工程造價應用在建筑工程管理技術中的具體策略分析

王洪宇

本鋼板材股份有限公司設備部 遼寧本溪 117000

建筑工程項目在建設時，除了要保證施工質量，經濟效益同樣也十分重要，力求實現建筑企業經濟效益的最大化。要想實現這一根本目的，就必須實現對工程造價的有效控制，在施工階段更是如此。由于在施工過程中會受到很多因素的影響，這些因素具有動態性的特征，因此勢必會導致工程造價控制效果不理想，甚至還有可能會引發一系列的問題。基于此，要與施工階段的實際情況進行結合，積極采取有針對性的措施，實現對工程階段成本增加的有效控制。

1 工程造價控制管理的必要性

建筑工程在建設過程中存在許多環節，對每個環節的工程都需進行必要的把控，并且這些工程都是建筑工程中的重要組成部分。土建工程的造價工作對工程建設發揮著不可替代的作用，土建工程的工作目標是提高經濟效益，在對土建工程做造價工作時要嚴格管理投資和成本的數量，并提高整個工程資源的利用率，加強對質量的監控，最后提高整個工程質量和經濟效益[1]。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 投資決策不夠準確，制約造價成效

目前我國的建筑工程項目大多數存在投資估算不足的現象，無形中額外增高工程造價，同時淡化施工方的成本管理問題。由于建筑工程前期的建設工作中，施工方尚未制定合理的工程造價預算，而是按照經驗式的理念對造價進行估算。并且人們習慣性的處理造價管理涉及的問題，呈現估算與概算不夠明確的問題，制約工程造價管理的有效進展。或者在不可預知因素的作用下，造成工程造價的虛高問題。

2.2 建筑工程施工人員行為不當

建筑安裝工程主要依靠施工人員參與工作，施工人員的工作態度、工作作風及施工能力等均對工程造價產生重大影響。例如，建筑安裝工程施工人員在施工過程中存在消極怠工現象，容易造成工程不能按時完結、人力資源成本提高等問題出現。或建筑安裝工程施工人員的施工操作不當，造成施工材料的浪費現象等，都會影響建筑安裝工程的造價預結算結果[2]。

2.3 存在嚴重的成本預算超支現象

在許多土建工程建設過程中，仍然存在著預算超支現象。由于工程造價過程中造價人員缺少與其他部門的有效溝通，導致造價工作很難幼小順利進行下去，另外相關工作人員的造價知識掌握不牢固，或者缺少對專業知識的系統學習使得在進行相關工作時無法達到預計的成本控制效果。加上造價管理人員對工程建設認識不充分無法做到時時監督，這也會導致成本預算存在問題。另外，造價人員在做相關造價工作時，忽略了對市場因素的考慮，這種情況下也進一步使成本預算超支現象更加嚴重。

2.4 工程造價管理各環節脫節

生活中的大多數工作都是環環相扣的，缺了哪一個都無法正常的運轉，建筑工程中的造價管理也不例外。它在建筑的施工中主要發揮著監督的作用，所有環節都需要受到相關的審查。但是我國建筑業在現階段尚未構建出一個完善的體系，這也導致了工程造價管理各環節脫節的情況發生。最常見的就是關于投資估算和施工預算缺少溝通，這種情況也影響了管理人員的判斷。這會給工程管理人員造成很多的困擾，交流產生了阻礙就會在施工方面產生錯誤。長此以往就會引起工程造價的管理脫節，對公司造成難以估量的損失。從施工監督者的方面來看，施工人員無法切實體會到自己的想法，慢慢就會造成施工脫離實際的現象發生[3]。

3 如何控制和管理建筑安裝工程造價

3.1 制定和落實科學合理的施工方案

在對施工方案進行制定和具體應用時，必須保證該方案的真實性、針對性和有效性。施工方案在應用時本身可以為整個施工的順利開展提供準確有效的依據作為支持，也可以被看作是施工成本管理過程中的核心要素。無論是施工方案或者是施工圖紙，在制定和具體應用過程中必須保證合理性和科學性，同時還要將其在施工質量、施工工期等各個環節控制過程中的作用充分發揮出來。

在施工方案的制定和具體應用過程中，會涉及很多方面的內容，其中包括施工設計、流程、原材料等，這些在其中都具有非常重要的影響和作用。與此同時，施工方案在實際應用過程中，可以為造價預算等提供有針對性的依據和信息資料作為參考。除此之外，還要對材料市場當中的價格變動形勢和趨勢等進行了解，只有對價格的動態化變化形勢有所認識和了解，才能夠實現對原材料的合理利用，這樣在保證施工質量的基礎上，可以保證施工階段工程造價控制的效果[4]。

