建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究

王建明

（張家口第一建筑工程集團有限公司，河北 張家口 075000）

1 建筑工程管理的基本情況

梳理施工項目管理的現(xiàn)狀，有助于施工企業(yè)和管理者從整體上澄清工作中存在的問題，細化缺陷，從而增強施工項目管理質(zhì)量控制工作的針對性和有效性。

建筑工程管理以建筑工程為管理對象，以崗位責任為管理核心，以建設(shè)合同和國家法律法規(guī)為框架，著眼于建筑工程的建設(shè)需求，配置建筑工程中使用的各種資源，理順整個建設(shè)過程。在實際操作階段，要運用項目組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督控制等手段對施工活動進行全程管理，在此基礎(chǔ)上，幫助施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，提高施工企業(yè)的市場競爭力。同時，以建筑工程管理為重點，可以有效地提高建筑工程的施工進度和質(zhì)量，完全符合城市建設(shè)的客觀要求。然而，隨著城市化進程的加快和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的擴大，建筑企業(yè)在獲得更多發(fā)展空間和機會的同時，也面臨著越來越大的競爭壓力。在這種情況下，一些施工企業(yè)采取降低成本、增加中標概率、保證利潤空間的方式。他們往往采用系統(tǒng)化的管理手段來控制施工成本，避免額外的成本，而忽視了施工質(zhì)量管理。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 施工技術(shù)達不到要求

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步，許多施工單位都重視工程建設(shè)質(zhì)量，施工技術(shù)也不斷提高。然而，建筑業(yè)涉及到多種知識和技術(shù)。而且，施工單位之間的競爭日趨激烈，社會對施工技術(shù)的要求也在不斷變化。從目前的實際情況來看，許多施工單位采用的傳統(tǒng)施工工藝已不能滿足要求，不同建筑對施工工藝的要求也不盡相同，施工分包商在施工工藝和設(shè)備上也存在一定的差異。

2.2 建筑施工材料管控不足

施工現(xiàn)場使用的建筑材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢必對建設(shè)工程產(chǎn)生負面影響。建筑材料的好壞直接影響到建筑的使用經(jīng)驗和建筑內(nèi)部的安全穩(wěn)定。從建筑材料的采購到最終使用，各個環(huán)節(jié)的有效控制對建筑材料的質(zhì)量至關(guān)重要。一些建筑企業(yè)會忽視建筑材料的采購，但并非所有建筑材料都適合在建工程。例如，中國幅員遼闊，造成不同地區(qū)氣候條件和環(huán)境的巨大差異。

2.3 建筑工程管理體系不健全

建筑工程工作量大，涉及多個不同學(xué)科的知識，會產(chǎn)生大量的流動工人，因此在管理上會有一定的困難。另外，現(xiàn)行的建筑工程管理體制也不完善。在分包建筑工程管理模式下，各施工單位的工作范圍和責任難以明確，無法進行有效的協(xié)調(diào)配合，權(quán)責不明。在實際項目實施過程中，各單位只從自身利益出發(fā)，盲目推卸責任。造成施工人員、技術(shù)、材料分類、工藝等管理混亂，不僅擾亂施工現(xiàn)場，造成工序遺漏，而且可能造成易燃建材、施工現(xiàn)場亂放造成重大安全事故，產(chǎn)生不良影響關(guān)于施工進度和工人人身安全。

3 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制方法

3.1 完善質(zhì)量控制程序

在施工項目的準備階段，做好充分的準備工作，有利于后期施工過程的質(zhì)量控制。如施工前對施工現(xiàn)場周邊進行檢查，分析施工條件，根據(jù)施工進度和目標制定合理的施工方案。在施工過程中，施工項目管理還應(yīng)包括施工材料和機械設(shè)備的管理，確保施工材料的質(zhì)量和機械設(shè)備的運行，建立完善的監(jiān)理制度，加強各部門的溝通與配合，落實合理的質(zhì)量管理機制。

3.2 施工進度管理

編制施工進度計劃時，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖紙和實際情況，對施工進度計劃進行合理調(diào)整。結(jié)合建筑工程的工期、施工環(huán)境、成本、施工質(zhì)量等諸多因素，制定施工進度計劃，并考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，使施工進度計劃具有可預(yù)見性。建筑材料的可得性也關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。如果施工材料不能按時供應(yīng)，可能會影響工期。一些施工隊由于追求工期，對工程質(zhì)量不重視。要趕上工期，必須以施工質(zhì)量為依據(jù)。

3.3 提高管理人員綜合素質(zhì)

建設(shè)單位要重視項目管理人員能力的培養(yǎng)，組織管理人員參加專業(yè)項目管理培訓(xùn)，促進他們了解各種知識，提高綜合素質(zhì)。加強管理人員的積極性，嚴格考核獎懲制度，明確責任，根據(jù)工程建設(shè)的不同階段和施工技術(shù)人員的思想和技術(shù)水平，采取靈活多樣的項目管理方法，有效提高管理能力。

3.4 完善管控機制，提高管控意識

首先，在建設(shè)工程前期，在制定施工方案、采購施工材料、分析施工工藝、后期質(zhì)量驗收等過程中，應(yīng)盡量遵循建筑質(zhì)量控制的目標。在實際施工過程中，要加強對施工人員的管理，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)和安全知識，提高職工的質(zhì)量管理和控制意識。二是對施工過程中涉及的建筑材料、機械設(shè)備等各方面，要按照標準進行一定的科學(xué)管理。有關(guān)人員要做好監(jiān)理、巡查和質(zhì)量控制工作，盡可能全面掌握，在一定程度上保證施工現(xiàn)場的安全。第三，建筑材料對建筑工程質(zhì)量控制具有重要意義，因此要選擇質(zhì)量好的建筑材料，最大限度地保證建筑工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

分析了建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題，從完善工程管理體制、加強施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制等方面探討了建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略，不斷改進施工工藝，加強施工質(zhì)量監(jiān)督，提高管理人員的綜合素質(zhì)，希望能為建設(shè)工程的管理和施工質(zhì)量控制提供一些參考。