石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理研究

李萬學(xué)

江蘇瑞祥化工有限公司 江蘇揚(yáng)州 211400

石油化工在國民經(jīng)濟(jì)中起到舉足輕重的作用，石油化工自身發(fā)展也體現(xiàn)著很重要的經(jīng)濟(jì)價值，在石油化工的施工過程中，其中對安裝這一環(huán)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的，不僅要保證施工進(jìn)度快，并且要保證品質(zhì)。對此，本文圍繞石油化工安裝工程施工進(jìn)度管理展開探討。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的含義

對于石油化工建筑工程施工現(xiàn)場而言，需要將石油化工工程使用設(shè)計圖紙與設(shè)計預(yù)案通過各種科學(xué)設(shè)計設(shè)備，利用不同的施工管理措施轉(zhuǎn)變成為建筑工程施工的過程，在建設(shè)施工過程中施工人員與施工用的資金流動性非常大，而且常會發(fā)生一些事故，對于建設(shè)施工方，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理才能夠更好的對其進(jìn)行建設(shè)，可以有效地提高相應(yīng)的施工效率，并且對施工技術(shù)與施工措施進(jìn)行不斷的優(yōu)化[1]。

2 施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 資源配置不均衡

由于很多施工單位在編制施工計劃過程中彼此間沒有進(jìn)行良好的溝通，導(dǎo)致施工計劃無法順利完成。此外，由于各個系統(tǒng)間交叉施工配合多，使得有限資源的合理化使用程度比較低。

2.2 安全意識較低

在對石油化工工程進(jìn)行施工時相應(yīng)的安全保障措施流于形式，安全隱患時常發(fā)生。因為施工環(huán)境相對復(fù)雜，這也就造成了對施工時使用的相應(yīng)機(jī)械設(shè)備與工程材料以及纜線的合理配置上存在一定的難度，這也加大了施工安全風(fēng)險。當(dāng)前在建筑施工現(xiàn)場建筑材料亂放，設(shè)備移動較為頻繁的問題屢見不鮮，不僅使得現(xiàn)場秩序十分混亂，還增加了施工管理難度[2]。

2.3 項目管理經(jīng)驗不足

施工單位在項目管理上經(jīng)驗不足，促使工程的進(jìn)度慢和施工質(zhì)量等問題出現(xiàn)。

3 石油施工項目管理對策

3.1 合理配置各種資源

工程建設(shè)施工中人力資源、材料資源、機(jī)械資源都屬于正常的資源，合理地配置資源不僅單純的指人力資源、物資資源、機(jī)械資源的數(shù)量配比上的均衡，還需要人員技術(shù)水平的均衡搭配。石油化工工程不僅有很多系統(tǒng)，并且這些工程具有專業(yè)性強(qiáng)的特點，需要各個系統(tǒng)之間交叉施工、配合作業(yè)，只有各個施工單位之間在恰當(dāng)?shù)臅r間工作，才可以讓各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機(jī)銜接。對此，施工單位需要合理地安排施工專業(yè)組有序進(jìn)行施工，讓各個工序之間協(xié)調(diào)開展。施工的正常進(jìn)展不僅能使施工進(jìn)度加快，而且可以使施工現(xiàn)場實現(xiàn)科學(xué)化的管理，最終使得進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。施工人員、機(jī)械、材料的有序進(jìn)場安排，都是施工計劃開展的重要內(nèi)容，石油化工通常比較復(fù)雜且艱巨，一般情況下需要將地下工程相關(guān)施工安排在一個工序進(jìn)行，因為這些工程中涵蓋了大型設(shè)備和地下管網(wǎng)等，所以首先需要安排大型設(shè)備進(jìn)場實施吊裝，其次安排其它設(shè)備進(jìn)場，以及各種管線的進(jìn)場、預(yù)制加工安裝以及電氣儀表進(jìn)場穿插施工。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)管力度

