制水企業(yè)設(shè)備維修模式思路探討

吳志偉

上海城投水務(wù)（集團(tuán)）有限公司制水分公司 上海 200086

上海城投水務(wù)（集團(tuán)）有限公司制水分公司承擔(dān)著上海地區(qū)黃浦江以西中心城區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自來水生產(chǎn)供應(yīng)，總供水規(guī)模為705萬噸/日。公司擁有10家水廠、2家泵站管理所。目前公司范圍內(nèi)設(shè)備有以下五種檢修模式：

（1）日常維護(hù)（運行檢查、清潔、潤滑、緊固）

（2）月度維護(hù)（日常維護(hù)外的不解體設(shè)備的一般耗材更換）

（3）年度維護(hù)（強(qiáng)制檢修：設(shè)備解體、維護(hù)、驗收、投運的整個過程）

（4）故障維修（運行中的設(shè)備發(fā)生故障需停役維修）

（5）應(yīng)急搶修（運行中的設(shè)備發(fā)生故障后需限定時間完成停役檢修）

根據(jù)制水工藝設(shè)備不同維護(hù)要求，這五種維護(hù)模式相互交叉，確保制水企業(yè)設(shè)備在日常運行工作中的安全性和可靠性[1]。原來這五種維護(hù)模式都是由公司自己的檢修人員來承擔(dān)的，但隨著這幾年企業(yè)成本的控制，各單位人員精簡，檢修人員老齡化趨勢，剩余的為數(shù)不多的檢修人員已經(jīng)越來越難以全部承擔(dān)以上五種維護(hù)模式了，各單位設(shè)備維修工作普遍面臨以下四個矛盾：

（1）能滿足現(xiàn)有設(shè)備的多樣性和先進(jìn)性條件的維修技能人員與現(xiàn)有實際人員素質(zhì)下降的矛盾。伴隨著制水企業(yè)深度處理工藝、智慧化水廠的加快，機(jī)械化、電氣化、信息化、智能化在制水工藝設(shè)備的普遍應(yīng)用，現(xiàn)有企業(yè)維修人員結(jié)構(gòu)老化，年輕人斷層等原因造成設(shè)備維修人員素質(zhì)普遍下降遠(yuǎn)不能應(yīng)對這種復(fù)雜化維修難度。

（2）先進(jìn)的設(shè)備維修對維修人員素質(zhì)提出了高要求，與現(xiàn)有水廠專業(yè)技能單一，復(fù)合型技能人才缺乏的矛盾。現(xiàn)代設(shè)備功能上具備了精密化、高速化、自動化，要求維修人員具備PLC、機(jī)電、液壓、傳感等多專業(yè)知識相組合，而現(xiàn)有水廠維修人員配置還是按照傳統(tǒng)電工、機(jī)修鉗工、儀表工的配置結(jié)構(gòu)，工種間界限分明，復(fù)合型技能差，人員匱乏。

（3）高技能設(shè)備維修人才萎縮與企業(yè)設(shè)備管理需求的矛盾。設(shè)備維修工作因臟、苦、累、技術(shù)要求全面、難度高，成才周期長，隨著公司檢修人員的自然減少，公司現(xiàn)有高素質(zhì)維修人才的培養(yǎng)，難以跟上企業(yè)設(shè)備維修現(xiàn)代化的需求。

（4）如果設(shè)立專門維修車間，則是檢修設(shè)備使用率低以及專業(yè)維修人員忙時忙、閑時閑生產(chǎn)效率低的矛盾。

本文就探索出適合制水企業(yè)現(xiàn)狀的檢修模式，談?wù)勛约旱乃伎肌?/p>

1 加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測，由定期維修方式轉(zhuǎn)為預(yù)防性狀態(tài)維修

樹立設(shè)備維修預(yù)防為主的理念，通過建立和完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，將現(xiàn)有設(shè)備由定期維修轉(zhuǎn)為預(yù)防性維修。預(yù)防性維修，主要要做好以下三個方面工作：

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)強(qiáng)制檢修思維，樹立設(shè)備生命全周期理念，強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主，建立完善相應(yīng)組織措施。

（2）重視設(shè)備選型，要在設(shè)備設(shè)計選型、制造和采購時就按照設(shè)備狀態(tài)維修為主的理念來考慮設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和可診斷功能。

