探究建筑工程管理的影響因素與對策

申建華

（寧夏誠通景觀市政建設工程有限公司，寧夏 銀川 750004）

由于建筑工程是一項建設周期較長、涉及工序較為繁多的工程項目，有許多因素會制約到工程管理工作的開展，這就需要了解建筑工程管理涵蓋的主要內容，影響建筑工程管理工作開展的主要因素，制定建筑工程管理工作開展的有效措施，使建筑工程的建設品質得到更好的保障。

1 建筑工程施工管理的概述

近幾年來，隨著市場經濟的迅猛發展，各行業間的競爭壓力都非常大，建筑業也不例外，甚至更加激烈，建造能力不斷增強，產業規模不斷擴大，吸納了大量農村轉移勞動力，為社會經濟發展、城鄉建設和民生改善作出了重大貢獻。但也要看到，建筑業仍然大而不強，監管機制不健全，工程建設組織方式落后、事故時有發生等問題較為突出，原有的傳統建筑業模式已不足以滿足現今社會經濟的發展要求，特別是在建筑工程管理上。為促進建筑業持續健康發展，同時提高從業人員素質等，這就要求我們必須加強對建設項目的組織管理、建設項目成本、項目進度、項目質量、安全與環境、合同與信息管理等。將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目管理的要求。

2 建筑工程管理影響因素分析

2.1 人為因素的影響

建筑工程項目屬于勞動密集型行業，施工人員是整個工程項目必不可少的一個關鍵組成部分。在進行工程施工的時候，施工人員會以直接或者間接的方式參與到工程施工之中，所以人員因素會對建筑工程管理工作造成比較大的影響。而且也正是因為施工人員所造成的影響，工程施工的技術管理相對來講也會變得更加困難?，F在我國絕大多數的建筑工程施工企業的工程施工上的管理模式都不夠完善健全，這種情況也就造成了在進行工程施工的時候所配置的設備并不符合實際的需要。也正是因為這種原因，建筑工程管理會受到人為因素至關重要的影響，施工項目的工程質量和人員的技術管理有著無比密切的聯系，在進行施工的時候，建筑施工單位一定要提起對人為因素的重視，這樣才可以工程管理工作的順利進行提供更有力的保障。

2.2 材料因素的影響

施工材料是建筑施工不可或缺的一部分，其和施工質量有著密不可分的聯系，還會對相應的使用功能產生比較大的影響。在工程施工過程中，建筑施工單位必須嚴格根據相關標準進行材料質量的檢驗，要求所有的材料都必須滿足實際的工程標準之后才可以正式投入使用建設，因為如果使用質量相對較差的材料將會使建筑工程使用年限及結構安全產生極大的不利影響。但是現在很多的建筑施工企業在工程施工過程中，為了提高經濟效益，會選擇一些價格較低的劣質建筑施工材料，這也對建筑工程質量造成了極大的影響，為建筑的應用以及人們的生命財產安全都埋下了比較大的安全隱患。

2.3 機械設備因素

隨著時代的不斷發展進步，機械設備的施工范圍也在持續不斷的擴張，對建筑工程施工所造成的影響也越來越大，假如施工單位沒有辦法有效利用這些機械設備的話，甚至會對建筑工程整體的施工質量和施工效率都造成比較大的影響。所以，施工單位在進行建筑工程管理的時候，一定要跟上時代發展的腳步，加大自動化機械設備的引入力度，應用技術水準更先進的自動化設備進行工程施工，這樣才可以使施工工期得到有效縮短，從而工程項目的施工效率得到有效增強。但是，到現在為止，我國大多數的建筑施工單位對機械設備會對建筑工程管理造成的重要影響沒有一個足夠的認識，在安全管理上也存在比較大的漏洞，很多企業都沒有進行適當安全設備的安裝，現場施工人員的安全意識也比較不足，安全培訓工作的展開也并不順利，造成了施工現場出現了比較大的安全隱患。

2.4 環境因素

1）項目周圍的環境；2）自然環境。項目周圍環境因素主要包括：給排水、周圍道路、氣溫、施工項目、污染、供電、噪音等。自然環境因素主要包括：地震、地質、水文等，這些因素對建筑工程項目管理都有著直接的影響。建筑工程項目管理人員需要結合當地自然環境的特點，采用合理的預防措施與應急措施來進行管理。

