探討國有企業在企業管理的有效途徑有哪些

張君

國家能源集團置業有限公司 北京 100034

隨著時代的發展，各項經濟政策相繼出臺給企業的發展提供了幫助，然而，在實現兩個根本性轉變的過程中，我國國有企業的管理卻出現了各項問題，因此，要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，國有企業勢必要學習借鑒先進的企業管理經驗，改變傳統陳舊的企業管理方式，推動企業效益的提升，推動國有企業的穩定發展。

1 提高對企業管理重要性的認識，突出企業管理的重點

管理作為國有企業中推動生產力發展的重要因素，它在國有企業中的地位卻沒有得到企業管理者的正取認知，很多國有企業仍然忽視企業管理的重要性。然而，缺乏正確的管理方法，員工就會像一團散沙，即便員工都很優秀，員工的能力也無法的到正確的任用，不愿意主動地將自身的能力轉變成企業的效益，并且，企業經營管理中的重要內容就是對員工素質的培養、對技術的改造以及創設良好的企業環境。

企業管理的內容十分豐富，是貫穿企業全部工作流程的主線，然而，要想進行科學合理的企業管理，也需要有重點的進行企業管理建設，以往的經驗表明，企業管理有以下幾個重點：第一，要懂得加強基礎的管理，對于一個企業而言，基礎性的規章制度、運作的各項規范就像是地基，只有地基建好了房子才會穩固同理，任何企業都不忽視基礎建設的重要性。第二，企業需要適度地減少財務以及成本管理的投入，目前市場經濟發展的現狀決定了企業管理需要以財務尤其是資金管理為中心，要盡力建設企業資金的積壓，減少資金的浪費，提高企業資金的利用率。成本管理中，國有企業應當以節能降耗為主要內容，減低各項成本，促進企業的穩固發展。第三，需要增強營銷以及質量管理，高質量的產品是企業立足市場的根本，企業只有有高質量的產品才能夠獲得消費者的信任，增加市場的競爭力，所以，企業需要增強產品的技術投入，進行技術研發提高產品的質量。有了好的產品也需要高質量的營銷，只有做好推廣，才能更好的占有市場，而不是讓產品被埋沒。第四，需要做好員工培訓，員工的培訓對于國有企業而言可能無法立刻看到收益，但是員工培訓帶來的好處卻是長期，員工整體的素質得到提升，企業也必然會被推上一個新的臺階[1]。

2 迎合市場需要，更新管理觀念

隨著經濟的發展，國有企業如果依然采用先前的管理模式必將會被時代所拋棄，因此，國有企業需要在顧客、競爭以及管理變革方面進行創新。首先，就顧客而言，因為物質水平的極大提高，產品更新換代的速度加快，互聯網的快速發展，導致顧客可選的范圍也越發變多，這就要求企業要關注顧客心理，了解顧客的需求，制造出符合顧客需要的產品，并且也要注重產品的創新，制造出多樣化的產品。其次，就競爭的變化而言，國有企業如果將企業管理僅僅只定義為滿足社會需要，這是遠遠不夠的，目前隨著經濟全球化，有很多外來企業的產品逐漸占據國內市場，針對這一點，我國國有企業管理的目標應該是市場的占有率，這樣才能獲得旺盛的生命力。最后，就變革而言，目前變化以及是時代發展的主流，各行業變革的步伐也逐漸加快，所以國有企業如果還不跟上時代的變革潮流，企業必然會逐步失去競爭力，因此，企業管理應該適應新的形勢。

3 建立企業風險管理體系

如今經濟的快速發展，國際競爭也越發激烈，尤其是今年疫情的出現，國有企業應該要有風險管理的意識，在風險出現前，能夠帶領員工進行合理的規避。第一，國有企業要將風險預防作為企業管理的常規工作，當風險來臨時，企業內部不會混亂不堪，而能夠有秩序地應對分析，從而降低風險所帶來的損失。第二，國有企業需要建立的風險管理組織，風險的出現關系著企業是否能夠繼續發展，所以需要專業人員進行風險的評估，無論是靜態還是動態的風險都能夠有合理的應對策略。因此，有專業的管理人員，在風險出現前，可以從環境、技術等企業的各方面分析風險可能出現的狀態，從而就能夠在風險出現時，及時分析風險的原因，對風險進行科學的處理。第三，需要在管理者與風險管理組織之間創立風險信息管理系統，當有緊急情況出現時，有關風險的各項信息能夠及時傳遞給管理者，而不會在傳遞信息的過程中消耗過多的時間，浪費進行決策的最佳信息，從而在風險的應對中處于被動地位。第四，要加強對員工的風險意識培養，在風險出現時，企業內部能夠團結一致共同面對困難，而不是在危機情況下依然混亂不堪缺乏凝聚力。

4 進行員工激勵，加強企業管理

對于企業管理最重要的就是保持企業的穩定，減少人才的流失，因此，國有企業需要進行員工激勵，促進員工工作積極性的提升。第一，要建立人才培養體系，技術性的人才是產品創新的根本，所以在企業內部創立人才培養體系，一方面能夠留下優秀人才，另一方面，也能夠激勵其他員工，加強員工間的競爭，從而促進國有企業員工的全面發展。第二，人才的選拔以及晉升需要公開透明，員工激勵不能只片面地針對一部分員工，應該公開透明的在整個公司進行，只有公平的員工待遇才是留住人才的根本，然而，目前有很多管理者并沒有認識到這一重要性，導致，裙帶關系嚴重，因此對于人才的選拔不能是部門領導一個人決定，應該成立一個專家評價組，共同決定人才的晉升以及選拔，充分挖掘員工的潛能。第三，替身員工的專業素質，眾多激勵理論表明，人是有成就需求的，如果企業能夠針對這一點進行適當的引導，鼓勵員工進行職業生涯規劃，發揮目標導向的作用，必然能夠讓員工積極工作。因此，國有企業可以要求員工日常進行工作規劃，并且制定出職業生涯的初步規劃[2]。

5 結語

總體來說，企業管理對于企業的持續性發展十分重要，因此，國有企業的管理人員需要提高對企業管理的認知，跳出原來的傳統狹隘的認知，要突出企業管理的重點，迎合市場的需要，及時更新管理理念，同時也需要建立企業風險管理體系保證企業的生命力，進行員工激勵，加強員工管理。