關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究

楊吉平

（寧夏隆盛建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 740000）

1 影響建設(shè)工程項目管理的因素

1.1 人為因素

在整個工程建設(shè)中，人是核心因素，人的一切行為都會影響著工程的方方面面。人的因素包含很多，比如整個團隊的構(gòu)建，人員的選取，從管理層到操作層人員的安排，都非常關(guān)鍵。人的因素不僅包括整體的行為，還包括個體的行為，一個個個體的行為，構(gòu)建起了整個的工程。

1.2 環(huán)境因素

環(huán)境因素在工程建設(shè)當(dāng)中也尤為重要，它包含了很多，比如工地周圍的環(huán)境，施工人員的生活環(huán)境，材料的堆放環(huán)境，整個地質(zhì)的情況。并且隨著工程的進展，每個階段所面臨的環(huán)境因素都各不相同。比如平整場地時要注意地質(zhì)情況和水文情況，主體建設(shè)時期的周圍環(huán)境情況等。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用

2.1 材料管理

施工材料作為土木工程施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，在項目管理工作中做到對其有效管理，能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步提升施工效益。從土木工程施工效益角度來看，材料管理主要可以分為施工材料和施工設(shè)備兩個方面。其中，施工材料管理主要是做好對材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，在合理進行材料進場計劃設(shè)計的同時，做好對所有進場材料的質(zhì)量抽查，并進一步完成對材料的分類歸放，避免材料質(zhì)量受到影響。在施工設(shè)備方面，要根據(jù)項目施工需求，避免設(shè)備在施工現(xiàn)場存放時間過長，影響現(xiàn)場施工。另外，所有進場設(shè)備必須要做好性能檢查，保證其良好工作性能。進場后，要定期進行維護保養(yǎng)，保證設(shè)備狀態(tài)。在設(shè)備上崗前，技術(shù)人員要做好系統(tǒng)檢查，以確保每一個投入使用的設(shè)備都能夠有效完成本職工作，為土木工程項目施工帶來支持與幫助。

2.2 工藝技術(shù)控制

工藝技術(shù)控制能夠從如下幾方面進行：1） 在建筑項目實際施工前，需要充分根據(jù)項目實際情況以及合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來建立相關(guān)工藝技術(shù)方案和相關(guān)管理要點，需要將建筑項目工藝技術(shù)和施工質(zhì)量控制相結(jié)合，確保目標(biāo)統(tǒng)一性，并從實質(zhì)上防止因工藝技術(shù)缺陷而給建筑項目造成的隱患。2） 需要根據(jù)建筑實際建立建筑項目技術(shù)控制目標(biāo)與工藝技術(shù)管理要點，在技術(shù)層面進行適當(dāng)優(yōu)化與調(diào)整，進而保證建筑建設(shè)效果，防止在施工質(zhì)量管理方面出現(xiàn)通病問題。需要基于全局角度思考問題，抓住工藝技術(shù)方面的核心部位，持續(xù)優(yōu)化對施工者以及機械方面的質(zhì)量控制，從而保障工藝技術(shù)方面具備專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高建筑項目建設(shè)質(zhì)量管控水平。

2.3 進度控制

為了保證施工進度能夠嚴格按照施工方案進行，管理人員要嚴格把控好影響施工進度的各個因素，制定計劃對影響因素進行干預(yù)。對特殊的時間，也要及時制定好應(yīng)急方案，確保施工能夠按照計劃進行；其次，提高施工效率也是控制施工進度的重要工作。管理人員可以合理安排交叉施工，將不同工種安排在同一時間進行施工作業(yè)，能夠保證施工不受彼此干擾，又能同時進行多種作業(yè)，提高了施工效率，節(jié)省了施工時間。

2.4 資金管理

土木工程建筑施工工作的順利進行是離不開合格對資金進行管理的。所以企業(yè)在進行建筑工程的競標(biāo)之前需要進行合理規(guī)劃，不能一味的用壓低價格來促使競標(biāo)成功。同時為了能夠保障施工過程中的資金合理使用，建筑工程的甲方可以不一次性的支付所有的施工資金。除此以外，建筑工程的管理人員要加強自身的自覺性，不能私自挪用工程資金，對每一筆資金的使用都要進行合理規(guī)劃。同時還需要對資金使用進行明確記錄，防止出現(xiàn)資金使用去向不清晰。同時還可以設(shè)立相關(guān)管理人員對項目資金進行管理監(jiān)督，對工程資金使用進行嚴格管理。并且還需建立相關(guān)的獎懲規(guī)定，防止在有問題出現(xiàn)時工作人員逃避自身責(zé)任。

2.5 人員管理，保證項目效益

做好人員管理是保證土木工程施工質(zhì)量，提升項目效益的關(guān)鍵措施。對于土木工程項目而言，人力資源是最寶貴也最難管理的資源。因為人會受到主觀情感的影響，而導(dǎo)致其在工作中可能出現(xiàn)錯誤的判斷和行為。如果是管理者出現(xiàn)這一問題，那么其就會影響決策的正確性，如果是施工人員出現(xiàn)這一問題，那么就會出現(xiàn)施工技術(shù)質(zhì)量受影響的情況，所以進一步加強人員管理是土木工程施工項目管理的關(guān)鍵。在實際工作中，項目管理人員要根據(jù)不同工作人員的職責(zé)為他們制定不同的管理策略，例如施工技術(shù)人員要做好施工技術(shù)監(jiān)督，并將施工責(zé)任落實到個人，確保每一項、每一處的施工行為都能具體的查找到施工人，從根本上做好對他們的監(jiān)督與管理。在此基礎(chǔ)上，對于所有參與工程項目建設(shè)的人員，必須要做好項目培訓(xùn)，確保他們能夠以良好的精神狀態(tài)和技術(shù)水平去參與項目建設(shè)，從而更好的發(fā)揮出自身價值，為土木工程項目的施工質(zhì)量提供保障，也為提升項目建設(shè)效益帶來支持。

3 結(jié)語

綜上所述，項目管理在土木工程建筑中的應(yīng)用貫穿著工程的始終，從建筑的質(zhì)量與安全到建筑的資金成本再到施工效率以施工周期，促進土木工程建筑圓滿完成，有利于實現(xiàn)土木工程建筑的經(jīng)濟效益和社會效益，提高建筑企業(yè)在建筑市場中的競爭力。