3.2 設置相關制度對施工人員行為進行監督管理

建筑安裝工程施工人員的操作對建筑安裝工程質量產生重大影響，為從人力資源管理角度著手，提高建筑安裝工程質量，將建筑安裝工程造價控制在合理范圍內，相關部門必須設置相關制度，對施工人員行為操作進行監督管理。例如，建筑安裝工程相關部門可設置獎罰結合制度，對于施工操作嚴謹、工作作風良好的人員在額定工資外再發放獎勵，而對于施工操作不規范、存在操作失誤的工作人員要嚴加處罰，在提醒該工作人員、避免該工作人員再發生同樣的工作失誤的同時，也給其他施工人員起警惕作用。通過設置相關制度，規范施工人員行為，避免因施工人員工作失誤而造成建筑安裝工程損失，站在人力資源管理的角度清除影響建筑安裝工程造價的不利因素，合理控制建筑工程造價[5]。

3.3 強化工程材料的管理

建安工程中物資占總造價的60%以上，采購價格的高低決定了工程項目的盈利水平和公司的市場競爭力，因此物資資源的開發與維護不能任由各項目自行組織實施，需要公司層面去組織實施，當然也需要各項目經理部去發現尋找資源和配合，向公司推薦資源，公司組織考察形成公司的資源。集團公司的物資資源管理模式是采用了集中采購的模式，因為建安工程中應用的物資基本都是國產，如鋼材、管材、電纜、橋架等，整個集團每年幾百個億的施工產值，用量非常大，通過招標的方式可以確定每種材料幾個合作的生產廠商，集團物資部門確定好廠家后，由專業物資分子公司操作合同的辦理、付款、供貨等維護工作。

機電安裝行業的材料設備很多都是進口或合資的品牌，其銷售模式很多是通過代理商，通過授權的方式，實際上這就是一種壟斷，有些廠家通過圈定品牌和唯一授權，可以把價格抬的很高。因此就需要在公司的層面跨過代理商，建立與生產商的戰略合作，打破這種壟斷。即便有些品牌不會直接與施工單位簽訂合同，還是需要通過其代理商來履行簽訂合同，但價格的確定，都是通過與廠家確定，代理商承擔的職責會很大的不同，其利潤也會很透明、很低。這都需要公司有專門的部門來負責實施，這個部門要負責物資資源的開發、考察、談判、供貨合同的簽訂、供貨周期的協調，以及資源的維護。

3.4 適時加強限額的控制力度

工程在設計階段，要根據相關的設計，對工程的建設資金進行估算。在利用限額進行設計工作時，要參照最近周期本市（或縣）內工程建設工程量作為限額設計的主要依據，同時為了更好的保證整個數據與工程建設資金更接近，應至少應用兩個造價管理單位進行工程價格的預、決算，通過兩家計算的均值作為工程造價的重要依據，使整個工程量的計算更加準確。在進行工程量核算的期間，要及時了解當前建筑市場材料的行情，做到專項資金用于專業的用途，堅決抵制以任何借口使用工程款，真正的做到專用款項落實專業的建設項目。

3.5 及時清理建設資金

部分工程完工后，有關人員應根據施工圖紙和實際工作量及時結算部分工程費用。為了控制工程建設階段的成本，必須根據工程進度選擇合理的工程款結算方式，及時結算工程款。在簽訂合同時，為了依法保護雙方的合法權益，必須在合同中體現工程款的結算方式，為工程款的結算提供法律保障。施工階段的成本控制與工程量密切相關。為了提高成本控制的有效性，成本控制人員必須跟蹤工程現場的施工進度，控制工程的施工質量，確保一切正常。簽署簽證以提高簽證的準確性和真實性。如果工程設計在施工階段發生變化，施工單位必須重新執行成本預算，征得業主同意，并在同意后續工作前簽字。

4 結語

建筑是為人類提供生產生活活動的場所，所以人們對建筑的設計是很重視的。而且建筑行業對于一個國家的發展水平是一個很好的評判標準，兩者起著相輔相成的作用。但建筑物僅僅美觀是遠遠不行的，要讓建筑在賞心悅目的同時不只是一個“花瓶”。深化工程造價管理工作是頗有必要的，只有對建筑原料進行充分利用，建筑行業才能得到長久而穩定的發展。