建筑施工項目成本控制問題研究

王愛斌

（山西一建集團有限公司，山西 太原 030032）

1 當前建筑施工項目成本控制存在的主要問題

1.1 成本控制意識缺失

對于建筑施工企業來說，成本控制不僅關系到整個企業的發展情況，同時也是項目管理的重要內容。但從實際情況來看，項目管理部門對成本控制嚴重缺乏重視。1）各部門間在工作中沒有相互協調，使得管理責任無法落到實處，部門間的銜接工作也不到位，嚴重阻礙了相關工作的開展。2）管理部門不重視項目合同，在簽訂合同的時候沒有對一些細節進行審核，這就給項目成本控制造成了嚴重的影響，使得施工企業的經濟效益受到損害。3）管理方法落后導致成本控制工作無法正確實施。就以上幾點可以看出，管理部門嚴重缺乏成本控制意識，這不僅會給施工帶來安全隱患，還會給施工企業造成致命性打擊［1］。

1.2 管理人員素質低

目前，很多建筑施工項目的管理人員都缺乏一定的專業知識，在管理方面的經驗也不夠豐富，這就很難把管理工作落到實處。同時，企業沒有明確管理責任，使得管理人員在工作中過于隨意，這些不良現象都會給項目成本控制帶來無法想象的嚴重后果。此外，在項目實施過程中，監督部門沒有及時進行跟蹤，對于自身的職責也未充分履行，這就讓成本控制從根本上得不到有效的保障。

1.3 材料管控不嚴

建筑施工材料的管控是施工項目成本控制的重要環節，在項目施工中，施工材料的成本投入占據了整個項目的60%，材料管控效果會直接影響到成本控制的結果。就目前來看，部分施工企業在施工中并沒有合理采購施工材料，加上施工中材料的大量浪費，使得成本無法得到有效控制。此外，企業對項目的監督不到位，缺乏材料管控制度，這也是提升成本的重要原因。

1.4 成本核算缺乏約束力

關于資金分布計劃，我國很多建筑施工項目都嚴重缺乏，即便有些施工項目采取了該計劃，但還是缺乏一定的科學與合理性，使得項目各環節的成本投入無法進行有效管理。除此之外，相關部門對成本核算缺乏一定的約束力和管理制度，而部分管理人員也沒有真正意識到自身所承擔的成本控制責任，這就讓一些成本控制措施無法落到實處，既而給施工項目成本控制造成阻礙，給施工企業帶來巨大的經濟損失。

2 建筑施工項目成本控制優化措施

2.1 提高管理人員成本控制意識

在建筑施工項目管理中，建筑企業要不斷提高管理人員的成本控制意識，定期展開相關的培訓，通過培訓來改變他們的所作所為。比如在企業內部針對管理人員素質的提升展開培訓，這也是施工項目成本控制的基礎所在；或者在每個項目環節施工后進行總結大會，先由各部門的負責人對項目進度和實際成本進行詳細的介紹，然后由項目總負責人進行總結。與此同時，財務人員除了要熟悉自己的本職工作外，還要全面掌握和了解產業鏈，對所有施工中所要運用到的原材料價格、技術乃至工藝成本都要進行一一對比，這樣才能在成本預算過程中制定出與項目實際情況相符合的成本值［2］。

2.2 嚴格控制材料費用

在建筑施工項目成本控制中，施工材料費用的控制是重點所在。因此，需要做到以下幾點：1）在施工前一定要做好相關的準備工作，科學制定項目工程預算，避免因為材料不合理而出現浪費現象。2）相關人員要加強對施工材料質量的審核，一經發現不合格的施工材料要立刻上報并退回。3）對施工現場進行強化管理，實時關注施工材料的使用情況，如若出現任何的問題須立即進行解決。4）在采購施工材料該環節中，采購人員一定要先對材料市場展開全面的調查，分析材料價格的波動規律，選擇性價比最高的施工材料。只有這樣，才能從根本上控制材料費用，幫助企業節約更多的項目成本。

2.3 完善施工成本控制制度

建筑施工企業在項目成本控制中，一定要形成完善、系統、科學且合理的成本控制制度，明確各部門的權利和責任所在，使得施工實際成本與預期成本間不會產生太大的差值。同時，項目經理是施工項目成本控制的核心人物，這就需要項目經理合理分配施工任務，并對所有關鍵環節和階段進行成本控制，把職責落實到各部門和具體人頭上，明確職責，不能越級。除此之外，作為建筑企業，需要讓所有員工的工作表現得到保障，建立清晰的獎懲制度，利用物質來激發員工的工作熱情，這樣不僅可以讓員工認真對待自己的工作，還能為企業節約更多的資源［3］。

3 結語

根據以上相關闡述和分析，我們了解到，建筑施工具有一定的特殊性，它除了施工周期長，且所處的環境也較為惡劣，這就在無形中對施工成本控制造成了一定的影響。因此，為了保障建筑施工企業的經濟效益，就要解決當前成本控制存在的問題，不斷優化成本控制措施。只有這樣，才能在降低施工成本的同時，讓建筑施工企業的利潤最大化。