建筑工程管理中存在的問題分析及對策淺述

李國洪

四川華凱工程項目管理有限公司 四川成都 610000

建筑行業屬于一個勞動密集型產業，這是由我國建筑行業的特點所決定的，在同一個施工現場，可能同時調配多人合作完成某種項目，在這期間，人員流動性是非常大的，并且處于自然環境中，受自然環境制約較大，極易導致安全事故的發生。隨著我國經濟的發展，人們對建筑提出更高的要求，為了滿足人們的需求，建筑行業唯有不斷創新，但由于露天施工，交叉作業較多，加之監管部門缺乏監管力度，就會導致施工質量出現問題，安全事故時有發生。建筑行業施工周期較長，就極易受到環境、經濟、政策等多個因素的影響，施工現場存在安全隱患、諸多不安全因子。經調查可知，我國近幾年建筑施工出現的安全事故較多，這也為建筑行業的施工質量監督敲響警鐘。因此，相關人員在施工過程中，應結合實際情況，嚴格把控施工流程，加強現場監督力度，降低施工作業風險，提高施工作業的安全性，減少經濟損失和人員傷害，為我國經濟的發展奠定基礎。

1 建筑施工過程中存在監督力度不夠等問題

1.1 施工現場缺乏監管力度

我國建筑行業起步較晚，與發達國家相比，存在諸多問題。對于監督而言，我國的行政監督部門依舊存在監管不到位，不能夠落實國家建筑行業的相關安全管理法規，導致安全事故頻發的現象。加之監管部門監督意識淡薄，監管措施力度不夠，導致企業內部人員管理不到位，忽視施工項目的安全流程和安全隱患，在施工過程中，沒有盡職盡責的落實到位，沒有起到監管的作用，施工現場操作流程散漫，沒有按照相關操作流程正確操作，安全意識淡薄[1]。除此之外，相關監管部門沒有制定一系列的監督權與行政處罰權，削弱了監管部門的職責，也為企業的安全生產留下諸多的安全隱患。

1.2 施工現場管理制度較為粗放

隨著科技的發展，信息時代到來，互聯網、大數據成為時代的產物，部門監督部門依舊采用傳統的監管方式，部分建設部和生產單位的監督管理方式較為落后，導致生產質量把關不嚴，難以起到真正的監督管理效果。加之一些建筑企業對包商的資質審核把關不力，出現部分包商違規操作，嚴重時，極大的影響了建筑行業的生產作業，擾亂市場秩序，拉低建筑施工質量。項目管理員瀆職，“暗箱操作”，招標制度的不合理等導致建筑的生產質量難以把控，沒有起到正確的監督監察作用，造成安全隱患。

1.3 施工人員的綜合素質普遍較低

農民工是我國建筑行業的主要勞動力，無論是一線城市還是三線城市。農民工在建筑行業做出了突出貢獻，但是，也存在著一些問題，導致施工質量難以達標。這是由于大部分農民工缺乏創新意識，并且對安全質量的防范意識較為落后，沒有經受嚴格培訓，操作流程存在漏洞[2]。同時，其知識結構較為單一，基本操作技能較為落后，加之淡薄的安全意識，就會導致施工過程中安全事故的發生。從目前而言，我國從事建筑行業的人員有400萬左右，其中80%以上的人員為農民工，甚至有些建筑企業為了節約成本，沒有對員工進行崗前培訓和技能培訓，直接讓其上崗作業；更有甚者，部分農民工雖然受過崗前培訓和技能培訓，但是相關培訓部門形式大于實際，無法從根本上了解員工的實際情況，培訓較為簡單，操作性較差，施工實踐中缺乏系統性的宣傳，難以達到施工質量的要求。

1.4 相關人員缺乏安全意識，難以落實生產制度

從調查可知，有些建筑企業在項目監管部門的關注度不大，導致部分質量管理人員不求上進，作風不嚴謹，甚至出現“暗箱操作”等違法亂紀行為。上級部門對監督管理部門的松懈，導致部分人員認為自己的本職工作不重要，忽視了項目質量的重要性，抱著有些事情“多一事，不如少一事”的工作態度，難以起到以身作則的作用，導致施工監督制度落實不到位，施工安全質量可想而知。有些單位一味放縱，只是追求眼前的利益，忽視了“長遠性”的發展，久而久之，一些安全隱患暴露，嚴重時可能會導致安全事故的發生[3]。“鼠目寸光”的企業注定難以實現可持續發展的目標。唯有不斷制定長遠的安全管理體系，避免“以次充好”的僥幸心理，不可以“豆腐渣”工程蒙混過關。

2 簡述建筑施工管理問題的解決應對措施

2.1 建立健全施工監督管理體系

建筑企業在確保工期順利完成的同時，也應確保施工質量達標，這就需要相關部門建立完善的監督管理體系，明確施工現場的管理方向，促進施工現場安全、有序進行作業[4]。相關建筑企業首先要對各自的監督管理部門進行完善，相關工作人員對工作環境、施工流程等一系列的工作情況展開詳細的調查，然后根據這些調查結果制定一系列符合自身發展的管理體系。在制定科學的管理體系之后，需要相關人員將體系“落地”，要定期對施工現場進行監督和巡視，完善施工現場的操作流程，避免安全隱患，提高施工作業的安全性。可以制定一系列的獎罰措施，使管理體系能夠得到充分的發揮。

2.2 完善施工安全管理內容以及措施

相關工作人員要對施工管理要求進行分析，制定一系列安全事故防范措施，可以從大型設備的安裝、拆除、臨時用電、腳手架作業等入手。尤其是一些高空作業，要對設備和防護措施進行檢查，排除安全隱患，全面做好風險預防作業。企業要對各部門的職責進行劃分，做到“責任到人”，明確管理組織、人員、職責，規范管理制度[5]。在對重點工程作業進行驗收時，要以企業制度和國家制度為驗收指標，達到驗收標準可能夠驗收，不可馬虎，不可“放水”。同時要“防患于未然”，對之前的安全隱患進行總結分析，避免此類事故的發生，促進企業的發展。

2.3 提高施工人員的安全意識

施工人員是施工的關鍵，唯有加強施工人員的安全意識，才能夠有效的防止安全事故的發生。這就需要施工人員必須持證上崗，必須經過嚴格的專業訓練、技能考核，能夠達標才能上崗作業[6]。從根本上降低現場安全事故的風險率，提高作業人員的安全性。

3 結語

總而言之，施工質量安全無小事，只有提高施工重量，才能夠促進企業和諧、長遠的發展。相關建筑部門應該加強質量監督力度，責任到人，規避施工質量問題，創新安全監督管理理念，為企業的健康可持續發展打下堅實的基礎。