機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施

李龍

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1 精細化管理理念概述

信息化時代的到來，智能技術被廣泛應用，隨著機電工程對智能技術應用的不斷深入，機電工程精細化管理理念應運而生。對機電工程項目進行精細化管理，在推動機電工程質量提升的同時，還能夠促進機電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。精細化管理作為科學化管理三個層次中的承接部分，是一種管理理念的同時，還是一種管理文化。當前，社會上各行各業(yè)的企業(yè)都在積極尋求新的管理方法，不斷的對自身的管理模式進行創(chuàng)新，在此階段中，精細化管理理念的重要作用逐漸被企業(yè)發(fā)現(xiàn)、接受、并認同。在機電工程管理中引入精細化管理理念，包括對機電工程的基礎設施和施工內容等進行精細化管理，運用精細化理念進行機電工程管理，可以對機電工程管理工作逐漸完善[1]。

2 機電工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 機電工程施工管理意識不足

對于機電工程施工管理意識不足，這一問題普遍存在于各大機電工程企業(yè)中。由于管理意識不足，使得機電工程施工管理的整體水平低下，這是導致機電工程施工過程中安全事故頻發(fā)、施工質量得不到保障的根源所在。另外，因為管理意識不足，導致管理人員在管理施工中經常會出現(xiàn)不科學、不規(guī)范的管理，甚至有的管理人員還會出現(xiàn)玩忽職守的問題，從而對工程管理水平造成直接的影響，最終影響到工程的整體效益。

2.2 管理的信息化水平不高

從施工管理實踐來說，采取的管理措施和方法，在實際應用中難以發(fā)揮有效的作用，尤其是在當前的建造模式下，需要借助信息化技術的支持和保障，提高管理工作的效率和質量，保障機電工程建造的效益。目前，信息化技術在機電工程施工管理中的應用，還存在不足，難以有效發(fā)揮技術的作用和力量，需要進一步提高信息化技術的應用能效，為機電工程施工管理助力。

2.3 管理人員素質水平較低

很多企業(yè)的機電工程施工管理人員都是沿用著傳統(tǒng)工程施工的管理人員，并且這些管理人員在上崗機電工程管理之前也沒有接受過良好的管理培訓，從而導致機電工程施工管理人員的專業(yè)技術水平不足以支持其進行全方位的監(jiān)督管理工作[2]。管理人員在進行監(jiān)督管理的時候，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，也不能夠對施工人員進行及時制止，最終導致機電工程施工出現(xiàn)安全事故。

3 機電工程施工精細化管理措施

3.1 引入綠色施工技術

從機電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環(huán)保化要求不斷提高，為了能夠達到工程建設的要求，綠色施工技術被積極推廣應用。在實際應用中，結合機電工程施工的特點和內容，制定完善的管理方案，保證各類基礎設施和管線高效投入運用，節(jié)約資源的投入。引入預制裝配式工藝，發(fā)揮其無動火作業(yè)的優(yōu)勢以及低材料損耗等優(yōu)勢，達到綠色施工技術標準。整個施工中，要以減少機電系統(tǒng)后期運行能源消耗為目標，實施建設管理時，引入現(xiàn)代化調試設備，編制科學完善的系統(tǒng)安裝與調試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達到綠色施工標準。

3.2 機電工程施工初期的精細化方案設計

施工方案對機電工程的項目完成質量具有十分嚴重的影響，因此，在對機電工程進行精細化管理時，前期的施工方案設計至關重要。在施工前，要選出機電工程項目的總工程師、確定與機電工程各個環(huán)節(jié)和項目相關的技術負責人員和具體施工操作人員、明確機電工程項目進行時進度和措施等，以確保機電工程的開展有所依據(jù)。具體對施工方案的落實，步驟如下。首先，將施工報表細化到具體的日、周、月上來，同時，每份報表都要有相應負責人簽字核實后，才能備份。其次，具體到以周為單位召開施工總結會議，施工各部門通過對本部門的施工進度和情況的匯報，共享機電工程施工信息。最后，還要落實工程匯報制度，總工程師需要向機電企業(yè)匯報機電工程的具體進程，以便企業(yè)可以根據(jù)工程情況，明確施工責任。

3.3 加強管理隊伍的建設

提高機電工程管理水平，必須要注重管理隊伍的建設，不斷提高安裝管理人員的業(yè)務能力素質，發(fā)揮人員的專業(yè)技能以及素質優(yōu)勢，實現(xiàn)對工程質量和效益的有力控制。這需要結合機電工程施工特點和標準，針對采用的新工藝和新設備等，對施工作業(yè)人員進行培訓，同時落實技術交底工作，確保各項新技術得以高效應用。運用現(xiàn)代化管理理念和方法，高效處理機電設備管理問題，制定完善的工程管理方案并且落實到具體。整個施工作業(yè)中，發(fā)揮機電設備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質量問題的產生，確保工程建設的效益。

3.4 提高對機電工程施工安全和質量的管理意識

機電企業(yè)要加強對機電工程施工過程中的安全和質量管理的意識，依據(jù)我國相關法律規(guī)定展開機電工程施工，將優(yōu)質的機電工程施工質量作為機電企業(yè)的核心，建立機電工程質量追責體系，將施工過程中的所有相關人員均納入企業(yè)的機電工程質量追責體系中來[3]。此外，對機電工程施工中的人員和項目安全問題也要尤為重視，在對機電工程進行精細化管理時，不能忽略掉對機電工程相關人員責任意識的培養(yǎng)，要落實安全教育和機電工程施工安全目標，提高機電工程項目的安全水平，保障機電工程施工有序開展。

4 結語

機電工程作為一項非常繁雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中經常可能會因各種問題而引發(fā)安全事故與質量問題。因此，為了能夠從根本上保障施工人員的人身安全與施工質量水平，企業(yè)還需要加強對于施工人員與管理人員的監(jiān)管，減少施工過程中可能會出現(xiàn)的質量問題與安全隱患，從而在保證施工人員的人身安全的同時，提升施工質量水平，促進企業(yè)快速發(fā)展。