通信基站項目建設管理研究

劉鵬

中國水電基礎局有限公司 天津 301700

二十世紀九十年代以來，隨著移動通信技術的發展和應用不斷普及，手機已經成了日常工作和生活當中的必需品。從2G、3G到4G，目前到了5G試驗網組建的時代，運營商們為了吸引客戶，競爭已進入白熱化程度，當然也進一步有效地促進了移動通信行業的快速發展。“需求”促使移動通信網絡運營企業面臨著巨大的挑戰和全新的機遇，在日漸激烈的市場競爭壓力之下，為提高其行業競爭力和市場影響力，需要加強通信基站建設的項目管理，只有這樣才能更快速地占領市場。

在日常生活中，我們使用移動通信網絡的頻率較高，在電子信息技術的全面發展和應用下，促使移動通信基站建設體系面臨著全新的挑戰和機遇，為進一步有效地占據市場地位，為消費群體提供更為優質的通信服務，從而最大程度上獲得經濟效益，需要結合移動通信基站網絡建設體系發展現狀，從多個方面加強項目管理。因此，文章將從項目管理所遵循的原則以及全過程進行系統的研究和分析，希望能夠為相關課題研究提供一定的參考意見，推動移動通信系統的全面發展。

1 工程概況

2019 年 7 月，中國電信投資成立的菲律賓子公司取得了政府部門頒發的電信運營執照，未來兩年將在菲律賓全國先期建12000個基站，隨后每年保持2000-3000個基站建設量進行基站加密。通信基站從12月份開始建設，同時將整個菲律賓分為東北呂宋、中呂宋1、中呂宋 2、南呂宋、奎松、南 NCR1、中NCR和南NCR2、西SLZ、東SLZ、維薩亞、棉蘭佬共計12個區塊，施工計劃從人口最為密集的國家首都區馬尼拉（NCR）開始。

本工程最主要特點是施工點多面廣，人員設備投入多，組織機構復雜，管理難度較大，尤其本項目屋頂站主要位于首都馬尼拉人口密集區域，且基站分布較散，每個基站的屋頂結構加固處理方法又各不相同。涉及與基站的房東及周邊鄰居接觸較多，施工現場的協調溝通難度較大[1]。

2 影響通信基站工程質量的因素分析

2.1 人員因素

人員因素對于通信基站工程質量有著十分顯著的影響，這也充分證明了人員是質量影響第一因素的這個觀點。影響可以分為如下的兩個方面：第一，安裝人員責任心，任何一個崗位的工作人員只有在具備責任心的前提下，才可以在遵循施工標準要求的情況下，嚴格細致地執行每一個建設環節，但是目前工作人員的責任心依舊存在相應的問題，導致在施工過程中，工作態度自由散漫，無法嚴格按照設計要求開展工作，最終對工程質量產生嚴重的影響。第二，人員的專業技術水平，對于移動通信基站的建設工作而言，專業技術對于工程質量最為明顯，人員專業技術水平較低就會導致工程的各個環節質量產生相應的問題。

2.2 工藝因素

工藝因素對于通信基站工程質量的影響程度僅次于人員因素，影響主要體現在施工工藝的適用性上。世界各地區之間的差異較為顯著，為此在選擇安裝工藝的時候需要從對應地區的自然環境等方面出發，選擇適用且高性價比的施工工藝，一旦在工藝的選擇上出現了失誤，不僅成本投入升高，對工程質量也會產生嚴重影響[2]。

2.3 安全作業環境因素

安全作業環境對于通信基站質量同樣有著較為顯著的影響。究其原因，在基站的建設安裝工作中主要涉及到高空作業等具備一定危險性的作業環節，這些危險性較高的作業環節對于整體的安裝質量有著最為顯著的影響，同時對于安裝工作人員的人身安全有著極大的威脅，一個安全系數較高的作業環境，可以很好的保障工作人員有充足的時間保質保量地完成高空作業，這對于整體通信基站建設安裝工作的質量而言，提供了全面的保障。

3 移動通信基站網絡建設項目管理原則

3.1 成本控制

任何一個項目在進行建設過程中都會消耗一定的成本，而該成本很大程度上決定并影響了通信服務商以及相關供應商的投資收益，因此，為進一步有效地加強通信基站項目的管理，確保并提高實際建設水平和質量，需要從以下幾個方面進行成本控制管理：第一，加強施工材料費用控制，在進行成本把控前期，要根據實際情況來制定詳細的材料采購計劃，并安排專人對材料進行管理，避免出現浪費或破壞現象；第二，加強設備造價控制，在施工現場所使用的設備要盡可能地選擇質量好且價格適中的生產廠家，確保所使用的設備均無質量問題，減少不必要的成本支出。

3.2 項目質量控制

通信基站工程的質量很大程度上決定了運營商的發展的速度，為進一步有效地提高競爭力和社會影響力，需要加強通信基站建設項目的質量管理與控制，及時發現存在的質量問題并有針對性地進行解決，確保項目各個環節都嚴格按照相關規范實施[3]。

4 通信基站建設及項目管理措施

4.1 借助ISDP系統，實現遠程管理

移動通信基站的總體建設數量較大，并且分布區域較廣，同時單個基站建設時長較短，為了更好的保障施工環節的質量和施工現場的安全，可以使用ISDP系統進行檢查、監控，并借助網絡將現場圖片上傳到平臺中，管理人員可在登錄ISDP平臺進行遠程實時跟蹤和監控，主要是關注作業環節中十分容易引發質量事故和安全事故。

4.2 相關管理制度的健全

為了保障通信基站工程得以保質按時完成，還需要制定相應的管理制度，為工程的質量以及施工進度管理工作營造出一個良好的制度環境。借助項目管理制度的建立完善，在保障工程施工安排合理的基礎上，實現工程周期的精準確定。同時，項目績效考核制度需要進一步進行完善，以此來實現工程質量以及施工進度的同步可控，最終實現施工進度控制、質量控制以及成本投入控制三者的統一。除此之外，為了保障工程款和施工進度計劃二者的對應，需要建立一個完善的以施工進度計劃為基礎的工程款使用預算機制。

4.3 基站建設項目成本管理

通信基站建設投入較大，在此種情況下，需要有效分配項目的投入成本，實現成本項目最優經管理目標。因此運營商在成本管理中，需要先從基站選址入手，規劃城鄉基站建設，有效解決選址問題。在基站鐵塔、無線等相關設備的儲存和安裝中，嚴格控制好標準，做到人力、物力資源浪費最小化為原則。在施工過程中，根據不同的站點編制更加合理的施工方案，進行成本優化。

4.4 安裝團隊培訓工作的合理開展

通信基站工程順利完成離不開關鍵施工人員的付出，為此，想要保障工程質量和安全，就需要對關鍵的施工人員進行系統性培訓，培訓內容主要包括PASS ID培訓，塔工的WAH培訓，QEHS培訓。為此，就需要從如下的幾個方面入手開展培訓工作：第一，全體工程參與人員的集體化培訓，這一步主要是為了確保每一位施工人員可以對工程的項目文件有所了解；第二，全新技術以及施工規范的培訓工作，對于通信領域而言，技術發展可謂是日新月異，一定要不斷培訓學習，緊跟發展步伐。

5 結語

全球移動通信事業的發展，帶來了通信基站建設業務的快速發展，在通信基站的安裝中，人員、施工工藝以及安全作業環境對于工程質量有著重要的影響，為此，需要在全面遵循成本最低化原則、進度合理控制原則以及施工安全原則的基礎上，通過集體化團隊培訓，完善項目管理制度以及ISDP管理系統三種途徑，實現通信基站建設管理不斷提升。