影響建筑工程管理的主要因素分析

徐慶騰 宋 琦

（1.濟南正信置業有限公司，山東 濟南 250014；2.濟南市建設監理有限公司，山東 濟南 250014）

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 管理方式上的不科學

對建筑工程管理效果欠佳的影響因素而言，政府的監管部門在監管上的不足、建筑單位管理人員在管理方式上的科學性欠缺，也是影響工程管理的效果的因素之一。在建筑施工的過程中，相關政府部門理應履行其監管和協助職能。但就目前而言，政府部門在履行其監管職能方面的效果并不好。另外，我國建筑管理水平和管理方式雖然在近些年來取得了一定的發展成效，但和其他發達國家相比，我國建筑工程管理的方式和水平依然存在著一定差距，管理方式的不科學，直接影響了管理水平的欠缺。在工程項目管理方式的創新方面，既沒有應有的意識，也沒有給予足夠的重視，建筑企業作為建筑工程管理工作中的主體，其意識的欠缺在很大程度上影響了工程管理的水平，也在一定程度上影響著工程質量與企業發展。

1.2 施工材料因素

建筑工程項目施工過程中施工材料是其中的關鍵組成部分，也是保證施工環節順利開展的重要基礎，而施工材料本身的質量也將會影響到整個工程項目建設的質量、因此在施工過程中必須對施工材料進行有效的管理，如果材料出現質量問題，不僅會需要重新采購材料，還會增加施工企業不必要的成本支出，使企業遭受財產損失，如果沒有重視材料的施工質量，將會威脅到整個項目的建設質量，會對周圍的環境以及建筑物產生一定的影響。

1.3 施工人員素質因素

建筑工程中的施工項目具有連續性、統一性特征，構成建筑工程的項目一般有幾個施工環節構成，并且每個環節都需要選取特定的管理措施，運用針對性的管理方案進行管理。這些工作都需要人工開展，人員素質的高低也直接影響著工程項目的質量。進場前考察施工場地、工程建設直至竣工，整個工程項目均由不同的人開展工作，而施工人員的整體素質良莠不齊，給工程質量帶來的影響將存在差異，為了避免人為因素給工程質量造成影響，各個施工單位需要強化建設施工人員的綜合素質。

2 建筑工程管理提升對策

2.1 建立健全建筑工程管理的制度

如前文所言，我國目前在建筑工程管理方面還缺乏完善的管理制度。要提高建筑工程管理的效果，應該建立完善的工程管理制度。首先，需要充分結合與借鑒國外先進的工程管理制度與經驗，在此基礎上結合我國建筑企業的實際情況進行優化和調整，提高工程管理制度在我國建筑工程管理中的適應度。其次，需要根據我國建筑工程的實際需求，積極引進先進管理模式，在完善先進的管理模式下，促進施工人員綜合素質與能力的全面提升，既要重視對施工人員技術與素質的培養，又要在工程管理上具有更高的主人翁意識。最后，需建立完善的監督制度，明確責任劃分，并嚴格落實到實際工程管理過程中，提高工程管理中監督效果。

2.2 嚴格管控施工材料

在建筑工程施工過程中進行施工材料管理是其中非常關鍵的組成部分，材料的質量性能和規格都將會影響到整個項目的建設質量和管理水平。所以在正式開始施工之前，必須根據工程項目的設計要求以及施工要求選擇合適的施工材料，這樣才能夠從根本上保證工程項目的建設質量，施工企業可以安排專門的人員深入到材料市場進行調查研究，選擇性價比最高的施工材料。在選購的時候要貨比三家，在保證施工材料質量和性能的前提下，盡量選擇價格低廉的材料，確保施工材料的質量能夠符合工程建設的標準。將施工材料運輸到施工現場以后，還要進行第二次檢驗，確保材料的質量能夠符合標準，還要仔細核對材料的數量，符合標準以后進入到施工現場。還要根據材料的性能和種類進行分類，安排專門的人員進行材料的儲存管理，記錄好每一次材料的進場和出場時間，只有這樣才能夠切實提高施工材料的質量，為后續的施工環節提供相應的資料信息。

2.3 強化對人員素養以及能力的提高

在具體的建筑工程施工作業階段，還應該強化對建筑人員水平以及素養的提高，定期的開展培訓和教育工作，以便建筑施工人員可以在工作過程中，能夠嚴格依照規范進行。而對于管理人員來說，其也應該采用科學的手段，有效的對施工人員進行調動和分配，保證施工的各個環節都能夠合理有序，提升施工的效率。在具體的管理階段，如果發現施工作業存在質量問題，那么需要第一時間進行解決，科學的進行指導，從而可以將問題所產生的影響降到最小，進而有效的對建筑工程管理水平進行提高。

3 結語

總而言之，由于建筑工程施工環節非常的復雜，采取有效的施工管理措施，能夠保證工程項目建設質量，提高施工現場的安全性，保證工程項目能夠在預定的周期內完成施工作業，提高施工企業的經濟效益和社會效益。所以施工企業應從多個方面入手，不斷更新管理理念，完善管理制度，對施工人員材料和機械設備進行有效的管理促進施工的順利進行。