建筑工程預算超標的原因及控制措施

牛曉平

（山西一建集團有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程預算超標的原因

1.1 忽視工程預算的編制

在建筑工程中，預算是一項非常重要的工作，如果在管理的過程中沒有重視工程預算，就不能保證預算結果準確合理。預算編制一旦出現問題，就無法反應項目的具體成本信息，還會失去預測能力。在項目成本控制中，如果預算編制不準確，為保證項目穩定發展，就要進行額外投資，這樣就會導致成本大于預算。一些預算人員在實際工作的過程中認為工程建設具有復雜性的特征，很難對一些細節性的問題進行有效的兼顧，所以從開始就存在著敷衍的情緒，導致工程預算并沒有產生實際有效的作用。

1.2 受到材料市場價格的影響

由于建筑工程施工周期比較長，其所包含的內容比較復雜，因此，在施工的過程中會存在許多不確定因素，如果不能合理分析和規避這些影響因素，就會導致預算超標。比如，在施工階段，如果沒有對原材料成本進行有有效控制，就會導致其價格起伏較大，影響成本投入，出現超預算。如果材料的市場價格出現較大的波動，還會延長施工工期，影響施工質量。在建筑工程項目中對工程預算影響最大的是材料費，而這部分的價格是由市場調節的，任何商品的市場價格都會受到供求關系和國家宏觀調控因素的影響，材料價格不會維持在一個固定值上，總是會出現一定的波動，所以預算人員在進行預算編制的過程中，不可能完全準確地預測未來的市場價格，這就很容易導致工程預算超標。

1.3 預算編制沒有結合工程實際情況

工程預算編制需考慮到建筑工程的實際情況，這樣才能提高預算結果的準確性。由于部分預算人員在編制時沒有對建筑工程項目進行深入調研，導致預算編制的內容不夠合理，也不能對施工中產生的支出成本進行有效預測，很容易出現預算超標問題。比如，一旦出現工程變更，就會影響到項目正常運行，導致工程成本超支。另外一些預算人員在進行預算編制的過程中，雖然盡力的將各種因素考慮其中，但是由于工程內容的復雜性，難免會出現遺漏的問題，并且一些預算人員完全是按照以往的工作經驗來進行預算編制的，并沒有結合工程的實際情況來開展日常的工作，對資料并沒有進行全方位的收集整理和審核，嚴重影響了工程預算編制的有效性和準確性。

2 建筑工程預算超標的控制對策

2.1 對工程預算進行監督

在建筑工程施工初期，就要編制工程預算。隨著施工的不斷深入，會有多種因素影響到預算結果的準確性，因此，需在編制預算時考慮到多種情況，這樣才能保證結果準確。預算人員要對工程預算進行監督，高度重視工程預算編制，并將其作為工程管理的重點工作對待；要全面了解預算的內容，確保其得到貫徹和實施；要深入了解業主的要求，根據施工技術的應用要求和合同要求對建筑工程進行合理控制。

2.2 了解材料價格波動規律

預算人員要通過實地調查、電話溝通、深入到材料市場進行實地調查，了解價格波動規律，要結合不同材料的特點，對市場材料價格進行預測，確定價格波動的幅度，對工程項目成本開展動態管理，使材料價格得到合理預測。在采購原材料時，預算人員需要對其價格進行對比，選擇合適的原材料，確保成本得到合理控制。進行預算編制時，成本預算與實際價格要有其變化的空間，即使材料市場出現變化，也不會給項目帶來不利影響。研究數據表明，在建筑工程施工的過程中，在材料方面所投入的成本占據了整個工程建設的最大比例，所以為了提高建筑工程造價管理的水平，在對預算表進行編制時，相關預算人員要深入進行實地的考察，對材料的出處和運輸成本等多個內容進行綜合性的了解，并且要求相關材料采購人員做好材料的購買和管理工作，加強對材料質量的管理和控制力度，從而使得建筑工程造價的效果能夠在實際中得以完整的凸顯。

2.3 結合工程實際情況編制工程預算

為了提高工程預算結果的準確性，使其在建筑施工中發揮出更加重要的作用，在編制預算時，需要結合工程的特點和實際情況，才能確保其結果更加合理和準確。要做好必要的施工準備，合理收集施工資料。在施工資料中需明確施工設計圖紙的內容，并對工程地址勘察報告、地質測量圖等材料進行全面的收集，保證資料的完整性和準確性。相關預算人員要加強和設計人員之間的溝通和交流，從預算控制的角度對設計圖紙中的內容進行有效的調整和優化，為后續工作奠定堅實的基礎。在開展施工時，需充分結合施工圖紙的要求明確工程量，確定工程的定額單價，減少工程變更。在實際工作的過程中，預算編制人員要加強對知識的學習，了解各種新技術和新設備的使用方法，要對建筑工程項目進行多方位的了解以及分析，再結合設計圖紙中的內容對現場施工條件和必備的技術水平進行綜合性的分析，從而提高預算編制工作的有效性和科學性。

3 結語

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，需要將工程預算控制貫穿始終。由于工程預算的合理性和準確性，直接關系到工程的質量和進度以及最終效益的提升。因此在進行工程預算編制時，需明確預算方案，并確保方案的內容更加合理。為了避免工程預算超標，需及時調整施工過程中的預算，考慮到工程變更的情況，采取動態管理和控制的方式，以保證預算結果的準確性，建筑工程預算超標的問題才能得以更好的控制。