張立靜
(河北建設集團股份有限公司,河北 石家莊 050000)
成本控制是需要通過國家進行相關法律法規的制定,從而用法律手段進行施工過程的規范化與嚴格的管理。當前我國對于建筑施工企業沒有建立完善的監督管理機制,從而導致在實際的施工過程中對造價信息沒有完整的認識與全面的了解,對于造價管理部門與施工單位聯系不到位。在我國政策的支持下,需要將工程造價進行合理的調控,從而在實際中貫徹落實造價管理工作,幫助我國建筑工程造價發展更加迅速。
根據相關數據調查顯示,目前國內缺乏完善的造價管理制度,并且構建模式往往具體一定的周期性特征,同時也逐漸暴露出一定的局限。過于追求建設成本,而往往忽視了后續運維管理。從工程造價管理角度來講,各部門之間并沒有針對此項工作而展開討論,也沒有根據實際管理的需要,而強化彼此之間溝通,而當前這些問題對于工程造價管理產生了較大的影響。
管理觀念、管理技術、管理體制構成了建筑行業的基本管理模式。這三種管理要素的有機結合能夠幫助企業不斷提升管理質量,更新升級管理方案。在社會主義市場經濟的帶動下,科學合理的創新型管理方案是建筑行業進行項目管理的最佳方式,一味的追求強制性的管理模式,雖然在實施效率上有一定保證,但是卻限制了管理的實際效果和可發展空間。如何建立具有彈性的生產力和對剛性生產結構進行有機結合是建立科學合理的建筑企業管理體制的根本,是滿足企業自身經濟活動規律和發展現狀的最佳選擇。對于先進管理技術的更新,主要是利用信息化的管理技術進行工程計劃和成本預算。比如運用數據統計技術進行項目成本監管控制,利用無人機隨時查看施工現狀,可以覆蓋到很多在施工現場沒有辦法監管到的地方。除此之外,管理人員還需要學會利用動態管理不斷提升項目實施質量。建筑工程的實施受到資源的制約,如何合理利用和分配有限的資源起到資源利用率最大化的作用,是項目成本控制的關鍵[2]。要從造價管理入手,工程造價是建筑行業招標環節中判斷一個企業是否符合工程項目要求的重要內容。無論是財務部門進行資金管理,還是各個部門在施工環節當中,都應該嚴格遵守造價動態體系標準。要提前計劃好合理的資金利用方案,減少資金無規劃使用的情況。造價動態管理是在整個建筑工程當中有效控制成本的關鍵,是貫穿建筑工程整個項目的資金規劃。包括人力資源的分配、物料資源的分配以及時間分配等等,這些都需要通過造價動態管理的方式提前做好準備。
對于工程造價與施工項目成本控制管理過程中,首先要對材料進行嚴格的監督管理。由于建筑工程中材料占成本70%,因此材料成本對于工程成本控制具有非常大的關聯性。在施工過程中,需要對材料供應進行完善的計劃,同時對于實際的使用情況定額進行成本控制。在保障工程質量的基礎上,在材料采購中需要遵循經濟適用性。
施工前的預算工作主要分為三個階段,首先是在施工之前對施工現場那進行實地考察,計算施工環節中所需要運用到了物料、人力、時間和突發情況,結合施工圖紙,做好每一步情況下的預算準備工作。為防止預算中因為個人能力的原因出現漏洞,當計劃制定完成之后,應該交由施工負責人、項目經理、財務總監檢查一遍,都確定預算沒有任何問題之后,所有的人按照預算標準進行施工。如果在施工過程中發生突發狀況或者其他不符合預算的情況,要及時上報管理人員,對預算及時修訂、彌補,防止在施工環節當中出現牽一發而動全身的情況
施工階段作為建筑工程關鍵階段,該階段涉及到諸多方面內容,并且工程周期相對較長,而工程造價會隨著其進展而做出相應的改變。具體主要體現;在建筑工程建設過程中,在建筑工程原材料采購時,必須嚴格按照計劃進行采購。而市場設備材料價格直接影響著建筑工程的造價。基于此情況下,必須做好造價前期準備工作,重點加強對市場進行調研,了解材料市場材料、設備的價格,并做好相應的記錄工作。與此同時,重點對當前這一階段工程造價進行科學評估,以此來降低工程的成本。
對于工程的竣工來說,要想保證造價管控的合理性,首先就要對其實施有效的管理措施。在工程進行商談的過程中要有效的把控,在工程的承包部門有需求需要索賠的過程中也要進行相應的嚴密審查,把材料的購買以及加工過程都要進行嚴格的把控。
綜上所述,建筑工程施工規模的不斷擴大,增加了建筑工程的造價管理任務量,與此同時,工程造價管理過程中一些問題也在凸顯出來。通過采取合理地措施,來提升建筑工程造價控制管理水平,一方面,可以降低超預算情況的發生幾率,另一方面,能夠確保進施工計劃的順利推進,從而提高建筑工程的施工質量。