水泵制造企業(yè)中應用成組技術探討

王澤兵

（廣州市昕恒泵業(yè)制造有限公司，廣東 廣州 510530）

水泵生產企業(yè)的經濟建設容易受到環(huán)境如氣候、季節(jié)、地域、自然災害和天氣等因素影響。在現(xiàn)代科學技術的發(fā)展下，水泵生產的不可抗因素減少，其生產設備的品種、規(guī)模、性能以及可靠性方面也在不斷擴大和提升。成組技術是一種現(xiàn)代化的工程技術科學，其可以研發(fā)關于生產活動的類似指標，并通過模擬和充分利用，將相似的問題歸類，并實現(xiàn)組合、批量、成組攻克問題的目標。采用成組技術可以減少生產要素之間的摩擦和矛盾，提升小批量、多品種生產經濟效益。借助成組技術，可以幫助大多中小型水泵企業(yè)實現(xiàn)多品種，單一品種小批量生產，完成以銷定產等目標。

1 分析成組技術在水泵企業(yè)生產的應用優(yōu)勢和特征

1．1 分析中小水泵企業(yè)生產經營存在的難題

很多中小企業(yè)表示，在工業(yè)化和集中化生產壓力下，激烈的市場競爭限制了其經濟發(fā)展空間。由于水泵設備品種多，型號多，單件產品批量不大，大多企業(yè)都是按照訂貨合同下達生產計劃，實現(xiàn)以銷定產。以上問題直接導致了企業(yè)出現(xiàn)了產銷不確定的問題，大多生產管理人員無法預估計劃期中的產品的數(shù)量以及產品種類，為合理規(guī)劃生產組織計劃，調度生產資源造成了困難。此外，由于特定的訂單要求，操作者機床操作實踐和輔助時間變長，很多機床按照“機群式”的設計，導致工件在設計不科學，后期運輸磨損量、殘次率高，交貨延遲、質量不高也成為常見的工業(yè)交易難題。可見，強化企業(yè)內部的綜合管理，提升生產規(guī)劃質量，也是水泵企業(yè)需要考慮的重要工作。

1．2 成組技術在水泵企業(yè)生產管理中的應用

成組技術屬于一種綜合性的管理、生產科學。成組指的是按照事物的相似性將其編組，經過合理組織規(guī)劃的工序后，很多類似的零件、部件都可以按照一定的標準規(guī)范成組、流水式拼裝。采用成組批量代替特殊的單件零件方式，可以提升整個水泵設備組裝裝配線運行效率，也能夠讓單件小產品批量生產，獲得低成本、高銷量、低損耗的經濟效益。采用成組技術，不光可以調度工藝生產資源，還可以改善工業(yè)生產組織管理現(xiàn)狀、升級工藝技術、做好產品質量監(jiān)督以及庫存調度、勞動力資源配置、庫存管理以及經營控制和技術革新開發(fā)等，對水泵企業(yè)的生產經營百利無害。

2 現(xiàn)代常用的成組技術應用研究

2．1 計算機輔助企業(yè)管理

成組技術可以將水泵生產的工業(yè)技術、銷售經營、企業(yè)管理等技術融合在一起。企業(yè)管理人員落實成組技術要從自身的生產管理模式入手，先從行政、生產渠道等構建雛形，再將其運用在實際的生產規(guī)劃中。首先，建議水泵企業(yè)加強內部管理控制，利用計算機輔助生產系統(tǒng)，建立一個產品訂貨、生產計劃、流水生產、銷售服務全過程的管理網(wǎng)絡，可以采用PDCA（計劃、執(zhí)行、檢驗、實踐）循環(huán)過程，打破傳統(tǒng)的訂單牽動生產的困境。其次，在后期的生產中，按照成組的信息流以及物料實施管理計劃，加強矛盾控制，做好管理監(jiān)督。可以采用計算機輔助生產來減少企業(yè)的生產信息傳遞效率低、生產管理不銜接等問題（計算機輔助企業(yè)生產管理系統(tǒng)如圖1所示）。

圖1 計算機輔助企業(yè)生產管理系統(tǒng)結構圖

經過檢驗可知，采用計算機管理的方式，水泵企業(yè)的工作效率得以提升，傳統(tǒng)的人管理人的方式被逐漸取代，該行業(yè)也轉向了數(shù)據(jù)說話的形勢。

2．2 計算機輔助成組生產管理系統(tǒng)

生產是企業(yè)關注的重點，生產管理的內容有生產計劃、生產指揮以及生產管理等內容。企業(yè)管理人員在進行生產管理時要編制合理的生產計劃，確定生產編制作業(yè)的所有內容和細節(jié)。首先，結合水泵企業(yè)的生產經濟，其應當做好成組CAD、CAPP管理。作為傳統(tǒng)的工業(yè)生產企業(yè)，很多企業(yè)表示自身的技術能力弱，不熟悉先進的計算機網(wǎng)絡技術，成組計劃的建設而降低了操作人員的工作壓力，可以直接遵循工作完成相應的計劃組織和控制工作，就可以完成成組工業(yè)生產。其次，成組生產管理的生產作業(yè)計劃管理中，始終是零件成組管理作為基本單位。操作中將零件作為基本單位，零件組作為編組組織，可以節(jié)約設備生產調度效率，體現(xiàn)高效生產。最后，在生產計劃以及信息反饋中，成組技術實現(xiàn)了用戶訂貨數(shù)據(jù)合同管理以及產品種類、數(shù)量、交貨時間綜合處理，通過將訂單信息“打包成組”，就可以提升產品生產科學規(guī)劃；該技術也體現(xiàn)在內部人員管理以及勞動力調度中，通過及時反饋工作人員的工作狀態(tài)以及上班時間，可以制定相應的值班表以及薪酬制度，大幅減少了員工糾紛，也實現(xiàn)了相應的人力資源調度管理。

2．3 水泵生產中的成組作業(yè)計劃

水泵制造屬于典型的各種中小批量生產，各種規(guī)格零件的結構、形狀極為相似，各組成零件的工藝過程也具有一定的相似性，按照成組技術原理完全能夠實現(xiàn)成組加工。建議中小水泵制造企業(yè)在應用成組技術的基礎上，從產品設計、工藝裝備進行優(yōu)化升級。具體而言，既能保證同一品種的水泵零件盡可能一起加工，保證按期出廠，又能保證零件與零件之間在開始加工時調整時間盡可能少，以體現(xiàn)成組加工的優(yōu)越性；相似程度高的零件應盡可能放在一起加工。此外，成組作業(yè)計劃的安排要保證單元內各機床設備的負荷平衡，重點要解決加工工時長，加工負荷量大的關鍵工序的負荷平衡問題。我們運用成組技術的基本原理，考慮到水泵生產有很強的季節(jié)性，即天氣干旱時訂貨量猛增共生產有較大隨機性的具體情況，應用數(shù)學規(guī)劃理論，采用尋求近優(yōu)解的排序方法，借助微機便能及時編制出一生產周期內較為均衡的成組生產作業(yè)計劃。

3 結語

綜上所述，將成組技術運用到水泵生產中，可以全面提升企業(yè)的生產技術水平，加快其工業(yè)化生產速度和質量，有利于提高企業(yè)的生產管理水平和工作效率，為中小型水泵企業(yè)實現(xiàn)多品種小批量生產奠定了基礎，對企業(yè)乃至于行業(yè)而言都有利無害。