周遵禮
(貴州建工集團第四建筑工程有限責任公司,貴州 貴陽 550000)
動態管理控制作為一種專業的管理手段,對工程造價管理有著重要的影響。利用動態管理控制,不但能夠實現對工程造價的有效管理管控,同時還能夠提高工程造價管理的實效性,使工程造價管理能夠滿足施工需要。因此,我們應當對動態管理控制的優勢和特點進行深入了解,根據工程造價管理實際制定有效的實施策略,確保動態管理控制在工程造價管理中得到有效的實施并取得積極效果,提高工程造價管理水平。
從目前動態管理控制在工程造價中的應用來看,動態管理控制的應用對工程造價管理產生了重要的影響,使工程造價管理在管理水平上得到持續提升。但是受到管理機制和管理體系的影響,現階段在工程造價管理中,管理機制相對落后,導致了動態管理控制在應用過程當中未能夠根據實際需要構建新的管理體系,影響了動態管理控制的有效開展,制約了動態管理控制的發展。因此,動態管理控制在工程造價管理實施效果上不盡人意[1]。
目前在建筑工程造價中,市場影響因素較多,市場因素變化速度較快,對整個工程造價的核算工作產生了重要的影響。同時,在動態管理控制落地實施中,由于市場因素變化快,市場因素復雜,給整個動態管理控制的落實也帶來了較大的影響。因此,如何在復雜多變的市場環境之下制定有針對性的管理措施,對動態管理控制的實施具有重要作用,這一問題也是動態管理控制在當前建筑工程造價管理中的主要短板。
在建筑工程造價中,動態管理控制作為一種專業的管理手段,在實際實施和應用當中起到了關鍵作用,特別是在建設工程各個階段的造價管理中,發揮了重要的影響和推動作用。其中在建筑工程可行性研究階段,動態管理控制能夠推進工程的可行性進行分析,同時根據工程可行性報告,計算項目成本,使整個工程造價在項目前期能夠計算項目的成本雛形,這一優勢是其他管理手段所不具備的[2]。
在設計階段,動態管理控制能夠對設計階段存在的問題和設計階段需要解決的問題進行匯總,并將其提供給設計者。設計者看到反饋的信息之后,能夠及時的調整設計策略,能夠根據建筑工程的實際需要優化設計方案,提高設計質量,滿足投資人對項目資金投入計劃需要。
建筑工程施工過程相對復雜,施工流程長、施工內容多,在施工階段造價管理中應用動態管理控制,不但能夠對施工內容有所掌握,同時還能對每一個施工內容所對應的成本與造價等進行全面的分析,使項目管理者隨時掌握已實施部分成本與造價之間的關系。通過動態管理控制手段的應用,能夠對施工階段的工程造價有清晰的了解。因此,動態管理控制是一種有效的管控手段,對于施工管理的進行和造價管理的開展具有重要作用[3]。
基于動態管理控制在建筑工程造價管理中的重要作用,要想提高動態管理控制的效果,就應當在整個工程造價中對動態管理控制引起足夠的重視,充分認識動態管理控制的作用和意義,以及動態管理控制對工程造價的具體影響,通過對動態管理控制的有效分析,掌握動態管理控制的特點,為整個動態管理控制的應用奠定良好的基礎。
為了保證動態管理控制在工程造價管理中得到有效的應用,在實際應用過程當中應當建立完善的工程造價動態管理制度。通過制度約束動態管理控制行為,使動態管理控制能夠在實施過程當中滿足造價管理的實際需要,提高造價管理的實效性。因此,創建工程造價動態管理制度,對于動態管理控制的落實和工程造價管理的開展有著重要的影響,只有做好這些工作,才能夠保證工程造價動態管理控制得到有效的實施。所以,我們應當將制度建設作為動態管理控制落實的重點[4]。
考慮到工程造價動態管理控制的特點,以及動態管理控制對工程造價管理的重要影響,在實際開展過程當中,應當從多個角度分析工程造價的特點及內容,根據工程造價的細節內容確定動態管理控制的方向,使動態管理控制能夠在細節方面根據工程造價管理的實際特點進行調整,保證工程造價動態管理控制能夠落到實處并取得積極效果。
結合當前建筑工程造價管理實際,在造價管理中應用動態管理控制手段,不但能夠提高造價管理的實效性,同時還能夠為工程造價管理提供良好的基礎和幫助,使工程造價管理在推進過程當中能夠解決手段不足的問題,并實現對管理環節的有針對性管控。