探究建筑施工現(xiàn)場管理的重要性及對策

蔡 林

（霍山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司，安徽 六安 237200）

1 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

首先，加強建筑施工現(xiàn)場管理可以最大化解放勞動生產(chǎn)力。建筑施工現(xiàn)場是建筑工人開展施工、創(chuàng)造建筑價值的重要場所，是生產(chǎn)力的載體。施工生產(chǎn)是企業(yè)投入各種生產(chǎn)要素通過優(yōu)化、配置、組合使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。建筑施工的速度、質(zhì)量、成本等均和現(xiàn)場管理水平密切關(guān)聯(lián)。管理混亂、不規(guī)范、施工計劃不全、執(zhí)行不到位的施工現(xiàn)場不但環(huán)境堪憂，而且會引發(fā)安全事故，對建筑企業(yè)生產(chǎn)力造成嚴重影響，致使效益下滑。反之標(biāo)準(zhǔn)化管理的施工現(xiàn)場，有助于提升企業(yè)技術(shù)能力、生產(chǎn)力水平，從而推動效益上漲。

其次，加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，也有利于在市場競爭中存活。如今科技技術(shù)高速發(fā)展，超高層、復(fù)雜化、精密性的建筑越來越多，施工中也出現(xiàn)了許多新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等，建筑工業(yè)化水平的提升，使得對現(xiàn)場施工管理也提出了更高的要求，如何展開施工現(xiàn)場管理也是建筑企業(yè)深化改革的一大核心內(nèi)容。優(yōu)良的建筑產(chǎn)品依托于施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)化管理，施工現(xiàn)場管理能力直接影響著企業(yè)的市場競爭力。在競爭越發(fā)殘酷的情況下，建設(shè)單位招標(biāo)時不僅僅考慮企業(yè)資質(zhì)，還會對其施工現(xiàn)場條件、管理水平等進行考量。

最后，加強施工現(xiàn)場管理是企業(yè)降低成本增收效益的一大重要方式。隨著工程投標(biāo)利潤的銳減，各大建筑企業(yè)都紛紛加強了對施工現(xiàn)場的管理，力求最大化減少成本，提高效益水平。比如施工材料的管理，對其存放、流通、使用進行嚴密規(guī)劃，則有助于提高利用效率，減少庫存，此外質(zhì)量、安全、機具、施工應(yīng)急等多項管理都有助于降低安全事故，減輕質(zhì)量成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2 建筑施工現(xiàn)場存在的問題分析

2.1 管理機制不完善

很多建筑公司都沒有制定相關(guān)的施工現(xiàn)場管理制度，只是粗略的把監(jiān)督、管理、控制混作一團，理念上的錯誤使得現(xiàn)場管理秩序混亂不堪，不具備科學(xué)規(guī)范指導(dǎo)。有的施工方盡管訂立了相關(guān)施工現(xiàn)場管理制度，但踐行時非常盲目化、機械性，沒有顧及到工程項目的差異化特征，一刀切使得管理制度的優(yōu)勢作用無法發(fā)揮，反而會對管理成效造成負面影響。有的施工方雖然建立了相關(guān)制度，但因為管理者對制度缺乏了解，只是憑借一己經(jīng)驗來進行管理，忽視制度中的要求、準(zhǔn)則，也使得管理制度失去功效性。

2.2 對施工材料、設(shè)備管理較為輕視

施工材料管理上，不少管理人員都未對其進行質(zhì)量檢查，致使一些不合格的材料混入施工現(xiàn)場，為建筑施工埋下安全隱患。有的管理者對材料的存放未多加注意，將其放置于近處，盡管方便省時間，但也造成了施工環(huán)境對材料的影響，使得材料發(fā)生變質(zhì)。此外對材料的分類不重視也是一大問題。各種材料混合放或者用過、未用過的材料堆在一起，必然會影響材料壽命設(shè)備上最明顯的問題是不進行日常檢修維護，不及時察覺零部件的磨損、老化等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。

2.3 施工現(xiàn)場環(huán)境管理力度不足

許多管理者對環(huán)境不甚重視，令環(huán)境變得臟亂差，有安全隱患，和工程施工環(huán)境要求極不相符。比如很多施工現(xiàn)場是未開發(fā)區(qū)域，路面沒有進行處理，施工各種機械設(shè)備來回碾壓，使得路面遭到破壞，尤其雨雪天氣泥濘不堪，極大增加施工難度。

3 建筑施工現(xiàn)場管理對策研究

3.1 健全管理制度

建筑企業(yè)要對施工現(xiàn)場管理進行訂立、完善、修正，力求實現(xiàn)權(quán)責(zé)明晰，以方便管理人員根據(jù)制度規(guī)范展開工作。要增強對管理制度踐行實況的監(jiān)督，提升管理者的責(zé)任心和使命感，如果發(fā)現(xiàn)管理人員管理工作不到位，必須予以嚴懲。還要按照常見的安全事故，來訂立防御、管理舉措，加強對安全管理制度要求的健全，確保管理工作有條例可遵循、有法可依。

3.2 增強對施工材料、設(shè)備的管理力度

施工材料管理方面，管理者要對進場的材料進行質(zhì)量檢查，達標(biāo)則可入庫，不達標(biāo)不得進場，嚴禁使用不達標(biāo)材料。同時對材料堆放進行規(guī)范，將材料根據(jù)性質(zhì)、類別加以劃分，分門別類的整理并堆放，另外選擇適合的地方擺放，比如鐵質(zhì)材料不能放于潮濕處，以免材料質(zhì)量生變。設(shè)備施工管理方面，管理者要加強對日常機械設(shè)備的檢修和維護，定期安排專業(yè)人員進行查檢，及時發(fā)現(xiàn)零部件故障問題、老舊磨損問題等。

3.3 加強對施工者素養(yǎng)培訓(xùn)，重視現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量

要增強對施工人員的培訓(xùn)，使其具備專業(yè)技術(shù)知識，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)。提高施工人員安全認知，通過安全教育講座使其知曉更多安全法規(guī)知識，意識到管理制度的關(guān)鍵性，遵循施工要求來開展施工作業(yè)。加強現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理，不得隨地亂扔廢棄垃圾或材料，整頓路面，以防對施工造成不便。

3.4 加強技術(shù)督導(dǎo)

施工現(xiàn)場管理必須對施工計劃、方案、現(xiàn)場管理進行強化管控，所有的施工都要根據(jù)規(guī)范、要求來操作進行，對于施工要點，現(xiàn)場管理者要對施工者加強監(jiān)督，適時提點，以便提高作業(yè)水平。

4 結(jié)語

我國經(jīng)濟的發(fā)展使得各行各業(yè)都勇猛前進，建筑行業(yè)也不例外，工程數(shù)量越來越多，使得大眾不但重視建筑質(zhì)量，也關(guān)注施工安全和管理。現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理中存在各種問題，必須進行詳細、針對性研究，并給出改善舉措，令建筑工程安全穩(wěn)妥的進行。