林現輝
(山東臨礦置業有限責任公司,山東 臨沂 276017)
隨著我國建筑行業的不斷發展,當前建筑工程管理中逐漸出現了越來越多的問題,在此情況下,建筑行業要想實現進一步的發展,就必須要進行深入的改革及創新,在建筑工程中的各個內容、環節中融入創新理念,不斷更新管理技術,勇于開拓,不斷創新,為我國社會經濟的發展貢獻出更大的力量。
建筑工程項目的開展與實施,所涉及到的施工單位與人員都比較多,所包括的工程內容也比較多,需要相關部門加大對其監管,結合建筑工程項目自身的建設與實施要求,制定完善的施工方案與管理制度,使完善的管理制度全面滲透到各項工作環節中,使各項工作都嚴格按照相關標準制定的規范性實施,從而確保建筑工程施工質量。隨著現代化社會的快速發展,加大對建筑工程項目的建設力度,使建筑企業數量持續增多,現代化建設市場的發展形式越來越激烈,為確保建筑單位自身的地位,還需建筑單位創新管理理念與管理模式,不斷提高自身的競爭力,與時代的發展共同進步。而在創新管理模式中,主要的核心工作就是人員管理的創新,那么對創新思維在建筑工程項目中的應用,不僅會對建筑工程項目整體發展產生巨大的影響,而且還關乎到建筑企業的發展。加大對人員的創新管理力度,主要的目的是幫助學生對管理技術的學習,針對人員自身的優勢,合理安排工作崗位,使人員能夠在適合的工作崗位中,充分發揮出自身的優勢與作用,可全面提升整體的工作質量與效率,為建筑企業帶來巨大的經濟效益。
在對建筑工程進行管理的過程當中,要想實現對創新思維的提高,相關管理人員就要充分認識到創新思維的重要性,在實際施工中,通過創新意識,來進行對管理模式的創新。在此過程中,要確保新模式的研發有充足的人力、物力以及財力,并不斷吸收先進知識以及技術,從而確保管理模式的創新發展,這也是促進建筑企業可持續發展的關鍵。在現代化建筑行業的發展中,傳統化的管理理念與管理模式,已經無法滿足現代化建筑行業的發展需求,這需要建筑企業多角度、全方面地分析,優化管理理念、創新多樣化的管理模式,是目前建筑企業急需開展的工作內容。無論是在建筑工程項目的建筑與發展中,還是創造管理模式,最主要的還是對人員的管理,以現代化建筑行業市場發展形式為分析基礎,明確建筑企業內部發展目標,對建筑企業管理層人員提出更高的要求,提高管理人員的重視度,不單單是對各項工作的管理,最主要的是在管理的過程中不斷創新,而對基層人員的創新管理。
在時代不斷發展的今天,我國科技水平有了很大的進步,在此背景下,建筑工程中所應用的先進施工技術也越來越多,為建筑行業的發展帶來了很大的動力,因此,管理部門一定要對技術的管理有高度的重視。加大施工技術創新力度,直接影響著建筑工程項目整體施工質量,尤其是在信息化時代的發展中,計算機技術被廣泛地應用在各領域中,既可滿足各領域的發展需求,又充分發揮著自身的重要作用。那么建筑行業也不例外,引進與應用信息化技術,不僅對建筑管理模式的創新有一定的影響,而且還可以提升建筑工程整體的施工技術水平,降低人員施工難度與工作量,促進建筑工程項目的智能化、信息化發展。并且在用人方面提出更高的要求,要求相關工作人員要具備專業化技術與綜合能力。
創新管理思維,主要是指從管理思維進行創新,對先進管理理念與模式的學習,結合建筑行業的發展需求逐漸創新,可創新出獨特的管理模式.那么管理思維的創新,絕不是一個人的冥思苦想,需要相關工作人員積極參與到建筑工程的各項工作環節中,準確掌握建筑工程項目的發展情況,具有針對地創新,能夠在參與的過程中獲取到更多重要的信息數據。
就建筑工程的管理來看,成本控制是其中至關重要的一個部分,要從根本上去提升管理人員對成本管理的理念,在成本控制中,充分發揮創新工作的作用,定期開展各種類型的活動,以增強員工對成本的認識程度,使其能夠在成本控制工作中有更高的責任感,避免在實際施工時,出現浪費的現象。建立起完善的成本管理體系,在工程施工中充分結合節約成本的創新理念和經濟狀況。同時,相關生產部門以及管理部門也要引起重視,加大對成本的管理力度,通過大量的實踐來使得工作人員對成本節約產生更高的重視。在項目開展施工前,建筑企業要嚴格依據相關法律法規,來簽訂好合同,并落實對成本的預算工作,結合實際情況,制定科學、可靠的合同條款。
綜上所述,為促進我國建筑行業的穩定發展,還需加大對創新思維的應用力度,使其充分發揮出自身的重要性,優化管理理念,創新管理模式,加大施工技術創新力度,提高工程項目質量。