試論石油企業人力資源管理的創新對策

馮曉菊

中國石化江漢油田分公司坪北經理部 陜西延安 717408

在石油企業發展進程中，人力資源配置的優劣可對其效益甚至發展前景產生重要影響，需予以足夠重視。企業通過對人力資源優化配置關鍵要素的把握，可逐一針對性突破自身短板，在有限的框架內將人力資源價值發揮至最大化，保障企業在市場競爭中立于不敗之地。

1 石油企業人力資源管理創新的重要性

1.1 有助于企業競爭力的增強

創新是企業生產和發展的關鍵所在，其主要包括技術創新、管理創新等，通過不斷創新能夠有效提高企業的綜合競爭力，確保企業在市場中保持長時間的領先。具體而言，一方面，企業引導技術人員開展觀念創新，就會相應創新其技術，在實現技術創新后，會給企業的發展形成推動作用，提高企業的市場競爭力。另一方面，通過完善企業的人力資源管理機制，比如分配機制、獎懲機制等，能夠更為合理、有效地分配企業的各部分工作，使企業的資源得到更好節約，并有效調動起員工的工作積極性。

1.2 有助于企業進一步深化改革

近些年來，我國企業發展和經濟發展過程中，屢屢出現的一個熱詞即為深化改革， 其已然成為當今社會不可避免的一個趨勢，因此，企業想要實現可持續發展目標，就要對企業開展深化改革。例如，企業創新人力資源管理，就必然會創新自身的管理理念，而思想是行為的先導，創新了觀念則自然能夠帶來工作上的創新，使得企業各個部門工作都不斷創新，所以，我們可以說創新人力資源管理，能夠對企業的改革創新起到有效促進。

2 石油企業人力資源管理的現狀

2.1 人力資源管理思路落后

在傳統計劃經濟和國有企業管理體制的長期影響下，石油企業雖然認識到了人才的重要性，但大多管理人員對人力資源管理內容和手段不太了解，缺少必備的技能，忽視對人力資源的關注程度和資金投入力度，導致人力資源管理思路和制度落后，方式方法單一，人力資源管理大多停留在日常考勤、獎懲等基本初級管理階段，使得員工工作缺乏積極性，對企業的發展造成一定程度的影響。

2.2 各級機關人員臃腫，選拔方式不完善

由于石油企業機關與生產一線工作環境、工作強度差異較大，加之人力資源管理體制機制的問題，雖開展階段性“四定”工作，但由于缺乏長期有效的管理制度，導致各級機關人員臃腫，形成結構性缺員問題。此外，各級領導干部和機關人員選拔缺乏制度支撐，方式方法不完善[1]。

2.3 薪酬體系僵硬，激勵效果不佳

一方面現階段石油企業員工薪酬水平普遍低于行政單位、私企和外企，另一方面企業內部薪酬分配體系大多比較僵硬，重資歷，輕能力，重職稱，輕業績，績效考核流于形式，“大鍋飯”問題尤為突出。近年來，雖提出了許多薪酬改革措施，但受到多方面因素的影響，落地效果欠佳，這在很大程度上降低了年輕員工的工作熱情和參與度。

3 石油企業人力資源管理的創新對策

3.1 建立健全人才管理機制

眾所周知，法律法規能夠使國家社會穩定，長治久安。所以，企業想要使人力資源管理體制更好地實行，也應該制定相應的制度來讓人力資源體制更好的落實，以便于提高企業的經濟效益。具體來說，石油企業不僅應該制定適合的管理方法和機制，還要讓每個員工都能遵守，執行到位。并且，在建立人力資源體系時向長遠發展，在培訓、考核、獎勵方面建立全新的符合新時代要求的管理制度[2]。

3.2 積極轉變管理觀念，樹立正確的發展觀

行為受到思想的影響，對于石油企業來說，首先要做的是，跟上新時代的發展步伐，打破陳舊觀念，對發展理念進行革新，積極進行思想創新；其次就是，石油企業在實行人力資源管理體制時，應該重視每個人世界觀、人生觀、發展觀的建立，清楚地認識到人力資源體制在企業中是一個重要的環節，隨之投入更多精力對員工的思想教育中去；再次就是，社會競爭如此激烈，高精尖人才十分稀缺，這更需要企業深化用人改革，創新管理體制，將每一個正確的想法落實到企業的每個員工，使每一個員工更好地自覺遵守企業經營理念，更好地踐行企業內部文化。

3.3 做好人才的引進和培養，努力留住人才

第一對于引進技術型人才， 企業應該首先制定相應制度，適當改善方式、方法進行引進技術型人才。而且，企業也得關注人才是否有想要留在企業的想法，根據每個人的能力和發展方向，去安排每個人的職務；其次是關注人的想法，為他們創造好的工作環境。并且，根據企業自身需求，招聘各路人才，將人才放到正確的位置，員工明白自己需要做什么了，就會產生工作動力；再次就是對于主動為公司做出積極貢獻的人，我們應該加大精神和物質獎勵， 相關政策覆蓋到每一名認真工作的員工，要對努力學習和工作的每名員工做到正面宣傳。

3.4 持續推進薪酬改革

現階段通過改革薪酬結構，提高績效工資比例，加大績效考核力度，考核結果實行強制分布等手段，做活績效工資分配體系，按照“定員配置、總額下達、自主分配”的模式進行管控，樹立“能增能減、獎罰分明”的分配理念，打破以往“平均主義大鍋飯、工資只能增不能減”的傳統觀念；長遠要實行崗位績效工資制改革，構建綜合體現崗位價值、智力勞動價值和工作績效的薪酬體系和收入增長機制，使員工收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻緊密結合[3]。

4 結語

現今，中國經濟發展進入新時代，國際油價動蕩起伏，石油行業進入了全面開放、激烈競爭的新階段。然而，經營管理粗放，質量效益不高，創新機制不足等問題一直影響著石油企業的高質量發展。在企業體制日趨變化的情況下， 石油企業想要在競爭如此激烈的行業有一個長足發展，就得對產品質量以及人力資源管理進行創新改革。在改革的過程中，人成為了最關鍵的環節。所以，在改革進行時，石油企業就得從各行各業吸收人才。