工程造價(jià)中疑難問題解決辦法思考

高海霞

（內(nèi)蒙古久天工程項(xiàng)目管理有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

1 建筑工程造價(jià)控制中存在的問題

1.1 工程材料方面

建筑工程造價(jià)成本主要是施工材料，建筑工程材料的價(jià)格是工程造價(jià)控制工作的重點(diǎn)。主要因素是由于設(shè)計(jì)材料采購(gòu)方案不科學(xué)，選購(gòu)建筑材料的時(shí)候工作人員沒有全面調(diào)查市場(chǎng)情況，進(jìn)而不能很好的掌握材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。導(dǎo)致建筑材料采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸成本比較高。建筑材料在采購(gòu)的過程中并沒有全面審核和控制材料數(shù)量，在購(gòu)買材料的時(shí)候并沒有根據(jù)工程施工進(jìn)度來確定材料數(shù)量，如果采購(gòu)數(shù)量過多就會(huì)出現(xiàn)材料積壓情況，工程的周轉(zhuǎn)資金和工程成本就會(huì)隨著增加。當(dāng)材料采購(gòu)數(shù)量過少，就會(huì)導(dǎo)致工程施工進(jìn)度延誤，同時(shí)材料價(jià)格隨著市場(chǎng)變化而改變，最終會(huì)提升材料的造價(jià)。

1.2 造價(jià)控制相關(guān)人員素質(zhì)不高

工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)水平是影響工程造價(jià)效果的重要因素。就目前來看，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員素質(zhì)低下，在實(shí)際的工作中難以發(fā)揮自身的專業(yè)性，解決造價(jià)管理中出現(xiàn)的各種問題。另外，造價(jià)人員素質(zhì)低下還使得其在造價(jià)管理中的組織與協(xié)調(diào)能力不足，嚴(yán)重影響了造價(jià)管理的實(shí)際效果。

1.3 法律法規(guī)

建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)支柱，因此國(guó)家的相關(guān)部門或者是法律法規(guī)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有著明確定規(guī)定，制定了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括項(xiàng)目的審批和審查以及在投資費(fèi)用的成分等，還對(duì)施工的工藝和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)定。這些規(guī)定制度都是國(guó)家為了對(duì)建筑行業(yè)宏觀控制和管理的有效手段。因此在實(shí)際的造價(jià)預(yù)算過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照法律法規(guī)進(jìn)行預(yù)算編制。在這個(gè)過程中要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用種類和預(yù)算的數(shù)值進(jìn)行確認(rèn)，從而控制工程造價(jià)。

1.4 前期招標(biāo)及設(shè)計(jì)因素

伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，通常采用各項(xiàng)措施來降低工程造價(jià)，因此很容易出現(xiàn)中標(biāo)單位在后期設(shè)計(jì)和施工過程中成本預(yù)估存在很多的差異，從而在設(shè)計(jì)過程中并不能完善和說明工程施工項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容，例如施工設(shè)備水平、施工技術(shù)、施工工藝和施工規(guī)模等內(nèi)容，最后導(dǎo)致施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在一定的問題和不足之處，無法保證工程后續(xù)的施工質(zhì)量。在開展施工的過程中由于施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)偷工減料或者虛高工程造價(jià)等惡劣行為，不但影響到建筑工程施工質(zhì)量和施工安全，還會(huì)威脅到施工人員的人身安全。

2 建筑工程造價(jià)主要控制對(duì)策

2.1 設(shè)計(jì)階段減低造價(jià)的措施

在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要不斷優(yōu)化和完善工程設(shè)計(jì)方案，方案的質(zhì)量和水平直接關(guān)系到建筑工程的整體造價(jià)水平，不但和投資金額有著非常密切的聯(lián)系。和后期建筑工程建設(shè)完工年后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也有著緊密的聯(lián)系。因此，要不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，從根本上控制工程建設(shè)費(fèi)用和造價(jià)。在開展設(shè)計(jì)招標(biāo)的過程中要綜合分析和評(píng)價(jià)各個(gè)設(shè)計(jì)方案，特別是要重視設(shè)計(jì)和具體情況之間是否存在經(jīng)濟(jì)性聯(lián)系，在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮出監(jiān)理工作的引導(dǎo)作用，通過不斷完善設(shè)計(jì)方案，有效的提升建筑工程設(shè)計(jì)方案的技術(shù)含量，從而有利于保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 高技術(shù)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)和引入

就工程造價(jià)這一工作來講，其要求工作人員不僅要十分專業(yè)，還要對(duì)政策以及經(jīng)濟(jì)十分熟悉，因此相關(guān)的工作人員一定要了解相關(guān)的知識(shí)，將造價(jià)工作做好的一個(gè)十分重要的因素就是高素質(zhì)人員的引入還有對(duì)員工的培養(yǎng)。對(duì)員工的培養(yǎng)企業(yè)可以借助外部的力量，可以選擇一家機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是需要注意的是培養(yǎng)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)以及社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，也可以選擇與其他的企業(yè)進(jìn)行合作，在合作的過程中可以舉辦小型的交流會(huì)讓人員的素質(zhì)得到提升，還可以將一些先進(jìn)的科學(xué)理論引進(jìn)來，使造價(jià)人員的技能可以得到提升。

2.3 造價(jià)管理在竣工結(jié)算的運(yùn)用

工程的最后一個(gè)階段也是一個(gè)非常重要的階段，也就是利用工程造價(jià)的管理、工程造價(jià)的控制進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)。這個(gè)時(shí)候造價(jià)管理部門需要將工程從開始到結(jié)束做出一個(gè)全面的總結(jié)，同時(shí)對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行分析。首先在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，想要控制好工程造價(jià)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是監(jiān)督招標(biāo)環(huán)節(jié)，一般選擇承包商都會(huì)選擇招標(biāo)的方式，考核承包商的最重要的因素就是承包商的信譽(yù)以及財(cái)務(wù)能力，這兩個(gè)因素都會(huì)對(duì)施工造成很大的影響。同時(shí)，建議現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視、取證工作，尤其是那些對(duì)工程造價(jià)影響較大的隱蔽工程，一定要留存影像和聲像資料，以備查證。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程建設(shè)中，要從可能引起造價(jià)失控的因素著手，做好各個(gè)階段的管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、造價(jià)人員管理，達(dá)到工程造價(jià)管理與控制的良好效果。由于建筑工程造價(jià)管理是影響工程效益的重要因素，需要在建筑工程建設(shè)中重視造價(jià)管理，對(duì)工程建設(shè)過程加以必要的管理與監(jiān)督，減少工程資源的浪費(fèi)等，達(dá)到工程造價(jià)控制的理想效果。