建筑工程管理中造價控制的策略研究

張俊紅

（浙江省成套招標代理有限公司龍泉分公司，浙江 麗水 323700）

1 建筑工程造價控制原則

1.1 全過程性原則

建筑工程造價控制首先應該關注于工程全過程，要求管理人員可以圍繞著各個工程建設環節進行針對性把關，確保造價控制工作能夠落實到位。一般而言，造價控制工作在前期決策環節就需要積極參與，要求評估判斷建筑工程項目的投資可行性，對于投資額進行初步估算，為后續建設打好基礎；在設計環節中，造價控制應該關注于設計方案的可用效果，對于設計工作進行限額控制，從經濟層面對設計方案予以優化審查；在招投標環節，造價控制人員需要規范招標和評標流程，應用合理低價綜合評標法，實現承包商方面的成本管控。

1.2 精細化原則

建筑工程造價控制還需要遵循精細化原則，因為當前影響建筑工程造價的因素眾多，增加了造價控制難度，也容易出現管理漏洞。基于此，建筑工程造價控制應該體現精細化原則，要求管理人員能夠關注于工程項目的各個具體因素，加大詳細管控力度，確保所有要素都能夠較好服務于建筑工程。比如對于建筑工程中較為繁雜的各個施工材料，就需要造價控制人員積極關注，切實做到精細全面，以避免出現任何遺漏。

1.3 動態性原則

建筑工程造價控制還應該考慮到動態性要求，管理人員應該切實把握影響工程造價各因素的動態變化特點，進而予以實時針對性控制。比如對于建筑工程項目施工中出現的工程變更現象，就需要管理人員實時關注，及時收集相關資料，對于現場簽證以及工程變更審批材料予以規范整理，以求更好服務于工程造價控制。在工程造價全過程管理中，同樣也需要協同動態管理機制，關注各個環節之間的密切關聯，避免造價控制工作孤立存在。

2 建筑工程管理中造價控制策略

2.1 設計方案審查

建筑工程造價控制需要關注設計方案，要求在設計方案執行應用前進行詳細審查分析，了解其是否符合實際狀況，在經濟層面是否具備可行性，進而才能夠更好符合造價控制要求。這也就需要管理人員能夠在限額設計完成后，重點核查評估設計方案是否能夠在現場得到有序落實，對于明顯不匹配工程現場狀況的內容進行及時調整，以便更好體現設計方案的應用價值。在此基礎上，造價管理人員還可以充分依托BIM技術等先進手段，針對設計方案進行更為細致全面的核查校對，做好碰撞檢測和虛擬施工檢驗，如此也就能夠在更大程度上優化設計方案，避免應用不當設計方案帶來較多問題，同時還可以降低工程變更幾率。

2.2 合同管理

建筑工程造價控制還需要重點依托各個合同資料，對于合同中和工程造價相關的條款進行精細化分析，了解可能在該方面出現的造價影響因素，在保障合同規范合理的基礎上，嚴格履行合同條款。比如對于施工承包合同就需要嚴格管理，明確合同中對于雙方權責的具體規定，以合同為重要依據進行后續施工過程的監管，要求各方均能夠規范行事，避免任何一方出現有損工程造價的行為。

2.3 材料管理

建筑工程造價控制在施工材料方面的關注度同樣也需要提高，因為施工材料的類型繁雜，數量龐大，容易出現管理和應用混亂局面，進而形成資金損耗問題。針對施工材料進行管控需要體現精細化特點，管理人員以造價控制為目標，首先切實做好材料采購規劃，制定詳細可行的材料采購方案，要求對于需要采購的施工材料能夠從類型、數量以及時間等多個方面進行把關，避免材料采購混亂，出現不必要材料的大量采購。在施工材料的現場堆放以及使用過程中，管理同樣也需要精細化控制，根據材料保存要求進行規范處理，避免材料在現場出現大量變質問題，規避材料損耗影響；材料的施工應用也需要實時控制，要求根據施工工序要求準確取用，并且在提高施工人員節約意識的基礎上，及時回收材料，杜絕隨意丟棄和浪費。

2.4 工程變更管理

建筑工程中變更問題的存在也是影響造價的重要因素，工程變更管理往往需要首先考慮到變更方案的執行，在出現工程變更需求時，造價管理人員需要積極參與，要求變更后的方案同樣也能夠考慮到經濟性要求，在保障施工質量和安全的前提下，盡量選擇造價低的變更方案，規避不必要損失。在工程變更過程中，往往需要做好實時跟蹤管控，了解工程變更后的實際執行狀況，尤其是對于工程變更帶來的施工材料應用差異以及工程量變動狀況，都需要重點搜集相關資料信息，以明確其可能對于工程造價帶來的影響，同時依托相關合同條款的規定進行相應處理。

3 結語

建筑工程造價控制作為重要管理任務，管理人員應該圍繞著工程全過程進行嚴格把關，做到實時關注和精細化控制，盡量實現所有影響因素的防控，切實把握好設計方案、施工合同、施工材料以及工程變更等關鍵要點，以更好優化造價控制效果。