關于建筑工程造價控制與管理分析探討

王春利 祝宏偉

（山東華衡工程咨詢有限公司，山東 濟南 250131）

1 建筑工程造價管理與控制的必要性

由于市場環境的變化，傳統的造價管理方法已無法滿足建筑企業的需求，現階段建筑工程造價管理面臨新的挑戰。為此，工程造價管理人員需要關注建筑的整體造價管理和控制，以最大程度地提高項目的經濟效益。在造價工作中使用動態管理和控制措施還可以及時權衡施工方案，從而可以對施工計劃進行細微的調整以降低施工成本。一般來講，工程項目的建設周期通常較長，在此期間，建筑材料和相關設施的價格常有波動，如果不加以控制，建設成本將增加，容易導致企業難以承擔。

2 影響建筑工程造價控制的因素

2.1 工程設計

設計階段對工程造價控制有著較大影響。但是，現如今大多數企業都沒有真正重視工程設計工作，建設單位也沒有采取有針對性的措施來監督設計單位的設計工作，設計單位自身的管理體制也不健全，致使最終的設計方案存在許多不足。

2.2 工程施工成本

在工程建設過程當中，施工企業要想實現利潤最大化，就必須將工程施工成本控制在最小范圍之內。中標價扣除間接費、管理費及利潤等相關費用就是項目施工預算成本，然后根據工程量清單、企業定額和各部門班組的管理目標來分解預算成本，這是工程施工投資目標，不能超越。但施工因素、人為因素等動態因素直接影響著工程成本，所以必須要讓各個環節都能夠做到節約成本，才能在整體上實現對工程造價成本的控制。

2.3 意識影響

在建筑工程施工中，施工方通常對工程的經濟效益、工程竣工日期等方面給予較多的關注，卻忽略了對工程造價的動態管理及控制工作內容的認知和了解，還有極少數施工方使用的仍然是傳統的建筑工程成本管理控制方法，因而不能很好地跟上現代建筑行業的發展腳步。與此同時，在工程施工中，對于工程施工的總體預算方面的工作，施工方并沒有給予足夠的重視，基本處在可有可無的尷尬境地。另外，施工方因缺少良好的工程造價意識，因而沒有對工程建設進行科學合理的規劃和設計，導致各個施工環節無法進行有效的銜接，從而對造價的動態管理及控制工作造成了很大的阻礙。

3 建筑工程造價控制與管理分析措施

3.1 設計階段成本控制

當前的設計方案融合了多項元素，包含技術要素和經濟要素等。在多種要素融合的方案設計中，短時間內是無法迅速拿出一個最優方案的，必須經過一段時間的打磨、修改，才能最終形成合理的設計方案。當前，很多建筑開發企業為了謀取經濟利益，極力壓縮建筑設計周期，使得建筑設計方案的給出十分倉促，根本沒有修改、提升方案的機會。如果想要達到成本控制的最終目的，那么必須保證設計成果的合理性、科學性、時代性，那么也必須基于建筑設計階段合理的周期來進行設計成果的不斷修改與完善。

當前相關人員缺乏建筑設計階段成本控制意識，主要有兩方面的原因：一方面，由于過去我國經濟實行計劃經濟，很多企業員工的思想意識里面還保留著濃厚的計劃經濟色彩，當前市場不再是傳統的計劃經濟市場，而是一種市場經濟，企業也必須適應市場經濟，才能為自身的生存與發展謀求經濟效益；另一方面，現有的收費標準帶有偏頗性，目前收費標準只是以工程造價為收費基數，對其中的一些因為設計浪費而產生的費用缺乏有效的監管措施。這樣一來，大部分的建筑設計人員就只會注重產品的技術性，對于產品的經濟性往往都選擇忽略，技術性因素與經濟性因素之間的極度不平衡，使得最終的結果也不盡如人意。如何進一步樹立相關人員的成本控制意識，離不開制度的框架，也需盡快建立健全管理機制、設計監理制度以及建筑設計索賠制度，同時將建筑項目的經濟利益與設計人員的經濟利益結合起來，使得建筑人員能夠自發地將經濟因素納入到設計階段的衡量標準之中。

3.2 施工階段造價控制

首先，需要對施工過程中的施工材料和工程設備進行加強質量管理和控制，避免因管理不當而對整體的施工質量和進度造成影響。施工材料方面，要注重科學、合理存放及嚴格管理，加強對其在使用過程中的控制，避免出現材料浪費的情況，從而增加施工中材料的支出；工程設備方面，需要定期對其進行維修、保養，確保其使用性能保持良好狀態。另外，施工單位需要建立健全施工管理、監督機制，以確保每一個施工環節都能夠嚴格按照施工標準進行操作和施工，這樣可有效避免工程施工中存在的安全隱患，從而提高工程建設質量。

3.3 竣工階段造價控制

在項目施工完成后的竣工階段，也需要加強對造價的控制力度，主要就是結合實際的施工情況對項目施工的數據清單進行審核，來確保項目建設的規范性和標準性。具體來說，需要對建筑工程的工程量、價格等進行全面、細致地審核，確保工程建設的各項指標都符合規定的標準。在實際的控制過程中，可以利用當前先進的多媒體信息技術，來改善傳統造價控制過程中存在的不足。

4 結語

隨著時代的發展，建筑行業在成本管理與控制的工作中，會遇到越來越多的問題，作為企業，應著眼于戰略的宏觀調控以及對人力資源的考核和優化，遵循利潤優先、兼顧業績、尋求長期成長的原則，方能真正意義上的對成本進行控制，為企業創造最大的財富。