3 提高建筑工程施工管理方法

3.1 實行動態質量監督管理

在建筑工程施工管理中，必須建立科學的動態質量監督機制，對施工全過程進行科學的動態質量監督。在施工現場，可視檢查、實驗和測量方法可用于動態質量檢查。對于隱蔽項目，可以使用儀器或測試進行檢測。施工過程中，各工序必須進行質量自檢和記錄。如果前一道工序的質量達不到標準，嚴禁進行下一道工序的施工?？傊?，對建筑施工項目進行有效的動態質量監督，可以及時發現施工中存在的質量問題，通過及時解決，確保建筑施工質量和施工企業的經濟效益。

3.2 建立新型建筑工程管理思路體系

應根據施工的情況和建設標準進行建筑工程管理體現的完善，以正常有序有效地進行施工工作。要根據施工任務情況合理安排、分配工程人員的工作，確保每個環節都有序地進行。要加強對高新科技的運用，運用計算機網絡知識來加強完善建筑工程的管理體系。然后通過建章立制，讓每個管理部門能夠有很好的交流，及時發現問題，并分析情況，討論出合理有效的解決方案，從而提高了建筑工程的管理質量。

3.3 建筑工程管理理念的創新發展

樹立并積極強化科學良好的建筑工程管理理念，對建筑工程管理活動的開展實施有著極其重要的促進作用。結合實際生產施工管理經驗可知，建筑工程管理理念的具體內容，對建筑工程管理活動的開展有著極為重要的指導性作用，重視并促進建筑工程管理理念的創新發展，有助于提升建筑工程管理活動的科學性及有效性，從而促進建筑工程管理效力的發揮。其具體內容為：建筑施工企業應充分意識到建筑工程項目開展的整個過程中，建筑工程管理和建筑工程技術占據同等重要的地位，對整個建筑工程項目施工作業任務的實現有著同等程度的影響。

3.4 加強對施工人員的管理與培訓

為提升工程施工人員與管理人員綜合素質，應嚴格實施以下方案：①要對施工和管理的工作人員進行審核，嚴格要求工作人員的質量，只有掌握專業知識、工作經驗足的人才能得以錄用，好滿足工程施工與管理的需求。②要根據施工需求，不斷提升施工人員與管理人員的工作質量。施工人員應提升自身的專業技能，在建筑過程中會遇到很多高新的科學技術和高效理論，需要專業的知識進行理解和運用，也要把握好現代機械設備的操作；管理人員要加強管理知識的培訓，思想要跟上時代發展，培訓專業管理技能。③為提高建筑工程工作的積極性，要獎罰分明，鼓勵好的上進的員工，對做錯的員工應及時批評指正，就起了監督的作用，降低了建筑工程質量的危險度，能夠引起工作人員的重視，促進工作人員的認真程度，提高了工程項目的質量，推動工程項目進程。

3.5 加強建筑工程成本管理

提升建筑經濟成本管理水平和效率的關鍵在于實施預算管理工作，做好各項工作有利于企業將經濟成本控制在合理范圍內。首先，企業應當提前進行規劃，有效開展預算編制工作，控制好企業項目內的各項資產以及資源，將預算管理和具體的數據相互聯系到一起。其次強化執行力度，對企業財務情況進行全面的分析和探究，當出現差別的時候，必須明確存在差別的原因，然后制定出相關對策。最后落實獎懲體系，針對于成本管理較好的人員來講，應當給予相應的獎勵，激發人員的工作積極性，而沒有遵循標準要求進行工作導致問題出現的人員則要全面追究責任，進行嚴懲，以此維護企業利益。

4 結語

提高質量，保障安全是建筑工程施工管理的最終目標，也是其核心要素，這些都是建筑行業發展的基礎和根本。全新的時代背景之下，建筑行業取得了有目共睹的成就，不僅可以滿足人們的多樣化需求，還在不斷研究與應用的過程中推出了諸多新型的建筑結構和施工技術。這為建筑行業的進一步發展注入了新鮮的血液，也為社會和經濟建設提供了源源不絕的動力。