的，由此一來能增加建筑企業的成效。