韓金鵬
在現階段中,我國已經有很多城市,開始投入了建筑智能化施工中,但是,由于未能建立起一個完善的相關法律規定,所以,使得施工質量管理工作,一直得不到有效的保證,并且還導致管理混亂等局面的出現。
建筑工程管理人員的素質高低,是直接關乎著建筑工程質量的高低,以及管理水平的高低。建筑工程管理人員,都是要具備相關的建筑知識和管理經驗和實踐的,還要熟悉相關的管理制度和法律法規。由此可見,對施工管理人員的要求,必須是非常嚴格的。
在建筑工程項目的施工過程中,施工的質量、效率,與管理人員整體素質有著密不可分的聯系,為了能夠不斷的提高施工質量管理水平,就應該不斷的加強工程質量管理隊伍建設,并且還要配備經驗豐富的管理人員,加強對其專業知識與技能的培訓,從而能夠真正的確保監督管理人員,整體素質水平的提高,能夠更好的滿足工作需求。
施工單位應該加強做好監督工作,并提高施工質量。還要確保人們能夠充分得認識到建筑工程質量建設的重要性。同時,為了避免個人監督引起的權責不清的問題發生,施工單位可以建立集體監督責任制。只要出現質量監督管理問題,就進行集體責罰。一定要讓相關管理人員做到分工明確,從而不斷的提高工程質量監督的水平。
要想能夠使得建筑工程管理的質量和可行性、高效性,就必須要建立有效的管理制度來,并且規范管理行為。其次,為了能夠有效的保證建筑工程管理能得到一定的改善,企業應該給工作人員進行一定的激勵,不斷的激發工作人員的工作積極性,不斷的加強完善管理方案,從而使得管理制度更具有專業性。
在建筑工程的施工過程中,由于其相應的施工現場所包含的施工環節眾多,而不同的施工環節所要求的質量目標是不一樣的,因此為了確保整個施工現場管理工作的更好進行,對于不同環節的質量管理工作需要做到位。而要想實現這一管理目標,采用的管理方法就應該與傳統的管理方法相區別,對整個施工現場的質量管理采取動態化的管理方法。這就需要首先根據建筑工程建設的總體目標來設置相應的質量管理制度和目標,并且將目標進行細化,將其具體的分解到每一個不同的施工環節及相應的施工人員上。這樣即使有任何問題出現,也能第一時間找到相關的負責人,從而及時地解決問題以提高工作效率。其次,作為現場管理人員,需要親自到施工現場進行考察和監督,對于所發現的問題及時地與施工人員溝通,進而及時地查出原因并進行整改,以確保建筑工程的建設質量落到實處。
在進行材料管理的時候,首先要根據施工的特點進行材料管理體系的完善,根據施工順序以及施工特點,確定近期可能應用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫,不能隨意堆放。材料可以采用三重防護的方法進行質量把控,采購員在采購的時候進行第一重檢查。確定材料質量過關才可以進行采購,材料入庫的時候進行第二重檢查。材料出庫正式應用到施工現場的時候,現場管理人員進行第三重檢查,這樣層層管理下來,避免在材料的以次充好。從根源上消除因為建筑材料不過關而導致的安全問題。
在建筑工程施工過程中,由于存在的不安全因素較多,因此還需要進一步提高施工人員的自我保護意識和安全意識水平。這就需要對相應的施工人員進行定期的安全培訓工作,讓施工人員充分認識到安全工作的重要性所在。在選擇施工人員的時候,優先選擇經驗豐富、安全意識強的人員,這樣不僅能夠確保這些施工人員能夠井然有序的開展工作,同時還能對年輕的施工人員給予指導。另外為了有效防止對施工現場周圍的人員造成傷害,可以在現場張貼安全告示,對周圍的人員給予警示,注意人身安全。并且將安全規范發放到每一位施工工作人員手中,讓相應的工作人員充分學習安全工作手冊,在實際的施工過程中嚴格按照相應的施工安全規范和標準來進行施工。
對建筑行業來說,員工的技能培訓是非常重要的。想要保證建筑施工能夠順利有效的進行,就必須要定期對管理人員進行大力的培訓,加強提高管理人員的管理水平和技能水平。為此,建筑企業根據主管部門的要求制定出定期培訓方案予以落實。同時還可以通過邀請業內專家、其他公司優秀管理人員、派遣管理人員到高?;蚱渌髽I進修等方式來提升他們專業技能水平。
綜上所述,建筑行業的發展必須要緊跟時代的步伐,不能與時代的發展脫軌,必須要在建筑工程管理的現狀中,及時的做出整改,提出有效的建議,要對管理方法進行不斷的創新,加以完善,要大力的促進我國建筑行業發展的需求??傊?,在經濟的不斷發展和進步中,隨著城市規模的不斷擴大,要使得建筑行業的更穩、更快、更高的發展。