關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討

王靜娟

（寧夏富地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 建筑工程造價管理的重要性分析

建筑工程造價管理與控制是相關(guān)企業(yè)有效管理建筑工程項目投資的重要內(nèi)容，只有科學(xué)地、合理地控制工程造價，才能夠獲得更加全面的項目投資效益以及社會效益。采用合理的造價管理及成本控制方式，才能夠科學(xué)地做出投資預(yù)算。因此，建筑工程項目的造價管理與控制水平越高，越有利于降低建設(shè)成本，有利于使人力、物力、財力等資源利用效率達到最大化。對于任何建筑施工企業(yè)來說，如何采取科學(xué)有效的措施來保證建筑工程項目造價管理及控制水平的不斷增強，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前進力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財力的各個方面入手，加大實施工程造價管控的成本投入，從而為企業(yè)實施工程造價管理營造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長遠發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價隊伍建設(shè)必須始終保持進步創(chuàng)新的理念。

2 建筑工程造價管理的問題

2.1 施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如果沒有做好造價管理工作，會導(dǎo)致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數(shù)量，從而導(dǎo)致施工方案不準確、不合理；②施工過程中，材料管理工作無法落實，影響工程進度，使施工計劃不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用；③管理不完善還會造成資源浪費，使施工人員在施工過程中沒有計劃地使用資源，造成資源浪費，嚴重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規(guī)定的設(shè)計方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進度和施工質(zhì)量；④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業(yè)的實際收益。

2.2 工程監(jiān)管機構(gòu)沒有發(fā)揮自身的作用

監(jiān)管機構(gòu)在建筑企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。讓監(jiān)管機構(gòu)參與到工程施工中，有利于督促各個部門的工作，減少資源浪費，使資源消耗透明化，有利于增強投資決策，保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全事故。然而，目前我國許多監(jiān)管機構(gòu)并沒有起到應(yīng)有的作用，不夠重視監(jiān)管部門的作用，監(jiān)管人員就業(yè)門檻低，素質(zhì)不高，工作效率較低，缺乏工作技能，沒有起到很好的監(jiān)管作用。

2.3 沒有進行詳細的投資預(yù)算

進行合理的投資預(yù)算有利于避免出現(xiàn)“三超”問題。在采購或使用施工物資時，若不能合理使用資金，會造成概算超出估算、預(yù)算超過概算、結(jié)算超過預(yù)算的情況，極大地影響了工程造價管理，因此，應(yīng)加強對投資估算工作的重視度。

2.4 建筑工程造價的控制方式不完善

大多數(shù)的建筑工程企業(yè)造價管理中都會有會計人員進行核算，進而對整個過程實施全面化的管理。但是由于建筑工程的具體實施過程中具有很多的不定量因素，導(dǎo)致工程涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多，單純靠會計核算是無法進行全面管理的，建筑工程造價管理的控制方式還不夠完善，相關(guān)的管理人員應(yīng)該注重施工過程各個方面的變動。

3 建筑工程造價管理存在困境的解決途徑

3.1 培養(yǎng)并引進高素質(zhì)人才

建筑工程造價是一項具有專業(yè)性、權(quán)威性以及經(jīng)濟性很強的工作，并且需要工作人員具有相關(guān)專業(yè)知識，所以對于建筑團隊來說，引進高素質(zhì)專業(yè)人才是做好工程造價管理的重要性工作。要基于建筑工程造價的傳統(tǒng)模式對于從事該項工作的專業(yè)人員進行評估，并通過建筑工地的實地考察，對造價工作人員的工作效率、業(yè)績有一個系統(tǒng)的認識并進行考核，在對考核結(jié)果進行評估以后，挑選出在造價管理知識方面欠缺的工作人員，對其進行在職培訓(xùn)，并且還需要進行考核，以便保證所有造價管理人員的專業(yè)性。建筑企業(yè)也可以依靠社會上的培訓(xùn)機構(gòu)對造價工作人員進行整體素質(zhì)培訓(xùn)，通過對當前建筑造價行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，積極與其他建筑企業(yè)交流溝通，通過舉行行業(yè)交流會、學(xué)術(shù)研討會等形式，使得造價管理的工作人員及時掌握先進的行業(yè)知識，提高自身的整體素質(zhì)。在培養(yǎng)造價專業(yè)人才方面，還需要及時實施人才戰(zhàn)略，引進具有專業(yè)知識以及技能的人才，進一步提升造價管理層面的水平，注重引進在造價評估基層單位具有多年實踐經(jīng)驗、具備造價工程師資格的人才，提高隊伍的整體素質(zhì)。

