建筑經濟管理在招投標中的重要性分析

原晉東

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西 太原 030000）

隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業的競爭變得更加激烈，建筑行業要想得到持續穩定的發展，就要對其經濟管理給予落實，讓建筑成本在管控范圍內，在施工質量得到保證的同時還能增強企業的經濟效益，而招投標是建筑經濟管理中的重要組成部分，因此，要注重對招投標制度的更新，讓招投標在建筑經濟管理中充分的發揮其作用，促使建筑行業在競爭激烈的中實現穩定發展。

1 招投標工作在建筑工程經濟管理中的重要性

1.1 有助于提高工程質量，對工程成本進行有效的控制

對于建筑工程來說，對成本進行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在項目開始階段對項目工作進度進行合理設計，并且還需要對項目的施工價格進行科學、準確的評估，而這些就離不開項目施工的招投標工作。通過招標可以更加清楚地了解到投標單位以往的工程情況，并對其施工能力進行有效評價，從而選擇出更加適合自己項目的施工單位，通過這種方式，不僅可以為施工項目的質量提供可靠保障，同時還可以有效地控制項目施工過程中的成本，降低成本的支出，從而實現利益的最大化。

1.2 提高建筑市場的管理效率

目前，我國政府針對建筑工程方面制定了比較完善的法律法規，對于建筑工程企業來說，只要在相關的法律法規內進行建筑項目施工，就可以逐漸提高自身的技術水平和管理能力。在建筑工程經濟管理過程中，招標和投標是非常重要的，招標單位需要對投標的單位明確具體的施工方法和完工后的效果，并且這些內容需要提前在合同中體現出來，而且還要針對在施工過程中經常出現的一些問題提出科學合理的解決方案，以此來保障雙方單位的合法權益。所以，招標和投標工作的實施不僅可以提高建筑工程市場的管理質量，同時還可以讓建筑工程市場朝著更加科學、健康的方向發展，為今后建筑工程質量的提高提供良好的施工環境。

1.3 可以幫助企業提高管理水平，建立健全的管理體系

經濟管理水平與企業的整體管理水平息息相關，提高經濟管理水平可以提高企業的整體管理水平，由此可見，經濟管理對企業的發展有著重大作用，因此，建筑企業要根據招標需要和工程的實際情況，不斷的優化管理體系，讓建筑工程的招標工作得以順利展開。此外，建筑工程在工程施工時要考慮管理成本，利用經濟管理幫助企業制定科學合理的發展策略，在建筑企業競爭激烈的市場中穩定的發展下去。

2 建筑工程經濟管理在招標后的影響

2.1 營造良好的交易環境

招投標制度可謂是建筑市場交易行為規范制度，所以能夠為建筑工程經濟管理營造出一個較為良好的交易環境。具體而言，在建筑工程經濟管理過程中應用招投標制度能夠明確要求招投標單位一定要確保建筑項目招標控制價的合理性，在項目招標的時候對待每一位投標人都需要平等，營造良好的交易環境。而在這種招投標方式下，整個市場交易行為自然能夠得到提升，從而有效減少徇私舞弊等情況發生；此外，招投標制度的存在，還要求競標單位一定要遵紀守法，借助于公平且合法的手段參與競爭，這也能夠有效避免行賄受賄等情況。由此可見，招投標在建筑工程經濟管理之中具有較為顯著的作用，能夠營造出良好的交易環境。

2.2 能夠明確責任

建筑工程在進行招投標活動之后，建筑企業相互之間的競爭則能夠讓整個工程造價保持在可控范圍之內，即使有部分項目投標報價高于招標控制價格，也能在招投標制度管理下保障下借助于開標、投標、評標、定標等手段來對整個工程項目進行競標，這樣就能確保報價為合理范圍。借助于招投標活動就能按照相關文件提出的要求來完成施工項目，這樣就能對各個單位之間的責任進行明確，有效避免了建設以及施工單位之間的扯皮、推諉等，這樣就能真正保證工程項目的如期展開。

