如何加強建筑施工管理提高建筑質量

張海維

（河北省張家口市第一建筑工程集團有限公司，河北 張家口 075000）

由于建筑工程本身屬于較為復雜的施工類型，很容易受到客觀環境因素和工程問題的影響，這就需要科學合理的施工管理來輔助項目的順利完成，從而保證施工現場的施工秩序為順利完成施工打下基礎。同時，施工管理部門還需要負責材料的進場檢驗。眾所周知，施工原材料是提高施工質量的關鍵。如果施工原材料本身存在問題，將直接影響工程的施工質量。

通過加強施工管理，可以更好地控制原材料質量，減少安全事故的發生。此外，施工現場管理能更好地與各部門協調溝通，避免施工沖突或施工中各環節出現施工問題，為工程順利進行提供保障。

1 建筑施工管理的重要性

由于建筑工程本身屬于較為復雜的施工類型，很容易受到客觀環境因素和工程問題的影響，這就需要科學合理的施工管理來輔助項目的順利完成，從而保證施工現場的施工秩序為順利完成施工打下基礎。同時，施工管理部門還需要負責材料的進場檢驗。眾所周知，施工原材料是提高施工質量的關鍵。如果施工原材料本身存在問題，將直接影響工程的施工質量。

通過加強施工管理，可以更好地控制原材料質量，減少安全事故的發生。此外，施工現場管理能更好地與各部門協調溝通，避免施工沖突或施工中各環節出現施工問題，為工程順利進行提供保障，保證工期。

2 建筑施工管理存在的主要問題

目前，大多數施工企業為了適應市場競爭，在內部管理上做了很大的調整，但在施工現場管理上，卻沒有很好的改進，因此在施工管理上還存在一些問題。作為保證現場施工規范化的一項重點管理活動，如果施工管理的有效性不足，將直接影響施工項目的質量。一是管理體制不完善。這一問題的具體表現是管理模式和管理體制的滯后。正是在這些因素的影響下，管理人員的管理難以有效地進行。其次，時代在不斷變化和發展，施工過程、內容和各項施工標準也將不斷完善，施工管理理念也將不斷更新。

但是，企業和施工管理人員對此沒有重視，觀念更新不及時，已成為影響施工管理質量的關鍵。三是施工管理人員素質有待提高。新時期，施工現場管理人員需要從實際出發，真正了解施工過程，然后進行有效的監督管理，從而達到提高工程施工質量的目的。目前，這方面的工作明顯不足，受個人能力和素質的影響，管理效能難以提高。最后，質量采購標準不夠明確。施工企業在采購過程中，對標準化內容和產品合格證的檢驗缺乏重視，增加了管理人員對材料質量檢驗和控制的難度。為保證材料質量符合要求，今后有必要進行優化和改進。

3 加強建筑施工管理的策略研究

3.1 建立健全建筑施工管理體系，提升建筑質量

根據施工管理的實際情況，不斷完善建設工程施工管理體系，確保管理體系的實際有效性和應用價值得到充分發揮，要落實科學的管理維度，不斷更新管理經驗。施工人員還應根據施工項目的具體需要，及時與管理人員溝通，建立多樣化的管理標準和制度，切實提高管理體系的實用價值。

3.2 加強對管理者的培訓，提高管理者的綜合素質

在工程管理和施工質量控制工作中，作為實施人員，管理人員的專業技能和管理質量直接相關。因此，提高管理者的綜合素質顯得尤為重要。一方面要組織管理人員，培養專業技能，在一定程度上提高管理水平，提高管理工作質量。另一方面，實行績效考核制度和相應的獎懲制度，對管理人員的工作進行考核，同時根據考核情況對管理人員進行獎懲，提高管理人員的工作自主權。此外，管理者要加強質量管理責任制的推進，根據項目質量管理目標的實際情況合理分解，使各崗位的從業人員充分了解自己的工作范圍和職責。

3.3 科學的實施目標管理工作，提升建筑質量

在建筑工程中，目標管理的作用不可小覷，它能促進施工企業建立和完善質量控制機制，并對各階段的施工、施工策劃和特殊階段的施工采取技術策略，根據施工質量管理目標，提高施工質量。確定施工各階段負責人的職責，督促全體員工積極參與施工管理。

3.4 嚴格控制施工材料的質量，提升建筑質量

在施工過程中，建筑材料是非常重要的。由于建筑材料的質量直接影響到整個建設工程的質量，因此有必要對施工中使用的建筑材料質量進行控制。特別是在采購過程中，材料的采購和檢驗是非常重要的。建設單位必須派出有經驗、有責任心的采購人員采購建筑材料。在對建筑材料有了全面的了解和了解后，才能對供應商進行適當的選擇。

3.5 加強監管力度

以職工的自覺性來完成施工任務是不可靠的，監理工作必須由專業人員來勝任。為不斷優化施工工藝，各施工企業必須對施工中的重點、難點環節進行詳細檢查，通過反復檢查，找出當前的技術薄弱點，監理人員要及時向領導匯報，并在嚴格確認環節后開展后續工作，避免施工質量問題提前拖累后續施工，降低維修等費用，此外，施工企業還可以邀請大學教授為員工傳授最新的專業技能，避免因施工工藝不成熟而造成施工質量下降。

4 結語

綜上所述，由于各種因素的影響，我國大多數建筑企業對施工管理重視不夠。雖然他們也設計了管理系統，但缺乏明確的依據，給現場管理人員的工作帶來了很多不便。因此，今后施工企業必須通過完善施工管理制度、及時更新施工管理理念、加強人員培訓和管理、優化質量采購標準等途徑來提高施工管理水平，以適應新標準的要求新時期群眾對建設工程質量的新要求。