項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

王 舉

（寧夏森源重工設備有限公司，寧夏 銀川 750000）

在當前時代背景下，任何領域的競爭都很激烈，建筑工程領域作為其中的典型代表，必須仔細規劃與完善各個工程項目的監管制度，才能夠保證建筑工程行業的持續健康發展。在這個領域中，各大企業單位要想提高市場競爭力，在市場中占有一席之位，就必須提高對建筑工程項目管理的重視程度。由此，相關人員必須在出現問題后迅速提出解決方案，嚴格按照甲方要求，結合實際情況進行施工，仔細研究其中出現的問題，進一步細化管理機制和體制，在整體上提高建筑工程的管理水平，使企業能夠更長遠的發展。

1 土木工程建筑施工中項目管理的工作內容

土木工程是屬于當下社會建設十分重要的路徑，在開展土木工程工作的時候，有效的結合項目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑質量，從而促進工程建設的效率得到最大的提升，這對項目建設而言是很有意義的。項目管理的內容顧名思義就是對某一項目的正常開展進行全面的有效管理，項目管理的工作內容主要是科學管理及控制施工對象的影響因素。而在土木工程建筑施工中的項目管理主要內容是進行合理的配置各種資源，它是貫穿了整個工程建設階段的，是土木工程有序開展的重要前提，項目管理的工作目標具有正規化、制約性及強制性的管理特點，最主要的也是為了達到高效高質量的施工目的。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應用

2.1 質量管理

質量管理是對施工技術和施工建設材料進行管理，所以，項目管理工作首先應當在施工作業開展之前，進行技術交底工作。技術交底能夠有效保障施工人員的技術水平符合工程的施工要求，促進施工人員按照施工標準進行施工；其次，在施工建筑材料的管理中，要從材料的選擇、購買、入庫和儲存等施工材料管理的各個環節著手，保證材料的質量水準，從而促進高質材料的合理配置；最后，加強施工質量的監管工作。施工作業是由施工人員進行的，所以難免會出現一些失誤，而施工質量的監管工作就能有效地對施工中存在的質量問題進行及時的管理，從而保障施工質量在每一個細節都不會出錯。

2.2 進度管理

在土木工程建筑施工中，施工進度是最關鍵的工作內容，其會對工程項目建設帶來直接影響。在實際工作中，能夠對施工進度造成影響的因素有很多，例如施工設計、材料質量以及氣候條件等，雖然合同中所規定的進度本身就留有余富，但如果出現設計不合理而導致的變更、材料質量不達標而引起的返工以及暴風雨等惡劣天氣，那么就很有可能無法在規定周期內完成施工進度目標。為了避免此種情況的出現，項目管理人員必須要嚴格按照施工周期中的進度目標，對土木工程施工行為予以監督，從根本上做好對人、物、環境的控制，在保證施工設計合理的基礎上，進一步做好對施工行為的監督，從而保證施工進度提高施工質量。對于氣候條件的變化，我們要在借助天氣預報和水文條件的勘察信息分析的基礎上做好預估，通過提前加班施工或后期趕工的方式，讓施工周期有效的避免惡劣的雨水天氣，從而進一步做到在保證施工質量的基礎上，按照施工進度要求完成施工，為土木工程施工效益的提升打下良好的基礎。

2.3 安全風險管理

事實上，建筑項目建設過程中的安全風險管理關系到建筑工程項目的施工進程和經濟成本的管理效果，項目安全的保證是質量的保障。通過協同管理能夠實現利用現代化技術進行各個施工環節的及時監控，例如針對風險高發的施工部分和較為危險的施工環節都能夠做到全面的控制和監督，盡最大可能保證施工安全和質量及安全系數的提升，很多施工環節和危險部分都能夠通過BIM 技術的三維、四維建筑項目模型進行推演和展示，將造成安全事故的因素最大程度地控制和消除，切實提高建筑項目建設工作的順利開展。

2.4 提升工作人員綜合素質

現在，我國很多運營的單位或企業拒絕在開展培訓與安全教育活動的方面投入過多的時間、資金與精力，在實際的開展過程中，更多的是表面工作，只是趨于形式，而沒有任何實際的教育作用。這種錯誤的做法與思想普遍存在，會使相關人員缺乏良好的辨別風險與控制風險的能力，不利于人的安全和工程施工的效益。與此同時，目前我國對培訓與教育建筑工程施工管理人員的機制體制仍不健全，所以，有關部門要及時建立健全體制機制，加強對培訓與安全教育的重視程度，盡可能使每位工作人員都能參與到科學系統的培訓與教育中來，從而提高工作人員的綜合素質，切實保障相關人員的自身利益與安全，同時，也為建筑工程的質量提供了保障。社會經濟的不斷繁榮是建筑領域進一步發展的基本條件，因此，隨著我國社會經濟的不斷進步，建筑業的工作人員也越來越多。結合我國的實際發展情況來說，建筑領域里的許多工作人員都是農村出身，沒有經過系統科學的專業技術培訓，也沒有受過全面的安全教育，自我保護的意識較差，專業技能掌握也不是很到位，所以，企業單位必須重視對相關工作人員的培訓與教育，制定合理的培訓方案。

3 結語

綜上所述，項目管理工作對于土木工程的建筑具有非常重大的影響，只有不斷地對管理技術進行改進和提升才能保證建筑的工程質量和工程的順利進行。