3 工程招投標階段的經濟管理措施應用

3.1 認真編制招標文件

招標文件編制是項目前期管理工作，具體編制的內容包括招標公告、招標文件、工程量清單、控制價、答疑等。招標代理機構需要結合招投標圖紙以及項目建設需求，制定招標文件，招標文件內容要求全面、合法和準確，要求操作性比較強。具體分析要點如下：1）分析招標圖紙和工程建設的具體內容編制。嚴格招標范圍，不科學和不嚴謹的招標范圍劃分會造成工程重復計價以及設備反復購買等情況，無形中增加工程造價；2）分析和匯總招標圖紙重點和難點，比如對施工區域不可預見的地質特點、鋼結構工程、前沿技術以及工藝等；3）審查招標圖紙中的出現的漏洞和不足，一旦發現問題要及時上報，第一時間和設計單位溝通，為經濟管理目標落實提供依據。

3.2 強化合同管理

想要使招投標工作中經濟管理手段的作用得到充分發揮，合同管理環節不容忽視。第一，科學審查合同內容，明確招標文件中的合同工期、價款以及質量等要求，雙方全面審查和了解合同內容，保證雙方利益。第二，有疑問或者遺漏的地方要及時提出，糾正與補充，內容要清晰、完整，減少后期不必要的糾紛。

3.3 健全組織機構制度建設

社會主義市場經濟背景下，建筑行業面臨的競爭形勢也更加激烈，提高建筑工程經濟管理水平，需要依托一定的組織機構，強化制度建設和落實，構建現代化經濟管理模式。要想經濟管理在企業充分的發揮其作用，就要建立完善的經濟管理體系，并為企業培養相應的復合型人才，進而滿足經濟管理的需求。此外，還要根據建筑經濟管理實際情況，加強對招投標制度的完善，讓招投標在建筑經濟管理中滿足其發展需求。

3.4 重視招投標中經濟管理工作

目前我國對工程招投標已經制定了相應的法律法規，因此，建筑企業在招標文件中要根據相應的法律法規編制較為明確的招標技術文件，讓投標企業根據招標技術文件，制定完善的施工方案，為后期施工開展提供便利的條件。此外，要想提升招投標的工作效率，就要結合投標文件的內容，讓經濟管理從業人員充分的發揮其專業能力，科學有效的展開經濟管理工作，加大企業的內管工作，為企業的穩定發展提供有力的支撐。

3.5 加強執法監督

第一，對各區域配套的招標投標法律及條例進行梳理和修訂，對于規定和要求不一致的地方要及時反映并修正，對于規定模糊的法律概念進一步明確，制定統一的招投標管理標準，規范市場發展。第二，做好招標事前、事中、事后監督與審查工作，提高監管人員素質能力，充分發揮監管作用，使招投標工作中涉及的公告發布、文件備案、評標辦法、開標評標流程均在監督機制范圍內運行。第三，加大執法力度，嚴格處理違法者。建立健全企業信用管理制度，針對招投標監管中各企業的表現建立信用檔案，記錄市場主體的業績、違規行為等，公開公布，引導監督。企業的信用情況需要納入招投標管理工作系統中去，信用不良者禁止進入招標程序。第四，嚴格要求招標代理機構，考核和監督環節招標代理機構的職業人員需要不斷提高自身的法制意識和職業道德水平。以制度和法律約束招標代理機構的行業行為。

3.6 提高建筑工程的成本測算和辨別技術水平

激烈的市場競爭形勢下，建筑企業想要獲得生存和發展的機會，要強化自身的經濟管理能力，優化工程項目建設的成本控制效果，保證工程建設的綜合效益。目前我國建筑企業在招投標過程職工采用成本測算和辨別方法優化經濟管理效果，但是在具體的方法應用環節中，成本測算和辨別方法更新緩慢，造成工作效果不理想的實際問題，這對建筑企業的可持續發展十分不利，造成的資源浪費情況比較嚴重。

4 結語

在建筑經濟管理過程中，建筑工程可謂是一項十分特殊的商品，招投標是整個工程建設過程中較為重要的一個環節，主要指的是在國家頒布法律監督指導之下而展開的商品交易行為，所以具有公正、公平與公開等特點。招投標的有效實施，能夠為建筑企業提供一個公平競爭的平臺，同時也能進一步保證施工報價的真實性與合理性，這也能夠從側面體現出招投標在工程經濟管理中的重要性。