監(jiān)管工作是施工單位的一項基本工作，監(jiān)管力度時刻不能放松，否則勢必導(dǎo)致施工質(zhì)量瑕疵。（1）定期組織培訓(xùn)此類工程建設(shè)的施工人員，提高他們的技術(shù)水平，增強(qiáng)其具體應(yīng)用施工技術(shù)的水平與能力；（2）采用崗位責(zé)任制，工作內(nèi)容安排到人。和施工者的專業(yè)能力、施工需要相結(jié)合并分解、下發(fā)施工任務(wù)，以便所有人員均能基于既定標(biāo)準(zhǔn)將崗位工作完成。應(yīng)提升監(jiān)督管理工作的針對性，這于對工程質(zhì)量的整體提升有利。

3.3 建立工程項目的組織體系

對石油化工建設(shè)的相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)的更新花費的時間較長，因此一定要將施工管理組織體系進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在石油化工程建設(shè)中影響施工現(xiàn)場的重要因素為施工組織體系，對施工組織體系進(jìn)行選擇的過程中，一定要選拔出高素質(zhì)的管理人才以及相應(yīng)的團(tuán)隊，在此基礎(chǔ)上對理論知識的了解也是必不可少的，對于施工現(xiàn)場中使用的各種施工技術(shù)也要掌握。因此，在石油化工建設(shè)施工管理組織體系能力的質(zhì)量可以直接對整個石油化式建筑工程的管理和現(xiàn)場的施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的影響。對于施工組織的管理團(tuán)隊而言，要想具體進(jìn)行相關(guān)管理時，就必須將所有涉及施工的規(guī)章制度進(jìn)行不斷的更新，保證在工程施工現(xiàn)場能夠?qū)⑹┕と藛T的職業(yè)職責(zé)發(fā)揮得淋漓盡致，并把施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作做的更加的完美[3]。

3.4 構(gòu)建健全的保障體系

施工中對原材料的質(zhì)量要求要嚴(yán)格把控，施工單位要從根源抓起，采購工作要嚴(yán)格控制，以工程總量為準(zhǔn)，科學(xué)合理地確定原材料種類和數(shù)量；并且要提升有關(guān)工程施工技術(shù)，結(jié)合我國現(xiàn)有的施工技術(shù)，提前制定出良好的施工方案?？梢圆杉{不同專業(yè)人員的方案，讓計劃更加完善，更具有操作性。保證工程質(zhì)量的前提下，要在施工中結(jié)合經(jīng)濟(jì)因素、自身因素等進(jìn)行綜合考量。特別是在房屋施工建筑中，首先要嚴(yán)格考察周圍的環(huán)境，然后再按照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3.5 全面做好輸油管道的焊接工作

施工人員還應(yīng)密切關(guān)注工藝管道的焊接作業(yè)中管道的特殊部位，焊接工藝管道分車間的操作應(yīng)全面注意，并靈活選擇相應(yīng)的焊接工藝。如果忽略基礎(chǔ)管焊接技術(shù)，就會減少基礎(chǔ)的管道運行效能，導(dǎo)致出現(xiàn)管道斷裂的現(xiàn)象?？偠灾趯τ诠艿赖暮附又校紫染褪乔宄浔砻娴碾s質(zhì)，遵照現(xiàn)有的管道焊接技術(shù)以及謹(jǐn)慎的焊接操作。全面保證石油管道的焊接工作，保證焊接點的質(zhì)量，避免出現(xiàn)石油管道斷裂的現(xiàn)象，影響石油的整體運輸。

4 結(jié)語

從石油行業(yè)的整體發(fā)展來看，石油化工安裝工程是基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是核心環(huán)節(jié)，安裝工程不合格，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，投入運行便無從談起或因工程質(zhì)量問題引起的各類維修成本會成倍增加并影響到后續(xù)的經(jīng)營。因此應(yīng)全部關(guān)注石油化工安裝工程的施工質(zhì)量。施工實踐中應(yīng)以行業(yè)為視角，結(jié)合國家及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，注重施工方式的合理性與科學(xué)性，采用科學(xué)管理手段完成成本控制，以此奠定施工質(zhì)量基礎(chǔ)。