企業(yè)會(huì)計(jì)核算如何推動(dòng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量淺述

周海梅

江蘇金路源交通發(fā)展集團(tuán)有限公司 江蘇連云港 222500

1 會(huì)計(jì)核算的意義

在公司開(kāi)展會(huì)議集中核算工作，有利于提高公司的財(cái)務(wù)管控能力，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給財(cái)務(wù)作業(yè)所帶來(lái)的損失[1]。通過(guò)會(huì)計(jì)核算中心來(lái)匯集公司內(nèi)部所有會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)高效地管控會(huì)計(jì)工作，并且應(yīng)用會(huì)計(jì)核算的模式，有利于規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而大幅度地降低公司的財(cái)務(wù)成本和施工的業(yè)務(wù)成本。會(huì)計(jì)核算提高會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，以及提升會(huì)計(jì)核算工作的效率，也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)而有效的財(cái)務(wù)投資決策數(shù)據(jù)。

2 財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相分離

在當(dāng)前城市化快速發(fā)展過(guò)程中，給公司帶來(lái)較大的發(fā)展機(jī)遇。但是，多數(shù)公司仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而從事業(yè)務(wù)工作的人員不能夠科學(xué)地認(rèn)識(shí)和理解到會(huì)計(jì)核算工作的重要性。因此，在公司經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，不能夠密切配合會(huì)計(jì)工作，給公司的會(huì)計(jì)核算帶來(lái)較大的困擾。

2.2 會(huì)計(jì)核算制度實(shí)施缺少監(jiān)督

在國(guó)內(nèi)的多數(shù)公司內(nèi)部，很多職工沒(méi)有科學(xué)地理解到會(huì)計(jì)核算制度的重要性。因此，在會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，公司也沒(méi)有為會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展而建立監(jiān)督崗位，導(dǎo)致與預(yù)算方案執(zhí)行中與公司領(lǐng)導(dǎo)所制定的目標(biāo)偏差過(guò)大，弱化制度的監(jiān)督職能不利于公司財(cái)務(wù)能力的提升。會(huì)計(jì)核算對(duì)于公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理有著重要的意義，但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的部分公司仍然使用會(huì)計(jì)核算管理模式，從而產(chǎn)生大量核算不準(zhǔn)確的問(wèn)題。

3 管理對(duì)策

3.1 組建會(huì)計(jì)核算中心

公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要組建獨(dú)立的核算中心，來(lái)全面地管理公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而來(lái)提升公司內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的管理水平。同時(shí)，公司還需要為核算中心建立完善的工作職責(zé)，以及為核算中心配置一定的會(huì)計(jì)人員以及招聘優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而提高核算中心的綜合水平。在推動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度流程落實(shí)的過(guò)程中，公司內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要大力地支持會(huì)計(jì)核算中心的工作，以及為核算中心提供一定的資金、人才的支持，同時(shí)公司還需要出臺(tái)一系列的財(cái)務(wù)管理政策。此外，高層領(lǐng)導(dǎo)人員還需要大力地重視會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)，在公司內(nèi)部會(huì)議上，高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要向職工講解執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度的重要性，并提高公司內(nèi)部全體員工對(duì)于核算管理制度的流程執(zhí)行的重視程度。此外，會(huì)計(jì)核算人員還需要結(jié)合公司實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)制定和完善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算制度。在開(kāi)展核算制度流程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行相互探討、交流，針對(duì)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)以及流程具體的內(nèi)容，來(lái)進(jìn)行研究分析。同時(shí)，財(cái)務(wù)核算制度流程必須得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的審核，才能夠開(kāi)展執(zhí)行[2]。

3.2 提高員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

伴隨著國(guó)內(nèi)信息技術(shù)的不斷飛快發(fā)展，更多云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能的技術(shù)被運(yùn)用到公司的財(cái)務(wù)工作中。公司通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，來(lái)提高公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，以及推動(dòng)公司財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。在未來(lái)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作將會(huì)被人工智能技術(shù)所取代，因而公司的會(huì)計(jì)核算人員需要積極地提高自身的工作技能，逐步向高級(jí)的財(cái)務(wù)人才發(fā)展。同時(shí)，公司還需要給會(huì)計(jì)核算工作人員開(kāi)展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，公司與國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，由外部財(cái)務(wù)專(zhuān)家來(lái)給職工講解現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)知識(shí)。同時(shí)，公司的人事部門(mén)還需要結(jié)合會(huì)計(jì)核算工作具體的不足之處，以及會(huì)計(jì)核算工作的具體問(wèn)題，來(lái)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案以及優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。此外，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合當(dāng)前公司內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，以及公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容來(lái)設(shè)計(jì)公司年度的培訓(xùn)方案、年度培訓(xùn)計(jì)劃，以及為公司員工設(shè)計(jì)課程體系。此外，公司需要運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)平臺(tái)，利用微平臺(tái)微課等來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的培訓(xùn)工作。同時(shí)，公司還需要在內(nèi)部開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作，通過(guò)建立一支內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍，來(lái)組織全體員工積極地參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中[3]。

3.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建工作時(shí)，要根據(jù)公司具體的運(yùn)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)建立財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理流程體系。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人需要重視財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，給予財(cái)務(wù)工作一定的政策支持，并組建財(cái)務(wù)管理小組來(lái)建立財(cái)務(wù)管理制度和流程。尤其是在當(dāng)前公司內(nèi)部的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，公司需要開(kāi)展集中核算工作，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。此外，公司的財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)狀況，來(lái)優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度。在搭建財(cái)務(wù)管理體系過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)各類(lèi)工作如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等工作融入到管理系統(tǒng)內(nèi)部。財(cái)務(wù)工作者還需要與公司內(nèi)部項(xiàng)目管理人員以及其他的業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行密切的溝通協(xié)作，進(jìn)而來(lái)研究業(yè)務(wù)部門(mén)在執(zhí)行預(yù)算制度以及其他財(cái)務(wù)制度過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員針對(duì)問(wèn)題來(lái)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題解決方案，進(jìn)而保證公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。同時(shí)，公司在內(nèi)部還需要建立財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行的監(jiān)督部門(mén)。由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理工作人員來(lái)檢查公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行狀況。對(duì)于不能夠貫徹落實(shí)制度的工作人員，公司人事部門(mén)要考慮給員工懲罰。

4 結(jié)語(yǔ)

公司應(yīng)用新型會(huì)計(jì)核算的管理模式對(duì)一線的生產(chǎn)作業(yè)有重要的意義，財(cái)務(wù)工作者要結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)的狀況，以及一線項(xiàng)目作業(yè)中存在的問(wèn)題，來(lái)設(shè)計(jì)合理的會(huì)計(jì)核算制度。財(cái)務(wù)人員與一線的業(yè)務(wù)人員深入地探討財(cái)務(wù)管理中的不足之處，以幫助財(cái)務(wù)工作者優(yōu)化和設(shè)計(jì)公司的財(cái)務(wù)管理體系。公司還需要組建獨(dú)立的制度監(jiān)督部門(mén)，以加強(qiáng)制度的執(zhí)行，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)核算機(jī)制在公司內(nèi)部順利落實(shí)實(shí)施，以促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理能力的提升，向現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。