建筑工程施工造價的動態管理控制策略

陳星星

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

建筑行業的快速發展加速管理機制的變革，行業對建筑工程的動態管理與控制水平提出了更高的要求。工程造價管理水平的高低直接關乎企業經濟利益，要想在越來越激烈的行業競爭中脫穎而出，就必須提高企業競爭力。

1 建筑工程造價動態管理與控制的必要性

由于市場環境的變化，傳統的造價管理方法無法滿足建筑公司的需求。現階段，建筑工程造價管理面臨新的挑戰，為此，工程造價管理人員需要關注建筑的整體造價管理和控制，以最大程度地提高項目的經濟效益。同時，該項目的建設時間通常很長，在此期間，建筑材料和相關設施的價格有波動，因此，如果不加以處理，建設成本將增加，容易導致企業難以承擔成本。但是在造價工作中使用動態管理和控制措施可以及時權衡施工方案，從而可以對施工計劃進行細微的調整并降低施工成本。

2 建筑工程造價動態管理與控制中的現狀分析

2.1 建筑工程造價管理控制人員的專業化能力有限

專業的管理人員是保障施工管理工作得到落實的關鍵因素，建筑工程造價管理控制人員的專業化能有效地提高建筑工程造價動態管理與控制策略的管理水平。然而調查發現，一方面現有的造價管理工作人員由于在建筑行業快速發展的情況下，大部分人都是眼高手低，很少有人深入施工現場去了解施工環境，對施工過程中影響管理控制的因素也不能及時發現。這說明了企業管理人員專業水平還處于很低的水平。

2.2 工程造價監管管理制度不完善

目前建筑行業所處的環境來看，相關監管制度還不夠完善，還不能夠對建筑市場上違規行為進行有效監管，對于實際情況不能有效地進行約束，尤其是招投標方面。建筑企業為了中標，前期不惜以低價中標的方式來換取中標，而在后期工程項目施工過程中，又不得不追加建設資金投入，從而導致整個工程造價不斷增加，使企業的造價管理制度混亂，進而使企業蒙受經濟上帶來損失。

3 建筑工程造價的動態管理與控制的策略分析

3.1 造價管理人員綜合素質全面提高

在造價動態管理過程中，造價從業人員的綜合素質提高是最有效手段，是造價動態管理活動順利開展前提條件。在造價管理活動中應良好的職業操守和職業素養，不被金錢利益所動，始終站在雇主利益上。在日常動態造價管理活動過程中，涉及到的知識十分全面，綜合性高，這就驅使造價管理人員不僅具備豐富技術施工經驗，還要在經濟管理方面也要涉獵。故此驅使造價人員必須對計算工程量、套定額等業務熟悉掌握，而且還能夠具有準確分析影響工程造價各種不良因素的能力，在造價動態管理過程中，提出行之有效的措施。

3.2 采用先進的BIM動態管理技術

先進的管理策略就需要科學與信息化的管理技術，由于管理信息技術的發展，在完善建筑工程造價動態管理與控制體系的過程中，有的時候全靠人來完成是不可靠的，而且在信息的充分溝通上也達不到保證。BIM動態管理技術就是在這樣的背景下產生的，并充分應用在造價的動態化管理與控制中，利用BIM動態管理技術可以構建信息共享的平臺，保障信息能夠充分共享，便于專業人員對建筑工程建設的各個環節的動態化管理與監督。在實際展開工程造價動態控制的過程中，通過應用BIM動態管理技術能夠更加高效的信息溝通，更好地進行動態化管理，控制和降低出現不穩定的因素。財務管理成本能夠有效降低，為創造良好的工程造價動態控制效果提供保障。

3.3 工程造價管理體系完善

公司必須制定健全完善的工程造價管理制度，內容必須權責分明，使每個管理人員明確自己在造價管理活動中職責所在，并進行績效考核。只有將管理人員的切身利益與工程造價管理有效相結合，才能激發管理人員對造價管理的工作熱情，在造價管理活動充分發揮自己的才能。科學合理地制定工程造價管理流程，并且設定向相應的目標，以便于清楚判斷造價管理活動是否完成目標任務。工程造價動態管理組織結構應以企業領導為核心，各個部門積極配合的組織框架，保證造價動態管理向心力和執行力。建立科學合理獎罰制度，很多建筑企業往往重視技術創新、工法創立，而對造價人員創新能力卻沒有過多要求，這就大大削弱了造價人員對于管理工作熱情飽滿度，常規化工作，不利于工程造價動態管理，因此建筑企業應該對于造價人員進行科學合理地獎罰制度，對于在工作中能夠提出規避造價風險有效措施的管理人員實施獎勵，以此充分發揮造價管理人員創新才能。

4 結語

建筑工程行業的不斷發展壯大，建筑工程造價在建筑工程發展中的作用越來越明顯。企業要想發展壯大，提高企業的競爭力，獲得更高的經濟效益，就必須不斷發展和完善建筑工程動態管理與控制體系，做好動態化的管理與控制，幫助建筑工程在每個環節能夠效益與效率最大化，這樣才能降低建筑工程成本，保證企業能夠更好發展。