協調管理在建筑施工管理中的作用探討

栗子龍

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030024）

隨著社會經濟的發展，人們的生活水平越來越高，對生活環境的要求也越來越高，繼而建筑物的功能也越來越齊全，專業也原來越多，這就需要在建筑工程項目的施工中，會用到很多的專業施工隊伍。而且在實際施工中，不論是施工方案的設計，還是專業施工的施工質量，各隊伍都能夠得到很好的控制和保證，但在施工過程中各專業施工隊的交叉配合與協調工作中，卻缺乏合理的協作，導致工程施工部分細節處理得不盡人意。

1 建筑工程施工中協調性管理的重要性分析

在建筑工程管理中，協調管理就是在組織運作的各個階段中，務必使使產品數量、計劃等各方面得到協調與配合。當前建筑工程施工過程中，建筑項目施工數量逐步增多，因此，必須確保每個施工環節的有序控制，改善整個建筑項目的質量和水平，在建筑項目管理的過程中，只有通過協調管理才能促進不同部門之間的合作，并進一步優化各個資源的協調，這樣才能確保施工項目在規定的時間內完工。

2 建筑建設的協調性管理的基本原則

2.1 科學化原則

建筑的工程建設是一項比較專業化、復雜化的工作，同時對工作人員的技術要求較高，所以，在修建過程中一定要遵守科學化的原則，此原則體涉及許多關鍵的環節，包含這幾個環節：動工前的準備計劃、工程的安排方案以及技術的相關要求、建設過程中的有效管理。必須要注意的是，每個環節都必須遵守科學化的原則，這樣才可以最大化地保障工程建設的品質以及高效。

2.2 環保要求

建筑的工程建設必須一直依照環保的要求，盡量使用綠色材料，使用符合環保要求的設備，同時要求工作人員熟練掌握綠色修建技術，減少工程修建時對周圍的生態造成的破壞。就現階段的狀況來說，我國的環境狀況越來越差，不斷遭到嚴重的破壞，保護我國的生態環境是現階段社會各界都廣泛重視的一個關鍵部分。遵守相應的環保要求有利于最大限度地保障城市及其生態的可持續發展。

3 建筑建設的協調性管理中存在的問題

3.1 協調無法有效深入貫徹

現如今部分施工組織依然還使用著最為傳統的工頭領頭干活的方式，這種方式從根本來說就是人管人，而不是使用制度來進行管理。所以，在實際的管理工作中常常都會出現各個部門之間不能集中進行調配的狀況，大量的員工之間不能很好地進行配合，從而導致工作出現許多的問題，最終會使得工程的建設成本有所增加。

3.2 監理人員管理意識低下

現階段有許多的工程管理部門還缺乏著完善的、正確的管理，不夠重視有關工程品質以及其安全性的管理，對于工程建設還沒有開展全方面綜合性的管理，相關的一些監理人員缺乏一定的管理意識。與此同時，在工程管理工作中，監理人員沒有過于關注項目所存在的安全問題，沒有開展詳細的、完善的管理措施，沒有完善的安全管理體系，所以很難最大化地保障整體的安全性。沒有設立完整的工程管理模式，造成了工程所需要用到的功能設備無法得到很好的管理，這樣就會出現所謂的豆腐渣工程，所以提高監理人員的管理意識對于現階段的修建工作來說是非常重要的。

4 建筑建設的協調性管理的措施

4.1 監理有效責任問責機制

設立一個系統化的責任問責機制，要求所有的承包商必須在相關的合同上進行簽字確認，并且需要清楚地寫出承包的具體項目內容以及具體的工作人員。與此同時，還需要將工程建設的內容精細化，承包商需要先制定一份工程建設的明細單，對任務分成多個板塊，還需要讓相關的工作人員進行記錄。當某個部分出現問題，可以通過查詢責任明細單，查清這個部分是由誰在負責，并建立一個科學化的獎懲機制，根據相應的規章給予一定的處罰。還可以組建工程建設的監督小組，隨時隨地地開展考察工作，監督施工人員的工作，從而有效地保障工程可以順利、正常進行。

4.2 提高協調監理人員的管理意識與能力

建筑的工程建設的流程較為煩瑣，協調監理難度也相比其他的工程建設來說較高，所以其對協調監理人員的管理意識、專業技能以及實際經驗有較高的要求。與此同時，工程建設的工作的合作以及交流的工作量較大，大部分的工作人員基本上都是身兼數職。基于此，為了合理地、充分地提高建筑的工程建設的協調監理意識與能力，就一定要進行相應的人才的培訓工作。首先，可以讓有著良好的專業化技能，并且擁有較強的管理意識的工作人員升職到管理層，同時還需要關注培養協調監理人員的安全意識；其次，還可以定期進行知識講座、技能培訓等活動，為相關的協調監理人員創造出一些外出學習的機會，設立一個體系化的員工激勵懲罰體系，從而有效地提高協調監理人員的管理意識與能力。

5 結語

綜上所述，建筑工程建設的質量與效率與老百姓的生命財產安全有著密不可分的聯系，協調性管理可以在一定程度上提升工程建設的安全性與品質，有利于最大限度地保障城市及其生態的可持續發展，并且還有利于縮短工程建設的工期，最大化地提升工程建設的效率。