陳光照
(山東金宇建筑集團有限公司,山東 東營 257300)
現如今,建筑施工安全管理制度并不完善,除了有關法律法規不能滿足建筑施工市場的需求之外,建筑工程施工單位自身的安全管理制度也不全面,造成施工安全管理中存在許多問題。
有的施工單位為了追求最大化的經濟利益,降低安全管理投入資金,產生了安全防護設備數量不夠、質量差的問題。安全防護設備數量不夠造成部分施工人員在工作當中不能使用防護設備,無法有效的保護好自己的生命財產安全。防護設備的質量差,存在著不安全因素,不能發揮出實際的效果。
目前我國的建筑行業當中存在大部分的分包、轉包的現象,大部分的分包商并不具備良好的承建資質。一個工程當中,分包商在能力以及信譽上存在很大的差異。若企業并沒有對其展開統一監管,將會讓建筑產品質量產生差異。由于我國建筑也處在一個起步的階段,國家對建筑行業的法律監管并不完善,導致許多公司鉆了法律的空子。
現實的建筑工程施工過程中,大部分的施工與管理人員并未充分重視起施工安全,始終認為現在的安全管理制度是一種表面形式,即便對有關制度有所了解,也并未嚴格執行。
在進行建筑工程施工安全管理工作中,要嚴格按照國家法律法規,制定出完善的安全管理制度,結合工程安全施工的實際情況,詳細劃分明確的安全管理職責,并且推行安全責任制,促使不同崗位的工作者承擔對應的安全管理責任。強化落實安全管理工作,嚴格執行安全管理制度,從而有效對施工人員進行管理,降低安全事故出現的概率。
從資金投入的角度,培養施工人員安全責任需要通過教育培訓來實現,還要將配置安全防護設施作為基礎。參建方除去施工單位之后,還包含多個管理部門,建筑工程需要加大對安全施工生產的投入,避免出現節省開支減少企業安全生產管理成本的現象,禁止出現利用劣質安全設施的現象,加強施工人員的安全教育培訓工作。建筑工程施工中,在軟土上展開圍擋搭建或者安裝拆除大型機械時,安排專家進行評估論證,配備齊全的應急防護用品,告知實際操作人員的安全注意事項。
在施工安全管理中監督管理是一個非常重要的環節,不論是對人員展開監督,還是對安全管理模式的不足進行彌補,企業都一定要加強對監管部門的重視。為了良好的監督情況復雜的施工現場,監管部門要使用“一控四管”的監管模式,即視頻監控、信用、項目以及人員監管。現實的施工作業當中,建筑施工企業要重視下面幾點:①合同監察工作,合作是所有施工的起始點,一定要有效的對合同進行監察;②安全監察工作;③用工監察。上述環節進行控制的前提上,政府要承擔起自己的監督責任,完善安全生產機構與機構,嚴控監督環節,針對違法施工單位要嚴厲打擊。市場監督與施工現場監督有緊密的聯系,政府要從這方面入手,減少人為因素給施工安全帶來的不利影響。針對存在安全隱患的建筑施工項目,一定要嚴厲懲罰,讓其及時整改,不能寬容,通過政府引導維護建筑市場秩序,避免不具備良好資質的建筑企業進入到建筑市場當中,確保從源頭上做好施工安全管理。
建筑工程施工現場當中的施工工作人員進出的頻率較高,施工當中一定要深入到每一個施工環節中,施工當中施工人員若不具備良好的安全意識,將會給項目安全管理帶來影響。因此作為管理人員一定要加強培訓學習,提高施工人員的安全意識。施工的準備環節中,項目管理人員要組織所有的施工工作人員展開安全培訓,確保施工工作人員可以真正的了解設備操作方式,掌握好施工中的安全施工步驟,確保項目達到安全施工。施工當中要做好現場管理與安全教育,對于那些不嚴格按照安全標準展開施工的人員進行嚴懲,讓他們真正的意識到安全施工的重要作用。進而培養出一大批優秀的技術人員,樹立起好榜樣,為優秀的員工提供外出進修的機會,定期展開安全學習培訓的活動,極大程度上提高員工的工作積極性。
建筑工程施工單位采取安全技術管理措施,要綜合傳統經驗教訓的基礎上,從建筑工程施工特點出發制定,這樣更具有針對性,增強有效性。建筑工程施工單位采取安全技術管理措施,一定要嚴格遵照規定展開,最終目的是為了改善施工條件、保護施工人員的生命財產安全,給施工單位創造出最大化的經濟效益。
綜上所述,在建筑工程中,施工安全管理起著至關重要的作用,但是其也具備復雜性的特征,容易出現很多安全管理問題,所以在具體的施工中要及時有效的解決安全管理問題,完善安全管理制度,加大安全生產的投資資金,不斷提高施工人員的安全意識等,從而就能最大限度提高工程質量,促使其在激烈的市場競爭環境下占據主動地位。