略論互聯網背景下的建筑施工現場管理

趙寰（云南霍芬姆科技有限公司云南 昆明650000）

0 引言

建筑施工現場管理是項目管理的重點內容之一，通過對施工現場各類生產要素的合理配置，確保建筑施工項目的有序推進。施工現場管理包括人員管理、安全管理、質量管理、材料管理、進度和成本管理等內容，由于施工環境復雜、人員流動性大、隱性工程多，一旦建筑施工現場管理某個環節出了問題，就可能導致項目難以按時按質完成，進而影響到施工企業的品牌形象。隨著信息技術的發展，互聯網與各行各業的結合度愈發緊密，建筑施工行業也同樣受到了互聯網的影響。建筑施工現場管理中，只有基于互聯網背景，改進現場施工管理方法，實現信息化、智能化和網絡化管理，才能提高施工現場管理效率和管理水平，為項目的順利完成作出貢獻。

1 互聯網對建筑施工管理的影響

在互聯網背景下，各類先進的設備被廣泛應用于建筑項目中，在施工管理過程中智能化設備的運行與互聯網的結合更加緊密，其運行的效率直接受互聯網因素制約。例如，網絡信號會影響移動智能終端的效率。互聯網對建筑施工管理的積極影響，主要體現在：

第一，推動建筑施工管理信息的共享。在互聯網背景下，建筑施工管理中可以設置各類共享軟件，管理人員可以通過掃碼等方式及時獲取施工現場信息，了解施工進度，并通過信息技術處理直接形成文字，總結相關問題并提出整改意見。

第二，加強對建筑施工項目的安全管理。通過互聯網相關系統的應用，可以完善建筑施工現場管理的組織架構，充分聽取施工人員、技術人員對施工各環節的安全管理意見和建議，通過網絡匯總形成記錄文件，為建筑施工項目安全管理提供參考。

第三，推動建筑施工項目的協調發展。通過互聯網技術的應用，促進建筑施工項目之間的信息交流，推動施工過程中人員、資源的流動，對存在的現場管理問題進行協調處置，推動建筑施工項目的順利完成。

第四，為建筑施工項目的創新發展提供可能。通過互聯網與建筑施工現場管理的融合，打破傳統建筑行業的封閉性管理模式，為建筑施工項目提供新的發展思路，推動其創新發展和轉型升級。

2 互聯網背景下建筑施工現場管理現狀

受行業勞動密集型特征的影響，傳統的建筑施工現場管理相對粗放，人工記錄數據、人工驗收材料，不僅浪費了很多時間和精力，而且準確性不高，可能導致材料規格、數目的錯誤；安全管理存在漏洞和風險，施工現場存在影響施工人員人身安全的隱患，完全憑借人力難以有效開展安全管理；成本管理滯后，缺乏現代成本控制方法和手段；施工現場的管理涉及很多方面，質量管理存在讓客戶不滿意的風險。互聯網背景下，建筑施工現場管理存在的問題突出體現在兩個方面：

2.1 管理人員互聯網相關知識匱乏

建筑施工行業的現場管理人員往往文化水平不高，學歷參差不齊，專科以下的管理人員較多。同時，部分管理人員由于年齡偏大，很少接觸過計算機相關知識，跟不上互聯網技術的發展形勢，即使建筑施工現場配置了相關的管理系統或設備，他們也很不會高效使用。管理人員普遍缺乏互聯網相關知識，在使用管理系統和實際操作時不熟練，有的甚至依然通過傳統的人力管理方式，導致施工現場管理效率難以提升。

2.2 配套的管理軟件或系統落后及硬件投入不足

隨著我國信息化建設步伐的推進，無論是國有企業還是民營企業都在開展信息化建設。施工企業同樣緊跟形勢開展信息化建設，旨在提高企業管理效率。從建筑施工現場管理的實際看，很多企業都引進先進的管理軟件、購置管理設備，但是硬件投入情況和軟件使用情況并不樂觀，許多施工企業僅僅是應付式的開展這項工作。有的施工企業配置的計算機等硬件設備配置較低，設備運行不暢，使用很不方便；有的企業引進的管理系統是其他企業淘汰的廉價產品，現場管理效果較差。

