淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

祝宏偉 王春利

（山東華衡工程咨詢有限公司，山東 濟(jì)南 250131）

1 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

首先，建筑工程造價(jià)具有獨(dú)特性，每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)地點(diǎn)不同，因此各項(xiàng)目也都有著各自的特點(diǎn)，會受到環(huán)境、氣候、政策等諸多因素的影響而出現(xiàn)相應(yīng)的變化；同時(shí)每個(gè)建筑工程所使用的建筑材料、工藝技術(shù)、施工裝備等也不盡相同，而這些內(nèi)容都和工程造價(jià)有著密切的關(guān)系；再就是建筑工程造價(jià)的可分解性，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都是由多個(gè)環(huán)節(jié)共同建設(shè)而成的，比如在建設(shè)市政道路的過程中，要綜合考慮到路基工程、管道工程等諸多方面的內(nèi)容。在進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制的過程中，相關(guān)人員就需要分析各個(gè)階段的造價(jià)，并展開嚴(yán)格的預(yù)算和管理工作，最終對所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合并形成一個(gè)整體，即完成了建筑工程的造價(jià)管理和控制工作。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程施工設(shè)計(jì)變更

建筑工程的整體規(guī)模較大，同時(shí)加上一些不可控因素的干擾和影響，實(shí)際施工工作會出現(xiàn)或多或少的變化，因此導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，在一定程度上增加了工程的整體造價(jià)。此外，有的施工方為了加快施工速度，不得不對工程施工的設(shè)計(jì)方案做出頻繁的修改，這樣就導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案內(nèi)容和實(shí)際施工情況兩者之間出現(xiàn)差別，既不能確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，同時(shí)也對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制造成了影響。

2.2 責(zé)任意識不強(qiáng)

在一些建筑企業(yè)的造價(jià)管理中，不同部門的職能范圍不明確，同一部門不同員工的職責(zé)范圍不清晰，導(dǎo)致職責(zé)重疊和推卸責(zé)任的情況時(shí)有發(fā)生，這主要?dú)w咎于企業(yè)沒有將各部門、各員工的主體責(zé)任劃分好，側(cè)面反映了該企業(yè)缺乏科學(xué)的造價(jià)管理以及超預(yù)算防控意識，即造價(jià)管理水平不高。這主要從以下幾點(diǎn)中看出：第一，缺乏對工程整體造價(jià)的動(dòng)態(tài)分析過程；其次，造價(jià)管理時(shí)未注重細(xì)節(jié)；再者，造價(jià)管理的方式比較單一，不具備差異性的管理措施。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的對策

3.1 精確分析地塊自身價(jià)值

動(dòng)態(tài)管理分析的首要任務(wù)便是對地價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，其是后續(xù)經(jīng)營銷售的重要保證。進(jìn)行該項(xiàng)工作，需聘用專業(yè)的價(jià)值分析人員對將要開發(fā)的土地進(jìn)行合理的價(jià)值估算，分析項(xiàng)目地理位置、周邊環(huán)境、周圍居民的消費(fèi)能力，并對項(xiàng)目建成之后的售價(jià)進(jìn)行合理預(yù)估，使地價(jià)支出趨于合理，避免地價(jià)成本占比較大而導(dǎo)致后續(xù)房屋建設(shè)完成后出售價(jià)格過高，進(jìn)而被消費(fèi)者抵制，使支出資金難以快速回?cái)n。

3.2 合理開展投資估算，確保決策正確

在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，需對投資預(yù)算進(jìn)行合理編制，以確保決策正確，也可為后續(xù)環(huán)節(jié)提供參考，有助于開展動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和控制。為確保投資估算的合理性，工作人員就要搜集并掌握詳實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料，進(jìn)而對投資進(jìn)行預(yù)測。基礎(chǔ)資料的類型較多，如工程所在區(qū)域的環(huán)境、地質(zhì)條件、人工價(jià)格、材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格，以及可能會影響到項(xiàng)目價(jià)值的政策法規(guī)等。在投資估算的編制過程中，要將上述資料與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，確保設(shè)計(jì)方案具有很強(qiáng)的可操作性，必要時(shí)可通過有效論證篩選出合理方案，繼而確保工程造價(jià)更加合理。

3.3 解決工程施工過程中的問題

建筑工程的施工過程十分復(fù)雜，只有采用符合要求的施工技術(shù)，并且對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，才能確保建筑工程按期按質(zhì)竣工。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要選擇技術(shù)力量雄厚、施工能力強(qiáng)的施工單位與信譽(yù)良好的監(jiān)督管理單位進(jìn)行工程的施工與監(jiān)督，與此同時(shí)，還要做好發(fā)承包雙方的合同管理。在實(shí)際的工程施工過程中，如非必要，無需對施工方案進(jìn)行修改，以免因妄目修改而產(chǎn)生材料供應(yīng)滯后以及工期拖延等問題。即使要做出變更，也應(yīng)當(dāng)在發(fā)承包雙方溝通確定后再進(jìn)行修改，以確保工程造價(jià)在可控范圍內(nèi)。另外，在技術(shù)管理與施工管理上，要做好與相關(guān)人員的交流與溝通，培養(yǎng)其對工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)意識，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能使工程造價(jià)降低。

3.4 縮短投資回收周期

一般而言，開發(fā)商在開發(fā)房地產(chǎn)時(shí)需要經(jīng)過規(guī)劃、投資、回收三個(gè)環(huán)節(jié)，為解決資金回收期過長的問題，開發(fā)商可以針對投資和回收兩個(gè)環(huán)節(jié)采取相應(yīng)措施以縮短回收周期。在“投資”環(huán)節(jié)中，開發(fā)商在招標(biāo)時(shí)可以明確規(guī)定相應(yīng)的建設(shè)周期，將“投資”環(huán)節(jié)的周期縮短任務(wù)交予乙方單位；在“回收”環(huán)節(jié)中，開發(fā)商可以采取預(yù)售的模式使回收期提前，而更為重要的措施則是分析當(dāng)下購房剛需者的收入情況，在一定盈利的基礎(chǔ)上合理設(shè)置房屋價(jià)格，以使資金盡早回收。

4 結(jié)語

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要把握好影響工程造價(jià)的每一環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)方案的選擇、施工技術(shù)的使用技巧、原材料的采購等，并建立完善的招投標(biāo)機(jī)制，選擇符合工程需求的投標(biāo)單位；工程交接前要做好竣工驗(yàn)收及相關(guān)審查，確保各個(gè)環(huán)節(jié)無問題后再進(jìn)行交接，以減少不必要的開支等。上述這些措施對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制提供了參考資料，具有現(xiàn)實(shí)意義。