土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略

田紹飛

（山東鼎固置業有限公司，山東 德州 251100）

對施工材料進行管理是土木工程施工中的一項重要工作，在項目的成本管理中占著很重的比例，所以必須要提高土木工程中的材料質量，以此來有效的控制成本。

可選用減輕鼻黏膜充血成分的感冒藥，這類成分主要指偽麻黃堿。由于這個成分可以被用來提煉冰毒，目前國家對含此成分的感冒藥實施限制購買政策。

1 土木工程材料選擇概述

1.1 土木工程材料選擇的意義

在施工中對材料進行仔細的篩選可以更好的提高工程的質量并降低項目成本，因此必須要提起重視。對材料進行選擇不僅可以加強企業的競爭力，還可以讓企業獲得更多的經濟效益，所以施工企業必須要對此加以重視，以實現最大的經濟效益。

1.2 材料選擇與管理方面的不足

能否選擇符合工程要求的材料、確保材料質量，會直接影響到工程質量。在實際工作中，材料選取與管理方面依然存在一些問題，主要涉及以下幾方面：

1）材料管理人員素質能力不足：在材料選取與質量控制過程中，一些管理人員沒能全面把握好材料性能指標，在材料選取上沒有收到材料型號、種類的明確規定，加之各種新型材料層出不窮，加大了選擇空間的同時也使選擇合適的材料更加困難，可能選用了與實際工程要求不符的材料，從而影響了材料應用效果。

在我國經濟發展過程中，林業的推動作用是不可替代的，同時也進一步調整著我國的生態環境。但是，林業要想得到進一步的發展，則需要相關技術的發力支持。然而，在對林業技術推廣時，也存在著諸多的問題，如還沒有形成完善的林業技術推廣體系，同時也沒有足夠的技術人才，勞動力的素質也不是很高。為了能夠更好的解決這些問題，推動林業的進一步發展，作為林業管理部門，要及時的采取措施解決這些問題。

在科技不斷進步的社會環境下，工程材料也在不斷取得突破，各種新型材料被開發、應用到工程建設中，一些舊有的材料由于不符合市場需要逐步退出市場。例如有代表性的合金、陶瓷以及有機材料，均由人工合成以降低成本、提高材料利用率，又具有良好耐久性，符合時代發展要求，得到廣泛應用。在當前情況下，選擇材料要注意以下幾方面內容：1）在選擇材料時必須充分考慮材料功能以及耐久，通常高強度材料耐久性更高。2）在工程建設中，一些材料可能價值很低但運輸費用高，例如土方、砂石等，而本地可能就有這類材料，如果就地取材能夠顯著降低材料造價，也是廢物利用的一種有效方式，是值得提倡的做法。3）新型材料眾多，考慮性能、經濟性、耐久性的同時要重視節能環保效果，重視新型材料存在的弊端，材料要經過市場檢驗、技術成熟才可酌情考慮使用。4）一些標榜節能環保的新材料可能性質并不穩定，在高溫、高壓下會對土壤或空氣造成污染，要善于識別，做好材料檢測。5）天然材料相對于復合材料來說可能帶來的環境污染程度更輕，如果二者價格差距不大，優先選用天然材料為宜。

4）采購不規范：隨著對采購工作重視程度加深，很多施工單位會為采購工作設置專門部門進行材料選擇、采購管理。而在采購人員行為的管理上則或多或少存在一些問題。

用激光粒度儀測定玉米芯殘渣的粒徑分布。采取離心法測定玉米芯殘渣的保水值[9]。采用直接染料法測量玉米芯殘渣的比表面積[10- 11]。采用反滴定法測量玉米芯殘渣的表面電荷密度[12]。按照GB/T 3332—1982標準測量玉米芯殘渣的打漿度。采用光學顯微鏡和掃描電子顯微鏡(SEM)觀察玉米芯殘渣的表面形貌。

3）材料管理方法落后：時代在不斷進步發展，各種新式材料也在不斷涌現，土木工程呈現出新局面。在材料管理工作中，存在管理方法、理念長期沒有得到更新的問題，這與現代施工、管理相脫離，無論效率還是管理成效上都存在問題，導致管理人員疲于奔命但效果不佳的現象。

2）管理制度建設不足：管理制度是管理工作開展的依據，是工程質量的保障。在實際工作中，可能存在沒有明確管理制度、有制度但不健全、有健全制度但沒有執行等問題，從而影響了管理效果。管理制度必須健全、適用性強并且落到實處才能發揮出應有效果。一些項目中制度建設方面的問題長期得不到解決，就難以控制好材料，不能確保高質量的材料應用于工程建設中，難以滿足工程要求。

2 材料選擇要點

where k is the free space propagation constant and xrlmis the size parameter that corresponds to the r, l, and m resonance. For the tapered fiber, the fundamental mode will significantly extend out into surroundings, and its propagation constant can be calculated as:

3 材料質量控制

3.1 完善管理體系

管理體系是施工活動的基本規則與需求。要根據本工程實際情況進行管理體系建設，并不斷完善管理條例，通過建立責任分配制度將管理范圍進行劃分，規定工人材料使用行為，以一視同仁的獎懲制度確保制度貫徹執行。

3.2 加強采購管理

要進一步提高對材料的重視程度，對各類材料設立分管負責人，建立材料使用計劃，按計劃使用材料、分批次采購以確保材料質量，防止長期積壓出現質量問題。在采購活動開展前，要先對材料成本、市場情況進行預測分析，控制好成本，采購完成后要做綜合評價。隨著網絡技術發展，能夠從網上獲得市場上各家供應商材料報價，監督管理人員可以據此控制成本、監督采購人員行為，采購人員也可以更快的全面了解市場情況，方便比較。要選擇大廠家的產品，與大的供應商合作；通過批量采購大量材料獲得折扣，降低成本。

3.3 規范施工

材料管理與施工是否規范也有一定關系，如果施工人員沒有處理好材料使用細節，會導致施工質量不足，就有可能引發工程事故，從而導致返工等問題，加劇材料消耗。很多材料有使用細節上的要求，一些新型材料使用前更要了解材料的性質、環境要求、強度參數、操作要求、注意事項等內容，否則很容易導致質量問題。另外，要注意材料不能錯用、誤用，不同材料性質、用途不同，錯用、誤用會導致嚴重后果，被發現后可能會要求返工，材料實際庫存也會與材料使用計劃出現偏差，會導致某些材料被大量錯用而數量不足，影響工期。

4 結語

近年來工程建設逐漸增多，各類土木工程被興建，由于材料問題導致的質量不足也頻繁被曝光，在此環境下，加強材料選擇與質量控制，杜絕劣質、不符合要求的材料使用在工程中，是減少質量問題，確保整體工程質量的有效方法，也是提高企業競爭力的有效途徑。