總之，在互聯網背景下，我國建筑施工行業的現場管理已經逐漸融入了信息、科技手段，管理能力有所提高，但是尚未充分應用互聯網來確保施工現場管理目標的實現，筑施工現場管理能力與建筑施工生產方式還沒有完全匹配，互聯網技術的應用有待深入。

3 互聯網背景下建筑施工現場管理的適應對策

針對目前建筑施工現場管理中人員管理難、安全管理和質量管理存在隱患、材料成本管理滯后、施工機械管理不精細等實際，結合建筑項目施工現場管理經驗和互聯網技術發展現狀，提出對策建議。

3.1“互聯網+”與現場作業人員管理

建筑施工過程中，施工員、技術員等作業人員的流動性較大，給現場人員進出管理帶來了麻煩，傳統的施工現場管理中很容易出現人員隨意進出工地、作業人員考勤不好記錄等問題。在互聯網背景下，建筑施工現場管理可以借助“互聯網+”技術，在入口處設置門禁系統，讓作業人員通過刷卡、驗指紋、刷臉卡等方式才能進入施工現場，門禁系統能及時把作業人員進出工地等信息及時進行采集，并傳送至后臺，既便于現場作業人員的進出管理，也便于每月對作業人員的考勤管理，避免勞資糾紛。

3.2“互聯網+”與現場安全管理

有效的安全管理可以避免安全事故的發生，確保作業人員的人身安全，塑造施工企業的良好形象。在互聯網背景下，施工企業的現場管理可以充分利用“互聯網+”技術和大數據服務，對施工現場進行實時監控，及時對可能存在的安全隱患、安全管理漏洞進行處理，切實減少安全事故的發生。例如，讓作業人員佩戴智能設備（智能眼鏡、智能手環、智能口罩、攝像裝置等），一方面可以適時監控現場作業情況，另一方面可以對作業人員位置進行跟蹤定位，便于管理人員及時發現安全隱患、及時采取安全補救措施，進而減少安全事故的發生。尤其是針對塔吊、高支模等危險源點多、線長、面廣的地方，完全依靠人力去監控和實施安全管理是很難的，不可能做到全方位的、實時的監督管理，而互聯網技術的應用可以輕松解決這些問題。

3.3“互聯網+”與現場質量管理

傳統的建筑施工現場管理，主要依靠技術人員、專家的經驗、觀察、抽查等方式開展質量控制工作，所得出的質量檢查結論具有一定的主觀性，同時施工質量的控制難度也很大。在互聯網背景下，可以把“互聯網+”應用到質量管理工作中，通過大數據分析技術，對施工質量進行客觀檢測，真實體現質量問題。大數據分析可以通過對日常質量監控數據的分析，挖掘檢測數據的共性問題，分析出異常的檢測數據，實現對存在質量問題環節的預警，進而提醒管理人員制定針對性的質量控制措施，實現工程質量的信息化、智能化監管。例如，在網絡后臺設定質量控制點，管理系統自行設定技術指標數據，一旦某些工序、流程出現問題，或者材料指標、施工工藝、人員操作等出現異常，就可以通過互聯網把相關數據傳送給管理人員，進而及時采取有效的質量控制措施。

3.4“互聯網+”與現場材料管理

建筑施工現場材料管理對于項目成本控制和質量控制意義重大，通過嚴格的進場材料管理和施工中材料的使用管理，能盡量避免材料數量的錯誤從而降低成本，避免一些質量存在瑕疵的物料進場。在互聯網背景下，通過互聯網技術的應用，可以提高現場材料管理的效率，更好地控制材料成本和質量。施工現場的材料，無論是入庫還是出庫，也無論是領用還是盤點、使用，均可以通過射頻電子標簽進行跟蹤和監控，保存相關數據，便于管理人員分析和采取應對措施。同時，應用互聯網技術，可以對材料供應商、物流方、收貨人、運輸過程等進行電子記錄，確保對現場材料每一個環節的追溯管理。例如，建筑施工現場管理中，可以引入設置棒材自動計數系統，實現對材料的自動計數，提高清點、驗收的效率，減少數目誤報和成本虛高現象。

