淺談施工組織設(shè)計在土建施工管理中的重要性

張君紅

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030000）

1 土建施工管理中施工組織設(shè)計分類

1.1 土建工程施工組織總設(shè)計

土建工程的施工組織總設(shè)計是在總承包單位的總工程師的領(lǐng)導下，與設(shè)計單位和建設(shè)單位的有關(guān)人員配合進行的，在土建工程的整體施工中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃和重點控制的作用。一般來說，土建工程的施工總設(shè)計對象為由若干個單位工程構(gòu)成的群體工程和特大型項目，施工組織總設(shè)計規(guī)劃了施工方案、施工進度計劃、資源用量計劃和施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃等。土建工程的施工總設(shè)計體現(xiàn)了我國土建工程建設(shè)的精密性和有序性，是保證特大型和由單位工程組成的群體工程的局部工程和主體工程整體性的有效措施，體現(xiàn)了土建管理的優(yōu)勢。

1.2 土建工程單位工程施工組織設(shè)計

土建工程中的單位工程一般是指建筑工程整體中具備獨立施工條件的工程，而建筑工程是則由若干個單位工程組成的。土建工程的單位工程施工組織設(shè)計，顧名思義，就是施工組織設(shè)計的對象為單位工程，單位工程的施工組織設(shè)計一般是在項目施工負責人的領(lǐng)導下進行的，單位工程施工組織設(shè)計的編制時間一般介于施工圖紙設(shè)計完成之后和單位工程開工之前。如果說施工組織總體設(shè)計是從全局出發(fā)對總體施工進行規(guī)劃，那么單位工程的施工組織設(shè)計就是以小見大的規(guī)劃，細化了施工環(huán)節(jié)，為施工人員提供了技術(shù)支持。

1.3 土建工程施工方案設(shè)計

土建工程施工方案設(shè)計的對象是分部工程或?qū)ｍ椆こ蹋歉蛹毣氖┕そM織設(shè)計，對工程的施工過程進行了指導。土建工程施工方案的設(shè)計一般由項目技術(shù)負責人進行編制，在編制具體的施工方案時項目技術(shù)負責人應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境選擇合適的施工技術(shù)，提升項目的穩(wěn)定性。此外，處于特殊地質(zhì)環(huán)境的分部（分項） 工程在施工前應(yīng)該編制專項施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項） 工程，還應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證。

2 建施工現(xiàn)場管理措施

隨著城市化進程的加快，土建工程迅速發(fā)展，越來越多的高樓大廈拔地而起，人們在關(guān)注城市化高速發(fā)展的同時，也在關(guān)注建筑的整體施工質(zhì)量。土建施工不按照設(shè)計標準執(zhí)行，建筑物的整體力學性能將大大減弱，不僅使用壽命會縮短，更重要的是還將威脅到人們的人生財產(chǎn)安全。土建管理中，不僅需要強化現(xiàn)場管理；而且在施工各個環(huán)節(jié)管理，要做到科學、嚴謹，確保土建施工質(zhì)量可靠安全，為民眾建設(shè)安全、實施的建筑。

2.1 加強土建施工環(huán)節(jié)的安全管理

針對當前施工現(xiàn)場的管理問題，需要從多個角度出發(fā)來完成施工環(huán)節(jié)的整體管理質(zhì)量進行提升，通過加強對于施工環(huán)節(jié)的安全管理，有助于保障土建現(xiàn)場施工工作的順利開展，整個施工過程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定一套相對完善的管理措施，首先合理評估施工現(xiàn)場的環(huán)境問題，并且對風險進行評估與分析，建設(shè)科學的規(guī)章制度，針對施工人員的行為進行有效的規(guī)范，加強施工管理中的監(jiān)督力度，就目前出現(xiàn)的相關(guān)問題進行認真分析，同時對出現(xiàn)的問題進行較好的記錄和了解，對使用的原材料進行認真的檢查，防止由于建筑原材料影響到建筑物的實體質(zhì)量，同時在產(chǎn)生安全問題。

2.2 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場管理的主要目的即是完成相關(guān)的質(zhì)量控制，防止建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題，最大程度的保證建筑物的綜合質(zhì)量，所以在目前的現(xiàn)場施工管理上，為了保證其整體質(zhì)量，可以從三個角度入手來完成質(zhì)量提升：

①需要對建筑物使用的原材料質(zhì)量進行監(jiān)督與檢測，合理控制建筑物的原材料質(zhì)量；②在建筑物的建設(shè)上，整體質(zhì)量提升需要從施工技術(shù)入手，最大程度的完成建筑物質(zhì)量保護，使用科學的方法來完成建筑物的整體質(zhì)量管理；③在整個建筑施工過程中，提升相關(guān)管理人員的管理技術(shù)，讓其能夠明確各自的職責，并且對施工質(zhì)量進行較好的檢驗，防止由于施工質(zhì)量問題引起相關(guān)的安全事故。

