建筑工程成本造價(jià)控制中的問題及解決方法探析

張強(qiáng)

山東唐正工程項(xiàng)目管理有限公司 山東東營(yíng) 257091

建筑工程項(xiàng)目成本控制，是有系統(tǒng)且有組織的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析施工的過程，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理工作。在建設(shè)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)存在了太多不可預(yù)見的因素，比如人員、材料的變化情況。各個(gè)階段出現(xiàn)的問題會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，從而也會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的成本[1]。如果不重視建筑工程項(xiàng)目成本的控制和管理，會(huì)給建筑工程的投資方帶來許多的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響工程建筑工作的順利進(jìn)行。因此，建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化的關(guān)鍵性因素，也是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

1 建筑工程成本造價(jià)控制中的問題

1.1 缺乏完善的成本管理體制

建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，作為一項(xiàng)綜合性的管理，應(yīng)該需要建立責(zé)任與權(quán)利相互結(jié)合，互相支持。互相聯(lián)系。共同實(shí)現(xiàn)利益最大化的綜合性管理體系。然而如今的施工管理體制，沒有很好的將各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容相結(jié)合，例如，建筑施工的工作人員將工程項(xiàng)目的成本管理的責(zé)任強(qiáng)加于財(cái)務(wù)人員或者是工程主管。有的施工單位，為了縮短工期隨意的增加員工和設(shè)備，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用增多，人員浪費(fèi)；有的工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)和繪制圖紙的時(shí)候不夠認(rèn)真，在施工的過程中必定會(huì)導(dǎo)致材料費(fèi)用的增加，情節(jié)嚴(yán)重的甚至得重新返工；建筑工程中的技術(shù)人員只是單純的考慮到工程的質(zhì)量問題，從而忽略了方法的經(jīng)濟(jì)性，采用了可行但是不經(jīng)濟(jì)的方法，也會(huì)導(dǎo)致工程產(chǎn)生巨大的成本費(fèi)用。如果有了完善的成本管理體制，就會(huì)避免這些問題的出現(xiàn)，不僅僅可以降低工程項(xiàng)目的成本，也可以促進(jìn)工程施工工作的順利進(jìn)行。

1.2 成本控制手段較為落后

針對(duì)成本控制手段而言，國(guó)家建筑企業(yè)通過長(zhǎng)期以來對(duì)成本管理的不斷探究以及實(shí)踐，從理論上構(gòu)建了一套與成本考核、成本控制、成本核算、成本決策、成本預(yù)測(cè)、成本分析等有關(guān)的管理手段。可建筑企業(yè)在對(duì)這些手段進(jìn)行使用的時(shí)候，還經(jīng)常出現(xiàn)事前成本管控和事中成本管控不相連的問題，這表示建筑企業(yè)不具備可以使市場(chǎng)需求得到滿足的成本管控手段[2]。現(xiàn)在一大部分建筑企業(yè)依舊應(yīng)用手工方式對(duì)成本進(jìn)行管控，與現(xiàn)代化以及電子化的要求相差較遠(yuǎn)，因此，面對(duì)當(dāng)下影響項(xiàng)目成本因素越來越多的過程，建筑企業(yè)必須運(yùn)用電算化方法管控成本，進(jìn)而有效的對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

1.3 材料成本控制問題

建筑企業(yè)在施工過程中，施工材料的購(gòu)置較為重要，施工材料成本控制也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。部分施工企業(yè)為了提升工程效益，控制施工成本，在建筑項(xiàng)目中，采取以次充好的材料展開工程建設(shè)，但建筑的項(xiàng)目往往無法滿足工程需求，一旦發(fā)現(xiàn)其中的存在的材料質(zhì)量問題，將對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響，這也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)為了保證自身的名譽(yù)，還需要使用質(zhì)量過關(guān)的材料，展開科學(xué)的成本控制。

2 建筑工程成本造價(jià)控制問題的處理方法

2.1 施工材料成本控制方法

施工成本控制中的材料控制問題嚴(yán)峻，部分企業(yè)或者管理人員采取欺上瞞下、以次充好的方法選擇建筑材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量降低。因此，還需展開嚴(yán)格的施工材料成本控制，在滿足質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。首先，材料費(fèi)用控制上，一般是控制材料消耗量及采購(gòu)價(jià)。需做好材料用量的統(tǒng)計(jì)工作，針對(duì)特殊建筑材料需提前明確，羅列出施工階段的材料消耗計(jì)劃表，大宗材料提前進(jìn)場(chǎng)的施工需要在10天以內(nèi)，若超過10天，將會(huì)對(duì)企業(yè)的資金大量占用，導(dǎo)致資金難以周轉(zhuǎn)。其次，材料領(lǐng)用控制。材料的領(lǐng)用控制中需做好限額控制，在領(lǐng)料過程中，工長(zhǎng)給當(dāng)班的組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單，根據(jù)單據(jù)領(lǐng)取材料。工長(zhǎng)領(lǐng)料額度也要展開控制，需根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況開展，避免施工人員隨意領(lǐng)取材料，一旦發(fā)生材料領(lǐng)取量過多的情況，成本控制人員核實(shí)實(shí)際情況，避免此類問題再次發(fā)生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂漿配比中，若沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的配比方法，導(dǎo)致水泥用量超標(biāo)，或者沒有采取標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋、鋼管使用方法，導(dǎo)致此類建筑材料超出計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)利用計(jì)量器對(duì)材料的使用進(jìn)行校對(duì)，使材料在施工過程中能合理地使用。

2.2 設(shè)計(jì)階段成本造價(jià)控制

標(biāo)準(zhǔn)化的工程設(shè)計(jì)是降低建筑工程造價(jià)成本的有效手段。嚴(yán)格按照國(guó)家工程設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合計(jì)，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)手段不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。發(fā)揮計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過專業(yè)軟件對(duì)工程方案細(xì)節(jié)進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)模擬，增強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的可行性；通過完善的設(shè)計(jì)方案，保障資源合理配置與充分利用，提高實(shí)際施工效率，降低工程成本，增加企業(yè)效益；提升工程造價(jià)的管理水平，加強(qiáng)人才專業(yè)技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn)，形成成本控制核心理念，保證成本控制設(shè)計(jì)科學(xué)有效。

2.3 對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行租賃使用

租賃工程機(jī)械這個(gè)行業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)很長(zhǎng)時(shí)間，建筑企業(yè)如果可以與機(jī)械租賃企業(yè)合作，那么項(xiàng)目成本將會(huì)大大降低。通常情況下，建筑企業(yè)在某項(xiàng)工程施工中使用的機(jī)械都是短期應(yīng)用，假如建筑企業(yè)自己對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行購(gòu)買、維修與保養(yǎng)，那么需要擔(dān)負(fù)較高的項(xiàng)目成本。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要控制和管理工程項(xiàng)目的成本。建筑工程項(xiàng)目的成本控制關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要把控制成本作為一項(xiàng)首要任務(wù)貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。在建筑工程項(xiàng)目中，要做到人盡所能，各司其職，充分地提高勞動(dòng)效率，有效地控制人工成本、材料成本。在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程的工作進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)及勞動(dòng)者利益最大化的宏偉目標(biāo)。