3.2 做好建筑工程的造價工作

建筑工程的項目成本需要從項目的論證環(huán)節(jié)開始有一個整體認識，造價管理人員需要注重論證初期項目可行性報告，它涵蓋了工程項目的絕大部分信息，是進行工程造價管理的核心文件。在對進行造價管理的過程中，應(yīng)該充分考慮到工程的合理性、長期性、全面性以及準確性，要制定具體的工程資金方案。在對項目資金進行統(tǒng)籌時，需要工作人員對建筑工地進行實地考察，掌握真實的一手資料進行準確評估，制定切實可行的施工方案，安排合理的施工方案，通過對工程進度以及工程量的資金變動進行有效分析，加強材料的成本管理，控制工程造價合理。

3.3 改變造價模式，強化意識

傳統(tǒng)的工程造價管理控制模式和觀念已經(jīng)無法適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，在此種情況下，就必須采取有力措施來增強建筑工程造價的市場經(jīng)濟意識，改變原有的工程造價管理模式。為了使工程造價管理與控制模式及理念適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，就必須創(chuàng)造出公平競爭的有序環(huán)境，就要對原有工程造價管理與控制中的價格體系、價格管理方式等各方面進行改革。工程造價管理與控制需要轉(zhuǎn)變原來的按照投資計劃直接管控的方式，規(guī)范市場，創(chuàng)建公平競爭的環(huán)境。工程造價管理部門及政府要通過行使協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，建立統(tǒng)一的、開放有序的市場體系，根據(jù)當?shù)厥袌鼋?jīng)濟規(guī)律，向工程造價技術(shù)團隊提供價格信息參考，將之作為做出最終決策的科學(xué)依據(jù)。

3.4 對竣工工程造價管理進行優(yōu)化

在建筑工程完工的結(jié)算階段，工作人員應(yīng)該對工程總資金進行材料的總結(jié)，并且轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門進行審批，及時獲取工程的索賠款，這樣可以避免工程造價的成本繼續(xù)增加。為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，建筑團隊應(yīng)該注重運用高素質(zhì)人才，保證造價過程的高效率以及透明度。還要考慮工程變更問題，建筑團隊還需要考慮變更簽證、賠付等相關(guān)事件，并及時加入到造價方案中，確保建造工作穩(wěn)定合理的開展。

3.5 加強相關(guān)制度體系建設(shè)的力度

任何一個企業(yè)或者單位，都應(yīng)該擁有自身企業(yè)的相關(guān)制度體系，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以建筑企業(yè)想要在發(fā)展的道路上，能夠符合市場經(jīng)濟的標準化和統(tǒng)一化，那么這樣管理起來也就會更加地規(guī)范、有秩序。其次，還應(yīng)該嚴格的遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，按照一切法律條款來對工程造價進行控制，在法律的約束下，完善各項造價標準，這樣才能達到節(jié)省施工成本的目的。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟逐漸走向全球化的發(fā)展，面對這種新形勢下，我們只有不斷提高企業(yè)的國際競爭力，才能真正在競爭激烈的建筑行業(yè)市場中，做到脫穎而出，并占據(jù)足夠的經(jīng)濟市場。

4 結(jié)語

工程造價管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)。強化工程造價管理可以提升工程質(zhì)量，還能節(jié)省工程建設(shè)成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全方位管理和控制工程造價顯得十分重要。但是，現(xiàn)如今，我國工程造價管理控制中仍然存在一些問題，對工程造價管控的有效性造成了不利影響，基于此，本文對建筑工程管理中工程造價的管理控制進行了詳細分析。