基于公路工程施工進度管理措施探討

劉 軍

（寧夏正太建設工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

隨著我國經濟基礎建設的不斷發展，人們對公路工程的需要也越來越迫切，因此我國政府相關職能部門已經投入大量資金用于公路工程建設。工程施工企業為能夠保證工程效益，必須要認識到施工進度管理的重要性，在這一過程中還要充分考慮到施工現場的具體情況，吸取其他工程相關管理經驗，利用較為完善的管理制度，使施工人員的每一步操作都與管理制度掛鉤，有效的避免安全事故的出現。

1 公路工程進度管理的重要性

在高速公路工程建設的中應對施工進度進行管理，由于施工進度在高速公路建設工程中屬于貫穿整個工程的內容，會直接影響高速公路施工過程中的工期及資源的消耗等問題。在建筑施工過程中存在著較多無法預料的因素，影響著施工進度，導致高速工程建設超過預期時間等問題的出現。施工進度管理能最大化利用現有的資源，提高高速公路工程的施工進程，促使高速公路建設在預期的時間內完成，在保證施工質量的基礎上最大程度上控制施工進度，促進建筑企業的可持續發展。工程進度管理還能提高施工的工作效率，高速公路建設前期的準備中，施工單位通過核算工程量、對工期規劃等進行編制，結合施工現場的實際情況開展相應的施工進度管理措施，實現高速公路建設的動態監督管理機制，最大程度上保證高速公路在預期的時間內竣工，提高工程項目的施工進程。

2 加強公路工程施工進度管理措施

2.1 嚴格遵守公路工程施工進度管理原則

在公路工程管理過程中，施工進度管理應放在首要位置。公路工程施工過程當中，好想有效加大施工進度管理力度，施工企業在施工過程中應嚴格按照施工管理原則要求開展各項工作。公路工程施工管理的主要內容包括質量管理，進度管理和成本管理。這三項管理內容既相對獨立，同時也相輔相成，只有保證每項管理要求都得到有效落實，才能為工程進度管理有效性提供保證。公路工程是我國重要的基礎設施建設項目之一，工程施工質量和施工進度都與我國經濟發展、人民生活質量提升密不可分，因此，公路工程施工建設監管通常由政府相關部門進行監管，所以，與其他類型工程項目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加嚴格。為保證公路工程能夠在規定期限內竣工，施工承包方需要結合工程進度管理原則，采用連續均衡的方式，對施工進度進行合理調控，在滿足工程質量要求的基礎上，盡量縮短實際工期，實現提高經濟效益的目的。

2.2 管理人員對進度管理實施的具體措施

在公路工程施工期間，必須要不斷對管理人員個人綜合能力進行有效的提升，必須要讓管理人員意識到此項工作內容的關鍵性，可以通過適時的培訓工作，提升管理人員對工程施工進度管理工作重要性的認知，并且還應該增強管理人員對公路工程施工進度的管理和監督。在公路工程正式施工前，管理人員必須要先進入到施工現場展開較為全面的考察，再依據施工現場的具體情況展開工程施工指導，比如：管理人員在針對施工用原材料與施工現場用到的機械設施性能以及施工人員的個人素養進行綜合評定后，才可以進入下一步的工作流程。一名優秀的管理人員，必須要發揮出自身的職業能力，保證公路工程施工順利進行。

2.3 施工進度動態化與過程化管控

公路實際施工進度如想和編制進度吻合，除在施工準備階段進行工程動員，施工過程針對突發問題進行調整管控外，作為進度管理部門還應對工程進度滯后以及出現各類問題進行綜合分析，明確出現問題原因以及改進措施，保證在施工后期或其他工程中不再出現類似問題。此外，滯后工程進度如何進行彌補或挽救也是管理者的重要工作。對施工過程進行動態化監管，不論是現有施工制度還是臨時調整方案及時進行布置和落實，為施工進度如期完成奠定基礎。

2.4 在施工過程中相關技術管理措施

對于施工技術而言，屬于公路工程施工中的進度保障之一，在公路工程建設中，必須要先讓各個分包企業，依據實際的施工預案，運用科學方式合理的配備工程施工資源，必須在開始施工之前完成每項準備工作，以此來確保每項施工操作步驟都可以按照預案進行，才可以提升公路工程施工進度的管理工作效率。依據現有施工技術與施工人員的個人素養以及施工現場的自然條件等各種因素，并且將其有效的結合在一起，再針對竣工時間展開有效的推算。在公路工程施工時，對所有分包企業的具體勘察報告展開合理的分析，與工程施工的具體情況進行有效結合，并且從中選出最佳施工方案，與此同時，針對施工相關設施展開有效的調整。對于總承包企業而方，必須要按照公路工程施工的圖紙把重要線路上的施工點展開有效的分析，使設計預案在這一過程中得到不斷的完善，尋找出有工期要求與履約風險的施工點展開具體分析，在施工過程中可以運用科學的方法，不斷對現有工藝與施工方法進行有效的更新與創新，才能夠合理的提升公路工程施工進度管理效率。

3 結語

公路工程施工是一項較為復雜且系統的工作，為在確保工程質量的前提下，如期完工，必須采取科學合理、行之有效的措施，對進度和質量進行控制。需要特別注意的是，不得以犧牲質量為代價搶進度。