2.3 加強材料管理

建筑材料管理將影響到建筑的整體施工質(zhì)量，并且在整個建筑施工中占據(jù)很大的經(jīng)濟支出。因此強化建筑材料管理將節(jié)約企業(yè)開銷成本，并提高建筑施工質(zhì)量。在實際施工管理中，應(yīng)該嚴格執(zhí)行設(shè)計標準要求，選擇大廠、質(zhì)量有保障的供應(yīng)商，并且在施工前還需要做好各項材料管理、存放、財務(wù)支出的工作內(nèi)容，在施工前，為了保障建筑的質(zhì)量安全可靠，還需要對建筑材料的配比做科學優(yōu)化，必要的步驟還需要做相關(guān)試驗，這樣才可以提高施工質(zhì)量。另外在施工過程，還需要對建材器具科學存放，避免不科學的保管造成資源浪費，甚至出現(xiàn)安全事故。

2.4 強化人員責任監(jiān)管

人員管理有幾點，首先是安全管理，安全管理包括了按照施工要求佩戴好安全的防護工具，并定期做好安全教育工作；其次是責任監(jiān)管，做好人員工作分配，并將責任制度具體化，每個工作環(huán)節(jié)都需要做好現(xiàn)場人員監(jiān)管，確保每個施工流程都可以安全有效；最后是人員技術(shù)提升，這些包括對人員綜合素質(zhì)進行定期考核，并做技能培訓，提高相關(guān)人員的專業(yè)性能力，并強化內(nèi)部管理，提高工程施工效率。

3 施工組織設(shè)計在土建施工管理中的重要性

3.1 合理選擇施工方案

在施工組織設(shè)計方面，施工方案是重要的影響因素之一，可以不斷提高施工質(zhì)量，并將施工成本保持在合理范圍內(nèi)。因此，項目總承包單位要合理選擇施工方案，從建筑工程項目實際情況出發(fā)，合理安排和調(diào)整施工順序，明確各項施工工序的緊前緊后關(guān)系，不斷提高各項施工方案策劃的科學性和合理性，如模板工程和混凝土澆筑等。同時，在選擇施工方案過程中，要對施工成本結(jié)合市場行情進行成本測算，不斷提高各項施工資源的利用效率，在整體上為施工效率助力，合理控制好施工周期，體現(xiàn)施工成本控制效果。

3.2 合理布置現(xiàn)場平面

作為施工組織設(shè)計的重要組成部分，施工現(xiàn)場平面布置圖對施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃、部署具有重要的意義。現(xiàn)場平面布置不合理，現(xiàn)場場容場貌雜亂無章，造成材料浪費，必然導致項目成本的增大，還將大大影響工程進度，并帶來不確定的危險因素。現(xiàn)場總平面布置圖是項目工程策劃在施工場地的三維體現(xiàn)，一種理性至感性的轉(zhuǎn)變。平面布置是否合理，對現(xiàn)場生產(chǎn)工作的組織、安全文明施工、工程建造成本、工程施工進度、工程質(zhì)量和安全等方面都將帶來直接或間接的影響。

3.3 合理編制施工進度計劃

對于建筑工程施工單位而言，如期將項目交付給業(yè)主是一項嚴峻的挑戰(zhàn)，施工單位必須嚴格管控施工工期，在確保安全的前提下采取各項措施以加快現(xiàn)場施工進度。首先根據(jù)合同約定節(jié)點，編制指導性的總進度計劃，控制總工期及各大里程碑節(jié)點。其次根據(jù)總進度計劃，細化編制實施性（作業(yè)性） 的月進度計劃，用于指導現(xiàn)場實際施工，明確各個工序的施工時間。最后，項目部要加強進度計劃的動態(tài)管理，定期組織項目部會議，各部門及時匯報和總結(jié)上一階段施工計劃和施工進度等，根據(jù)目標采取合理的趕工措施，并為制定下一階段的施工計劃和施工進度目標奠定基礎(chǔ)。同時，項目部還要對施工進度的動態(tài)變化進行分析，將施工計劃和進度目標的實時性調(diào)整特點體現(xiàn)出來。

在絕對保證工程安全和質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，為縮短工期，降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，現(xiàn)場應(yīng)最大限度地提高機械化施工水平，提高施工機械的使用效率。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，爭取縮短工期。例如：在北方進入冬期施工階段，混凝土摻入早強防凍劑，有效縮短技術(shù)間歇時間。

3.4 合理編制主要資源配置計劃

對于施工組織設(shè)計編制人員而言，要重視主要施工機械、設(shè)備、材料及勞動力安排計劃，從進度計劃出發(fā)，充分考慮現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，根據(jù)計劃對人、材、機需求量進行提前計算，并根據(jù)計劃合理組織材料、設(shè)備、機械及勞動力進場，同時規(guī)劃好現(xiàn)場物資平面布置，確保材料堆放位置的科學性和合理性，避免出現(xiàn)材料亂堆亂放現(xiàn)象，并盡量減少材料的二次轉(zhuǎn)運。

4 結(jié)語

綜上所述，施工組織設(shè)計在土建工程的施工中發(fā)揮著十分重要的作用。土建工程管理中的施工組織設(shè)計從全局出發(fā)，對土建工程的各個環(huán)節(jié)進行了設(shè)計，為施工現(xiàn)場的技術(shù)人員提供了施工思路，指引了施工方向。同時，通過施工組織設(shè)計，土建工程規(guī)避了較大的施工風險，保證了施工人員的安全，提升了建筑的整體性。