建筑工程項目成本管理與控制的要點分析

章曉霞

（武漢職業技術學院建筑工程學院 建筑工程與管理教研室，湖北 武漢 430074）

1 建設工程項目管理成本控制存在的問題

1.1 相關的預算編制不夠合理

建設工程項目造價預算工作是一項比較復雜的工作內容，造價編制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建設之前，預算人員需要根據相關的編制內容做好詳細的評估，部分建筑企業預算編制內容實際與建筑工程不相符，預算人員在根據預算編制進行評估時，很容易出現超預算的現象，會嚴重影響到工程項目的實施。

1.2 管理成本控制意識不明確

建設工程造價預算會存在超預算的情況，主要是預算人員自身的專業知識和經驗不足，管理意識不明確，在進行工程預算過程中，一些專業能力不足，導致工程預算不夠全面，很多工程項目內容沒有被考慮到預算中，在工程的施工后期需要有很多的內容進行施工，會與實際的造價有很大差異，嚴重影響到建筑工程的施工質量，也會影響到施工工期。

1.3 市場環境因素影響

在實際的工程施工過程中，市場環境因素也會影響到工程成本管理，我國當前處于市場經濟環境下，市場環境的變化很大，建設工程的施工周期長，時間跨度大，涉及到的范圍比較廣，建設工程的預算很難根據市場情況進行判定，市場的環境和相關政策也在不斷發生變化。建設工程項目的成本預算和產生的實際成本之間有著緊密的聯系，需要項目的負責人能夠與業主之間建立一種良好的合作關系，有效確保項目結算的準確性，也能夠為工程項目后期的結算提供有效的保障，實現較大的經濟效益。

1.4 建筑工程項目成本缺乏依據

在整個建筑工程施工建設中，通過對整個項目成本各因素的實地考察能夠更好的把握整個工程施工可能面臨的風險，并對工程施工的不確定風險所帶來的損失作出合理的評估，但是從發展實際情況來看一些建設工程企業在施工過程中沒有對項目成本的花費依據作出客觀的分析，使得整個工程成本把控不夠合理。

1.5 結算審計時結算審計資料的完整性與真實性難以得到保證

在工程造價控制過程中，審計結算資料一般由工程具體管理部門和施工單位提供，但是這些資料往往難以保證其準確性和真實性，因為結算人員在工作過程中無法從多個渠道獲取資料，加上市場環境變化不定，導致結算審計人員往往難以準確掌握市場上相關材料的價格及其變化，最終導致結算審計過程中很容易出現結算結果的失誤，還容易出現多算或者漏算等情況，嚴重影響到工程的總體造價控制效果。

2 建筑工程項目成本管理與控制的要點分析

2.1 重視前期成本控制，加強目標成本管理

在建筑工程前期，需要做很多的前期準備。對整體的工程進行規劃，設置底線。這對于工程項目成本控制至關重要。只有做好前期的計劃準備，才能更好的控制成本，這對于建筑企業是非常重要的。前期的經營決策等都可以有效的控制前期的成本。加強對前期成本的控制有利于對整體工程的把控，在整體上的規劃不出現問題，才能達到控制建筑業工程項目成本管理的目的。提前設置多條解決方案等的提前規劃可以更好的發現問題。

2.2 健全建筑工程成本管理控制機制

為健全建筑工程成本管理控制機制，一方面，建筑企業應當明確建筑工程的成本費用，對建筑工程成本進行預算，并開展好建筑工程項目的全面調研，把控好建筑工程項目的成本費用，健全建筑工程成本管理控制機制。另一方面，建筑企業還應當結合工程項目施工中的實際情況，縮減工程項目成本偏差，開展好對工程項目成本的測評工作。與此同時，建筑企業對建筑工程項目施工進度、建筑工程項目經驗等進行有效結合，健全建筑工程項目管理機制。

2.3 完善工程預算編制

建設工程預算編制是一項比較復雜的工作內容，需要對建設項目的基本信息進行全面了解，在工程施工的基礎上，做好相關的預算編制工作，在進行項目編制之前，收集相關的工程項目地形測量圖、工程勘查報告和施工設計圖紙等，要對施工現場進行勘查，了解當前市場上的工程預算取費標準和定額，對預算價格進行準確計算。深入了解和掌握設計意圖，將圖紙的審核和工程緊密結合在一起，提供準確的預算編制。

2.4 強化對整個工程施工制度的管理

第一，打造完善的工程成本控制制度。建筑工程施工所消耗的成本費用由成本預測，成本決策，成本預核算，成本分析和成本控制共同組成。在整個工程施工建設中需要針對各個環節的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的過程中強化對相關人員的培訓。第二，制定科學系統的定額管理工作。定額主要是指在整個項目實施過程中根據整個工程的施工需要來利用當前所擁有的人力、物力和財力，從而在最大限度上發揮出這些資源的作用。

2.5 抓好各項環節控制，實現全過程的成本控制

第一，根據建筑工程施工特點來優化組織設計，降低成本消耗。企業經理需要從投標報價、中標條件、合同成交約定等承接工程和建設工程的源頭做起，并在整個工程中標之后根據工程實際情況來修訂投標之前的施工組織設計，在工程施工過程中選擇適合的施工方案，強化對整個工程施工現場的管理。第二，在工程施工過程中應用先進的工藝和技術，減少工程成本消耗。在整個工程施工過程中整個工程項目部門在施工之前都需要制定出科學合理的技術節約措施，應用先進的技術形式和工藝來做好一系列施工之前的策劃，并在施工過程中做好一系列技術交底工作，從而在確保整個工程施工質量的同時降低整個工程的施工成本。第三，有計劃的指導生產，強化定額控制。在整個建筑工程施工過程中需要施工人員結合工程發展實際情況來制定科學合理的施工方案和施工計劃，合理組織和安排施工材料、設備的應用，使得人力資源、物力資源和財力資源的應用投入都在合理的定額范圍內，從而避免出現人為操作失誤的成本管控現象。

2.6 充分落實項目工程的結算收入

建設工程施工企業要想獲得更大的經濟效益，就需要采取合理的措施控制項目成本，減少項目支出：1）對項目工程的實際成本進行有效控制和管理；2）采取有效的措施落實項目工程的結算收入：a.及時做好現場的索賠工作，針對項目工程的圖紙設計修改是不能避免的，建筑工程項目施工單位需要及時做好與業主和監理人員之間的溝通交流，及時針對施工現場的索賠通過書面形式進行對工程結算收入的確認；b.完善對現場施工的相關資料的保管，確保收集到的資料的完整性和全面性，能夠為后期結算收入奠定良好的基礎。建筑工程項目的成本預算和產生的實際成本之間有著緊密的聯系，需要項目的負責人能夠與業主之間建立一種良好的合作關系，有效確保項目結算的準確性，也能夠為工程項目后期的結算提供有效的保障，實現較大的經濟效益。

2.7 控制加強對工程造價控制人員的培養

工程造價控制人員直接負責實施具體的造價工作，因此其個人專業素養和工作能力將直接決定整體造價效果。當前很多工程造價人員自身素質較低，在工作過程中存在各種不專業行為，影響到造價控制效果。基于此，有必要針對工程造價控制人員進行針對性提高和優化。

3 結語

綜上所述，當前隨著人們生活水平的不斷提升，人們對建設工程項目的質量要求越來越高，需要十分重視項目質量管理，加強成本方面的有效控制，完善施工過程中的各種不足，有效提高企業的經濟效益。