（3）利用先進(jìn)的技術(shù)手段，加強(qiáng)對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，及時分析和判斷狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)，特別是要利用大數(shù)據(jù)、云計算等高科技手段加強(qiáng)對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析，建檔積累形成具有制水行業(yè)特色的設(shè)備狀態(tài)運行監(jiān)測數(shù)據(jù)庫體系。隨時了解設(shè)備運行情況，及早發(fā)現(xiàn)故障苗頭，主動采取應(yīng)對維修措施。狀態(tài)監(jiān)測是預(yù)防性維修工作的前提，狀態(tài)監(jiān)測的分析數(shù)據(jù)是做好預(yù)防維修工作的保證，做好了這個工作可以提前預(yù)知設(shè)備狀況，提升設(shè)備利用率，減少檢修費用，提高制水生產(chǎn)設(shè)備正常完好率。

2 建立設(shè)備維修社會化專業(yè)化為主的管理體系

通過走專業(yè)化、社會化維修可以解決企業(yè)無力承擔(dān)維修大量先進(jìn)設(shè)備的窘境；可集中機(jī)電自控等專業(yè)齊全的高素質(zhì)維修人員，緩解企業(yè)維修人才匱乏的困境，同時可以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過購買社會化服務(wù)，利用社會化、專業(yè)化的檢修單位提供經(jīng)驗豐富的專業(yè)維修人員，利用他們配置的專用維修器具和檢測器材，為制水企業(yè)設(shè)備服務(wù)，在保證質(zhì)量和及時性前提下，按互惠互利原則，形成合作關(guān)系[2]。

在維修社會化管理體系工作中，不能簡單理解成將檢修外包就大功告成了，建議注意以下六點：

（1）要引進(jìn)競爭機(jī)制的觀念，規(guī)范合同管理，通過合同管理法規(guī)化、科學(xué)化將社會化維修單位的管理能力、技術(shù)強(qiáng)弱、服務(wù)質(zhì)量作為參考依據(jù)，避免無序價格戰(zhàn)的發(fā)生，避免風(fēng)險發(fā)生，確保設(shè)備維修質(zhì)量和穩(wěn)定。

（2）要加強(qiáng)維修企業(yè)資質(zhì)審核，規(guī)范維修隊伍，避免魚目混珠，杜絕“皮包公司”的混入，導(dǎo)致無法保證檢修質(zhì)量的情況發(fā)生。

（3）要制定相應(yīng)維修標(biāo)準(zhǔn)。制水企業(yè)的許多工藝設(shè)備都是自來水行業(yè)特有的，沒有現(xiàn)成的維修標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)自身設(shè)備特點來制定維修標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)來驗收維修質(zhì)量，做好設(shè)備維修的措施保證。

（4）用信息化手段建立、健全設(shè)備技術(shù)電子檔案。建立設(shè)備臺帳，如實記錄設(shè)備的使用、維修和故障情況，做好設(shè)備分類工作，為管理與維修提供信息保障。

（5）在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一個精悍的設(shè)備管理部門，注重自身技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)，保持一支人員緊湊精干的復(fù)合型“設(shè)備管家”隊伍還是有必要的。通過這些專業(yè)技術(shù)人員來對檢修社會化實施過程中進(jìn)行質(zhì)量把控、安全監(jiān)督，強(qiáng)化對維修后設(shè)備質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)驗收。同時這部分人員也應(yīng)當(dāng)考慮掌握對制水企業(yè)的一些核心設(shè)備的實際維修能力，承擔(dān)起在關(guān)鍵時刻和特殊時期，水廠、泵站設(shè)備的故障和應(yīng)急維修，這是由制水企業(yè)確保城市安全運營的特殊性所決定的。

（6）建立對社會化維修單位的評價監(jiān)管機(jī)制，通過對服務(wù)商的專業(yè)評估和完善評價，健全監(jiān)管措施，通過實行雙方共贏互利的獎懲措施，實現(xiàn)維修質(zhì)量有保證，維修保障能快速響應(yīng)的目標(biāo)。

3 樹立公司全員設(shè)備管理的理念

面對制水企業(yè)越來越多的現(xiàn)代化設(shè)備，設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，僅靠少量專職設(shè)備維護(hù)人員是無法承擔(dān)起這項工作的，需要全員參與、全過程管理。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員設(shè)備管理理念。生產(chǎn)一線人員都要做好本職參與設(shè)備維修工作，這是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)。只有形成從上到下所有成員積極參與全員設(shè)備管理的體系，才能做好設(shè)備管理工作。

4 結(jié)語

以上是本人對制水企業(yè)在保證水質(zhì)水量設(shè)備安全運行的前提下，對公司先進(jìn)新工藝設(shè)備大量采用后設(shè)備檢修模式的思考，期待公司設(shè)備管理工作能盡快形成適應(yīng)制水企業(yè)特點的以設(shè)備全生命周期為管理目標(biāo)的檢修模式[3]。