建筑工程施工管理現狀及改進措施

陳 文 李 焱

（1.山東盛邦實業集團有限公司，山東 濟南 250014；2.山東三鼎市政工程有限公司，山東 濟南 250014）

1 建筑工程施工管理現狀

1.1 工程管理體制不健全

如果能夠保證項目管理系統具有科學性、完整性，就能有效確保項目的高效率，為項目的順利實施提供先決條件。企業需要安排全職工作人員在具體位置上對項目建設負責。然而，在中國傳統制度的制約下，施工過程中的管理體系一般得不好的完善。同時，由于中國有很多的小企業，經常會為了降低成本，撤銷或合并，將管理人員的數量降到最低，導致了管理層不到位，管理的作用難發揮，企業的健康發展成為問題。

1.2 工程管理模式不科學

在當前的環境影響下，施工單位和承包企業負責施工項目。施工單位的主要功能是監督和控制。施工和技術人員的主要任務是在前線工作。這種管理模式適用小型建設項目，但是規模較大，缺點清晰顯示。隨著社會的快速發展，項目越來越多并且更加專業，越來越多的流程，施工操作變得越來越復雜，要求工人具有高水平的操作。

2 建筑工程施工管理現改進措施

2.1 質量管理改進措施

1）加強建筑施工企業內部管理，建筑企業應更加科學合理地加強對合同制度建立，在日常工作中不斷改進，也應使內部生產和管理深挖原有的潛力資源，將不必要的消耗降到最低點，同時通過加強管理規范承包企業的承包行為，實現施工企業的支出核準有關制度，對企業相應的業務管理以及財務等相關方面進行嚴格把著，從而實現企業的有效管理。

2）充分運用先進的管理手段，由于現代信息技術的飛速發展，計算機技術的應用在社會生產中的應用不斷得到擴大，相關學者也意識到提高項目建設質量的顯著效果。因此，計算機因為現代化的技術內容，并廣泛應用于質量管理及建筑項目，計算機技術應用質量管理，有助于深化對項目實際情況的了解，因此，在項目驗收階段，需要獲得更多關注，特別是在質量因素的影響下，努力將信息技術應用于質量控制，使各種管理理念能夠成功應用于施工項目管理，現代開發項目管理問題，最終更好地為項目質量管理服務。

3）優化人力資源的配置，在加強項目管理過程中，要更注重注重企業的人力資源配置管理，企業應當按照企業運營的實際需要配置相應的人才，使人才得到合理的配置，充分發揮企業人力資源的勞動積極性以及企業員工的主動性，充分調動企業的工作效率。項目經理應在全面優化和優化高效人力資源的基礎上，形成良好的企業人員配置優化方案，使本企業的勞動力供給和施工需求的有效結合。

2.2 安全管理改進措施

施工單位不同階段對企業安全生產的相關要求也不盡相同，甲方在對報建項目的設計時，由于安全責任主要體現在施工單位的現場施工過程中，所以，在對設計單位進行考察時，應當充分了解設計單位的相關資質以及以往的設計案例，在選擇設計單位時，由于施工單位的安全責任和義務始終反映在最終建筑設計中，因此，在選擇設計部門時，應該檢查不僅要考慮設計單位的資質，還應參照其以往的設計案例，調查和設計活動中犯錯，他們是否對施工安全有責任感，以及他們是否對施工安全因素和事故進行了調查和調查。眾所周知，施工單位的整個施工項目施工安全至關重要，所以，在對施工單位進行考核時，應當關注施工企業的安全生產生為，需要選擇一個具有較高安全生產意識的企業進行施工。這不僅僅需要對企業的施工資質進行考察。

2.3 進度管理改進措施

進度控制是一個全面，復雜性和綜合性的工作。原因是項目實施的所有方面都影響項目的進展。所以，應當通過企業現有的各項措施及制度確定項目的穩步推進，為此，采取逐步控制的措施包括：一是企業應當加強組織管理。企業在施工時所編制的施工計劃在時間上是非常緊湊的，施工環節是環環相扣的，這要求施工現場的管理人員需要配合各個不同的部門一起協調施工項目的推進，所以在項目管理中的組織方應該統一的安全企業的現場的勞動力以及物資，按照施工項目的施工組織進行合理的安排，確保施工進度的準確性。第二，為了確保施工目標的順利實現，持續時間應重點關注項目建設規劃的控制。嚴格定義責任，根據各級管理責任制定總體目標，階段目標，節點目標進行必要的綜合控制，實現現場資源配置的合理性。第三，施工計劃的實施應與經濟責任制度掛鉤。在施工計劃內容、節點時間要求的具體實施過程中實施循序漸進的責任制，同時，施工計劃的實施對評估指標的有效性進行評估，使分工、分項目依據進度安排實現施工目標。第四，施工計劃的準備和修改應充分利用計算機技術，以方便施工計劃在實施過程中的動態管理。在項目進度控制管理中，由于人力、物資材料、設備供應和自然條件等因素突破原計劃是一件常見事情，所以，項目管理是一個綜合的活動計劃，組織，指導和控制管理技術。

3 結語

總之，建筑工程做好施工管理意義重大，不僅能充分提高建筑的施工質量，同時也可降低施工成本，使企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業謀得長遠發展之路。要想提高施工管理水平，要不斷加強管理人員的綜合素質。