建筑工程造價管理的困境及解決途徑

宋 媛

（山西蘭花（集團）房地產開發有限公司，山西 晉城 048000）

1 建筑工程造價管理的意義

在建筑工程施工中，工程造價管理將會對工程的投資與控制起到決定性的作用，建筑工程造價計算出的預算也可以作為招投標以及考核時的重要依據，相關的監督部門會根據工程造價的預算來檢查投資的狀況和工程實施的狀況。工程造價管理就是根據造價規律與實際的建設預算，使用經濟方法和法律手段，對項目工程建設時的造價進行有效管理的過程。其中，包含工程造價的預先計算，成本上的控制和經濟上的管理。但是，當前接觸工程造價管理中存在不少難以解決的困境與漏洞，并且在管理上也存在許多難以管理的盲區。

2 建筑工程造價管理的困境

2.1 造價管理人員能力不足

在進行造價管理的過程中可以發現很多工程都會出現投資過度的問題，這與造價人員沒有進行充分的前期準備工作是分不開的。造價人員在進行造價管理前沒有調查好相關材料和工藝等方面的價格趨向，或是在項目施工過程中沒有對施工成本進行控制，這樣就會導致沒有估算好造價的總體資金和資金的分配不夠合理。因此，建筑企業一定要建立完善的評估體系，才能對工程進行合理的評估，避免工程造價出現偏差，并得出合理的工程預算，有效控制工程施工的成本。

2.2 管理工序的不合理與脫節

施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如果沒有做好造價管理工作，會導致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數量，從而導致施工方案不準確、不合理；②施工過程中，材料管理工作無法落實，影響工程進度，使施工計劃不能發揮應有的指導作用；③管理不完善還會造成資源浪費，使施工人員在施工過程中沒有計劃地使用資源，造成資源浪費，嚴重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規定的設計方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進度和施工質量；④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業的實際收益。

2.3 缺乏健全的造價管理體系

部分企業在設計招標時，沒有充分做好前期準備工作，只考慮工程設計，沒有重視施工過程和施工技術，導致費用計算不夠精細，造成工程造價偏差，出現設計方案與實際情況不同、預算和實際價格相差過大的情況，致使企業沒有獲得良好的效益。

3 建筑工程造價管理的困境的解決途徑

3.1 提升建筑工程造價人員素質

建筑工程造價是一項具有專業性、權威性以及經濟性很強的工作，并且需要工作人員具有相關專業知識，所以對于建筑團隊來說，引進高素質專業人才是做好工程造價管理的重要性工作。要基于建筑工程造價的傳統模式對于從事該項工作的專業人員進行評估，并通過建筑工地的實地考察，對造價工作人員的工作效率、業績有一個系統的認識并進行考核，在對考核結果進行評估以后，挑選出在造價管理知識方面欠缺的工作人員，對其進行在職培訓，并且還需要進行考核，以便保證所有造價管理人員的專業性。建筑企業也可以依靠社會上的培訓機構對造價工作人員進行整體素質培訓，通過對當前建筑造價行業發展的關注，積極與其他建筑企業交流溝通，通過舉行行業交流會、學術研討會等形式，使得造價管理的工作人員及時掌握先進的行業知識，提高自身的整體素質。在培養造價專業人才方面，還需要及時實施人才戰略，引進具有專業知識以及技能的人才，進一步提升造價管理層面的水平，注重引進在造價評估基層單位具有多年實踐經驗、具備造價工程師資格的人才，提高隊伍的整體素質。

3.2 加強工程造價的管理

設計階段對工程造價有著重要的影響。雖然，設計費用只占整個工程費用的1%，但是卻影響著工程75%的造價，因此，必須重視工程設計階段的造價控制，加強對圖紙的審核工作，保證方案設計的合理性；同時，提高工作人員的設計水平，減少設計方案中的不合理情況；嚴格控制變更條件，對變更計劃進行核算，將責任落實到個人。

3.3 建立健全的造價管理體系

建筑企業要想謀求可持續發展，一定要建立健全的建筑工程造價管理機制，這樣才能提升自身的核心競爭力。這就需要企業加強內部的造價管理工作，并做好全面規劃，尤其是造價管理部門，應根據實際情況細化造價管理內容，把責任落實到個人，讓每個員工都切實履行自己的職責，這樣才能建立合理的造價管理模式，進而得出合理的造價評估和預算，開展后續的工作。相關管理人員也應提高思想意識，不斷提升自身的專業能力和職業素養，嚴格按制度工作，保證管理工作的透明度。同時企業還可以建立相關的信息庫，這樣就能在設計和管理時從信息庫中了解到更多前輩的經驗，才能提高企業的施工速度和項目的質量。

4 結語

建筑工程的造價應該經過多方面的仔細考慮才能最終確定最佳方案，建筑工程在造價管理方面是存在動態性的，不僅建筑團隊需要提高造價方面的能力，有關部門也應該對工程進行有效管控，解決造價困境的同時，進一步推動建筑行業發展。