3.5“互聯網+”與環保文明工地建設

環保文明工地建設也是建筑施工項目管理的重要內容，通過環保文明工地建設可以改進作業人員工作環境，有效降低施工企業成本和提高施工企業形象。互聯網背景下，施工企業可以把互聯網相關技術引入環保文明工地建設過程中，在作業人員生活區域配置電子設備，對生活區域的水、電、衛生等情況進行監督，實現節能目的。針對施工現場的粉塵、噪音等污染，可以安裝互聯網系統檢測器，科學測定相關數值，對于超出預定數值的污染，及時采取改進措施，例如噴灑水霧、維護保養相關設備等，有效較低粉塵和噪音等污染。

3.6“互聯網+”與現場施工機械管理

傳統的施工機械管理主要依靠技術人員的經驗和日常檢查，通過定期與不定期的檢查，采取一定的維護保養措施，來確保施工機械的正常運轉。互聯網背景下，傳統的施工機械管理方法已經不能適應建筑施工的新要求，因為人工檢查和記錄的誤差較大，對施工機械的實際運轉情況掌握不全面。應用“互聯網+”系統，施工企業可以在一些大型的施工機械上安裝運行監控系統，實時掌握施工機械的運行時間、運行環境、負荷狀況等，根據數據分析情況確定何時采取維修保養措施。同時，在一些大型的、安全隱患較大的機械上（例如塔吊、起重機等），可以安裝危險警報裝置和強制制動系統，對承載重量、碰撞強度、風速等進行監測和控制。例如，塔吊運行監控系統可以由黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監控軟件組成，通過這個監控系統，可以實現對塔吊碰撞危險的報警和制動控制，當風速過大或者經過樓宇、高壓線、學校上空等禁行區時進行聲光報警，最大限度地保障塔吊作業安全。

3.7 施工現場的其他智能設置

建筑施工現場往往存在一些危險區域，這些區域是禁止人員靠近的，單靠設置警示牌有時也會出現不知情者誤闖的情況。互聯網背景下，可以在一些危險區域（例如臨建區域、拆除工程區域、各類工程危險區域等） 設置紅外線，通過人工智能模糊判斷識別穿過報警區域的物體，及時采取報警措施，避免發生安全事故。

3.8 提高現場施工管理人員的綜合素質

人是一切管理活動的主體，建筑施工現場管理人員的綜合素質在很大程度上影響著現場管理效率。建筑施工企業首先要加強現場管理人員的職業道德教育，培養管理人員較強的責任意識、安全意識、質量意識、成本意識和進度意識，廉潔自律、遵紀守法，為項目的正常推進做好本職工作。其次，重視團隊建設，加強各崗位之間的協作，讓建筑施工現場管理貫穿于項目各環節、各部門、各班組，提高現場管理的全員參與度，提高管理效率。最后，引入優秀管理人才。互聯網背景下，施工企業要引進具備計算機、軟件工程、建筑施工、安全管理、質量管理等方面的復合型管理人才，管理人員除了要了解工程項目，還要懂項目管理，能熟練應用計算機、互聯網相關技術、系統及設備，不斷優化建筑施工現場管理方法，實現現場管理效率的提高。

4 結語

在互聯網背景下，建筑施工現場管理必需實現“互聯網+”管理，引入互聯網管理思維和技術，強化信息和資源共享，將建筑施工引上智能化、節約化、綠色化的發展道路，切實做好安全、質量、成本和進度等現場管理工作，為建筑施工項目的順利完成提供有力障。