現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題與對策探討

黃志楊

（遼寧咨發(fā)建設(shè)監(jiān)理預(yù)算咨詢有限公司，遼寧 丹東 118000）

1 現(xiàn)代施工技術(shù)管理的意義

在現(xiàn)代施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)管理貫穿于施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的全過程。技術(shù)管理可以有效地將施工項(xiàng)目的其他管理內(nèi)容聯(lián)系起來，服務(wù)于現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的全過程，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

1.1 有利于企業(yè)發(fā)展

建筑業(yè)的快速發(fā)展有利于企業(yè)的發(fā)展，滿足了人們對建筑業(yè)的需求，也提高了建筑業(yè)的競爭力，這直接影響到建筑業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)必須充分了解施工技術(shù)，正確運(yùn)用施工技術(shù)，以保證施工的順利完成。同時，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就應(yīng)該增強(qiáng)自身的競爭力。因此，技術(shù)管理在建筑工程的發(fā)展中起著重要的作用。

1.2 有利于提升工程質(zhì)量

施工技術(shù)是提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。合理應(yīng)用該技術(shù)，可有效避免施工質(zhì)量問題。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)在驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問題往往與施工技術(shù)不規(guī)范、技術(shù)管理能力差有關(guān)。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的順利施工，提高業(yè)主對工程質(zhì)量的滿意度，施工企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用施工技術(shù)，做好技術(shù)管理工作。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理對施工項(xiàng)目的施工和質(zhì)量的提高起著重要的作用。

2 現(xiàn)代施工技術(shù)管理中存在的主要問題

2.1 缺乏完善的技術(shù)管理體系，使得管理難以實(shí)施

健全的管理制度是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。沒有了系統(tǒng)的約束，企業(yè)的管理就會落得一塌糊涂，對于復(fù)雜的施工技術(shù)管理，更迫切需要系統(tǒng)的支持。但是，從施工企業(yè)技術(shù)管理的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)還沒有根據(jù)自身的發(fā)展完善施工技術(shù)管理體系，大部分企業(yè)還沒有建立起獨(dú)立的技術(shù)管理部門。系統(tǒng)的技術(shù)責(zé)任和技術(shù)監(jiān)督管理并不完美，除了有限的技術(shù)經(jīng)理的力量，許多施工技術(shù)方案不嚴(yán)格遵循特定計(jì)劃或相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行施工操作，因此，最終的施工的質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)在不同的程度。

2.2 缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和缺乏較強(qiáng)的工作規(guī)范

在現(xiàn)代建筑中，科學(xué)規(guī)范的技術(shù)管理不僅能提高施工質(zhì)量，而且能在施工進(jìn)度和成本控制方面發(fā)揮更好的積極作用，使其經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，我國工程建設(shè)技術(shù)管理存在諸多缺陷。一些建筑材料未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)就投入使用，為工程建設(shè)埋下了質(zhì)量隱患。此外，為了追求短期利潤，滿足當(dāng)前發(fā)展形勢下，一些建筑施工企業(yè)技術(shù)管理人員準(zhǔn)入門檻降低招聘人才，一些人不符合技術(shù)要求也包含在工程建設(shè)的管理水平，但最終會有很多錯誤，因?yàn)槿狈夹g(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，而且工程質(zhì)量也會受到嚴(yán)重影響。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理水平不高

目前，為了使盲目追求經(jīng)濟(jì)效益和降低建設(shè)成本的建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，會產(chǎn)生一系列的影響，因?yàn)樗荒苡行У爻袚?dān)相關(guān)的責(zé)任，不能集中精力進(jìn)行技術(shù)管理。技術(shù)管理人員短缺，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能保證工程技術(shù)管理的質(zhì)量和水平。

3 對策

3.1 進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)

明確技術(shù)管理任務(wù)不僅可以有效提高管理效率和標(biāo)準(zhǔn)化，同時，它有一個良好的角色在促進(jìn)管理者的責(zé)任認(rèn)可和自我意識水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：1）通過建立專門的技術(shù)小組來規(guī)范小組成員的技術(shù)水平，通過統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理方法來加強(qiáng)準(zhǔn)入壁壘，提高技術(shù)管理的技能和準(zhǔn)確性。2）通過組織技術(shù)經(jīng)理積極開展各種交流會議，通過交流學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的集成和外部先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理的組織創(chuàng)新和改進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)是提高技術(shù)管理的整體水平。

3.2 做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理

在施工過程中，需要全面掌握現(xiàn)場施工技術(shù)管理。從施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對技術(shù)進(jìn)行全面管理，從根本上保證了工程的施工質(zhì)量。此外，要不斷加強(qiáng)對施工質(zhì)量的全面檢測和監(jiān)督，確保按照相應(yīng)的規(guī)定和要求提高施工質(zhì)量。除了技術(shù)工作和員工必須進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，在發(fā)生問題時，需要召集了所有的技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)問題，提高技術(shù)交底的詳細(xì)級別，使一個完整的技術(shù)保證從根。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)工作管理

對于施工企業(yè)來說，要在日常工作中加強(qiáng)技術(shù)工作的管理水平，通過全面保證技術(shù)管理人員的管理水平，確保管理符合要求，提高管理水平。此外，還需要進(jìn)行非定期的技術(shù)檢查，以確保工程建設(shè)中使用的技術(shù)符合相應(yīng)的要求。同時，我們也需要不斷地引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)人才，為了經(jīng)濟(jì)效益，不能盲目追求，需要根據(jù)工程建設(shè)的需要，合理地追求經(jīng)濟(jì)利益。對于任何工作，都需要做好全面的技術(shù)管理和質(zhì)量控制。

3.4 要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)

建筑工程的主體除了材料外，也是建筑工人的主體，建筑工人是建筑工程的執(zhí)行者和核心。因此，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，是施工人員管理的一項(xiàng)必須首要任務(wù)。管理者應(yīng)與施工人員多溝通，有良好的溝通和交流，了解彼此的想法，交換意見，實(shí)施施工人員管理會更好。要與施工人員進(jìn)行有效的溝通，傳達(dá)施工要求和管理制度。在施工過程中，安全是一個必須強(qiáng)調(diào)的重要話題。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理中，要堅(jiān)持科學(xué)的觀點(diǎn)，認(rèn)真分析當(dāng)前技術(shù)管理中的不足，找出核心問題，積極尋求相應(yīng)的解決方案，促進(jìn)現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的有效發(fā)展。