建設工程質量管理問題及對策

龔延鵬

（濟南城投建設發展有限公司，山東 濟南 250000）

建筑施工工程項目本身具備開發周期長、資金投入量大以及各項工序較為繁瑣等基本特征，加強施工過程監管是為了從采購及資源配置入手，降低成本消耗，組織協調人員配給，并保證現場施工安全，避免不穩定因素影響工程質量。在提升人們生活質量的基礎上，促進建筑工程企業能夠可持續發展。

1 建設工程質量管理問題分析

1.1 施工管理的機制缺陷

目前，很多建筑項目建設單位都未建立相對完善的施工管理機制，造成質量管理水平的不足，導致在日常管理工作中，無法發揮質量管理應有的效用，以至于形成工程質量無保障現象，扭轉這種局面的有效方法，就是建設單位加強施工管理機制建設，提高施工管理機制的完備程度。為了規范建設單位的日常施工，制定了相應的施工標準，但是，在某些建筑項目中，建設單位并未嚴格遵循國家相關規定執行施工作業，這種情況不但對建設項目的順利推進形成了阻礙，還在一定程度上拉低了建筑項目的整體質量。

1.2 人員組織因素

建筑施工項目開發過程中需要大規模的勞動資源，而該行業的準入門檻較低，大部分施工人員知識文化水平低、綜合素質不高，在人員組織及協調方面必須要有相關的監理單位來加強施工過程控制；同時，經濟結構的調整使得市場上人力成本逐年攀升，建筑施工企業的競爭優勢也不再局限于技術和規模層面，還包括管理與人才等。

1.3 領導層不具備足夠的質量管理意識

在實際的建筑項目中，很多單位的領導從對質量管理沒有足夠的認識，為意識到質量管理的重要性，質量管理意識薄弱，未制訂健全的質量管理制度，在質量管理方面為奠定良好基礎，此種情況導致作業人員也相應地表現出對質量管理疏忽，在日常施工過程中，未嚴格遵循相關流程進行規范性施工，致使建筑項目質量有所欠缺。

2 提升建設工程質量的相應對策

2.1 夯實質量控制標準，促進全程管理

質量控制標準要結合質量管理需求不斷地細化和優化。隨著科技的高速發展，建設工程中涌現出了新工藝、新材料、新設備、新技術，質量控制標準要及時對“新”的質量控制予以細化。此外，已有質量控制標準可進一步優化，在質量控制中融合質量管理，增加技術含量，加強精細化控制，處理好細節問題，豐富質量控制的管理方法，從而及時消除影響質量的不利因素，全面提升建設工程質量。

2.2 提升工程管理人員的能力和素質

在真正的建設過程中，工程管理人員要有一個很好的決策方案，可以及時應對所有的突發情況，盡量避免出現安全、質量隱患。工程的管理人員和質量監督人員都要對施工技術人員的工作能力進行查驗，所用的工作人員可以很好的在這項受重視的工作中擔當起來，這樣才可以促進工程順利開展。建筑施工單位要有多種管理方式，不管是宣傳還是培訓的方式，都要保證讓施工人員有配合意識，可以服從管理人員的安排，保證工作人員和整個項目之間的步伐一致。在對工程質量進行管理時，管理人員要對方案不斷地改善，只要有特殊情況出現，就可以有一個應對措施可以進行解決，不僅科學合理，還可以提高管理的時效性。

2.3 加強施工進度管理

在施工環節之前，建筑工程企業要在施工計劃中充分體現施工進度編制工作，科學安排工程施工的每一個環節，確保工程施工進度及變更等都在管理控制范圍之內。當前，企業在編制施工計劃以前，要做好對工程項目整體情況的了解，包括現場勘測、市場調研、建筑圖紙研究、承包合同分析等，結合實際的施工需求編制施工進度表，合理配置資金、人力資源及設備等。同時，在保證總工期時間不變的情況下，為了加強過程控制，還可以調節好施工月度計劃和施工周度計劃等，依據驗收標準嚴格把控各階段的工程質量。

2.4 與時俱進探索創新項目質量管理方式

隨著新時代的到來，網絡技術與信息技術得到良好發展和提高，建設項目的質量管理也需要與時俱進，遵循新時代的改革創新法則，探索尋求更加科學高效的質量管理方式，為建筑項目的工程質量提供更大保障。經過時間的洗禮和實踐的驗證，人們對建筑項目工程質量的認知已經從符合有關規定和相關要求，轉化成為滿足顧客需要。隨著互聯網的全球覆蓋，目前已經實現信息國際化，建筑項目質量管理部門可以通過各種交流與溝通，尋找更多、更有效的項目質量管理方式，更加積極的學習工程質量管理理論。

2.5 健全人員考核制度

隨著社會及市場對建筑施工項目的質量要求越來越高，企業要想突出自身的發展優勢，打破施工項目任務重、時間緊等管理困境，就必須要求管理人員及一線施工人員都要具備一定的專業素質和工作經驗。除了提升行業門檻以外，企業也需要注重對人員的質量意識培訓，并制定嚴格的人才考核制度，通過建立績效考核制度以及激勵機制等，選拔具備技術、知識及經驗的高素質人才，組建高效的項目管理團隊和施工技術團隊，以保證工程質量可靠及管理有效性。

3 結語

針對建設項目在工程質量形成、管理控制上存在的問題進行了探討，并針對問題提出了相應的對策。強調要提高參建設人員質量管理意識，強化同級管理；夯實質量控制標準，促進全程管理；細化企業資質管理，推動行業監管。