加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

劉 波

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 在建筑工程管理中進度管理的主要問題

從以往的工程實踐管理工作總結可以看出，工程進度管理是很關鍵的組成內容。但在工程項目的具體管理中依然存在很多問題影響了進度管理的順利開展，造成進度管理水平低下。具體問題表現在以下幾點：第一，施工計劃編制不合理。現階段很多建筑施工企業在施工中都普通存在這樣的問題-未按照前期編制的施工計劃進行施工操作，導致施工人員以及施工材料設備的分配不科學，進而影響了建筑施工質量水平的提高，同時還使得建設資金未得到有效的應用，因此可以說要保證后期進度實施的高效開展就必須先編制施工方案，同時結合項目開展的實際情況及時調整進度方案，以此促進進度管理的有效進行。第二，對施工建設材料的質量管理工作控制不嚴格。在工程建設項目實施中，材料的質量和材料的供應情況直接影響項目的建設效益和建設質量。然而目前很多工程項目建設中都存在材料管理不嚴格的現象，體現在建設用材料或者建設用機械設備的供應不到位，再就是很多施工材料的質量，規格等基本性能和項目建設實際不相符，進一步影響了進度計劃的順利進行。另外，若施工現場的機械設備發生故障問題，也會影響進度管理和質量管理水平。第三，建筑工程項目的施工技術管理存在問題。某種程度上看建筑工程施工技術水平也會對工程進度管理造成一定的影響。具體而言，若建筑施工技術人員不能有效掌握施工技術應用要點，進而造成質量事故的發生；項目施工前編制的施工計劃方案和具體情況不相符，施工操作流程不合理；施工中使用的技術與現場情況不相符，技術應用不是很成熟，不能保證施工質量，同時影響了施工進度計劃。

2 加強建筑工程管理中進度管理的有效措施

2.1 進一步完善進度規劃工作

科學合理的施工進度計劃直接影響工程進度管理的質量，結合前文的具體情況要求在前期進度計劃編制中應該包含施工操作中可能發生的各種突發問題，同時針對突發問題提前編制處理措施，以此確保問題發生時施工人員能立即做出反應。為實現此目標，工程進度管理工作人員可結合下述內容完善施工進度計劃：第一，在工程項目進度計劃編制前要先考核工程項目實際情況。考核的具體內容應該包括建設當地的地理情況、氣候形勢、政府相關政策以及未來的市場發展趨勢等，結合上述因素考慮制定下的進度規劃就能更好的滿足施工要求。第二，要依據工程建設項目的實際情況和現場情況提前預測可能發生的緊急狀況。項目現場的水電供應狀況、自然災害的發生頻率以及火災等問題的發生的都會影響進度管理情況，施工管理企業要針對具體情況明確處理措施，以防上述問題發生時施工人員不能立即反應進而造成進度延后狀況的出現。

2.2 保證建筑工程施工材料質量

結合上節內容中關于施工材料質量對工程進度管理的影響，進度管理工作人員可從以下幾點進行材料質量管理方面的控制：第一，應當選取具有一定生產資質以及供應量的廠家，要把建設材料的質量情況作為重點考核要素，以此避免施工中可能發生的質量問題。第二，在施工材料正式進入施工現場之前還要再一次進行考察，以此避免發生以次充好的問題。確保考察結果符合施工要求后再允許材料進入現場進行使用。第三，施工管理企業應該明確施工材料存放措施。通常情況下，施工中采用的水泥，混凝土以及沙石等都應該存儲在干燥的環境中，但如果現場存儲過程中沒有重視這些情況則必然會影響后續工作的開展。

2.3 強化對施工技術的管理

在進行施工操作時應該不斷進行施工技術的優化改進，同時還要增強對技術的管理，以此在保證施工質量的基礎上提高進度管理水平。具體可從以下幾點入手：第一在圖紙設計階段應該嚴格進行施工圖紙的審核，同時找到存在的缺陷和不足，然后及時和實際單位進行溝通，以此解決圖紙問題，這樣就能有效的推進整體施工計劃的開展。第二，做好技術交底工作，這階段需施工技術管理工作人員依據有關技術規范指導工作人員學習仔細學習并掌握操作技術要點，這對促進施工技術人員遵守施工計劃安排進行施工操作而言是非常有利的。第三，做好相關記錄工作，重點記錄施工過程中的詳細數據以及工程管理工作的具體情況，強化對這些數據和情況的整理和分析可以及時核對施工計劃以及現場施工開展中的問題，以便促進進度管理的實施。

3 結語

總而言之，目前建筑施工管理方式和市場經濟對建筑施工企業的發展要求并不相符，同時為促進施工進度計劃的順利實施，文章結合進度管理中的具體問題，提出了進一步完善進度規劃工作，保證建筑工程施工材料質量以及強化對施工技術的管理等幾點措施，希望在后續的進度管理中，有關管理人員以及機構能加強對進度管理的重視程度，從而在保證進度管理有效性的同時促進建設效益的提升。