喬 飛
(山西八建集團有限公司,山西 太原 030027)
在建筑工程施工過程中,施工質量管理是非常重要的內容,直接關系著建筑工程項目管理的整體成效。通過施工質量管理能夠有效配置企業的資源,將設備、人員以及技術有機結合起來,通過三者的相互配合和協調來有效提高施工效率,從而更好保障施工進度和施工質量問題。在開展現場管理過程中需要掌握一定的方法和手段,充分發揮管理者在施工現場的作用,劃分各個職能結構的作用,保障各個部門之間的信息溝通和相互協作,從而保障施工項目能夠有條不紊的開展施工。另一方面,在保障建筑工程施工質量的同時,還要提高建筑項目的經濟性和綠色性,引入先進的管理技術(比如BIM技術),充分提高原材料的利用效率和周轉效率,更好地節約原材料。在施工過程中還要加強設計技術的應用,更好地為施工做好指導作用。因此做好鋼結構施工質量管理是至關重要的。
建筑工程質量管理項目需要對于施工全過程進行有效的管理和指導,往往工作量很大。其中涉及到了施工技術、施工設備、施工人員的管理,需要管理層能夠統籌整個項目的施工進程,充分考慮到各種要素對于施工項目的影響,從而選擇最佳的管理方案。但是目前我國企業在開展建筑項目管理過程中還缺乏一定的方法和手段,導致管理效率不高。導致出現這樣問題的原因有很多。一方面是由于鋼結構施工項目難度大、施工項目多,對于施工技術和施工人員要求高,如果施工過程中存在著問題,就容易導致施工質量難以滿足相應的要求。另外一方面,企業對于建筑項目質量管理不重視,一些指定的管理制度沒有真正落到實處,導致執行效率不高,員工在施工過程中沒有意識到施工質量的重要性,沒有嚴格按照施工行為規范進行施工,導致施工效率不高。企業在監管過程中也存在著很大的疏忽,沒有充分發揮監督的作用,導致一些項目的質量很難滿足相應的要求。
建筑施工技術也是影響施工質量和施工效率的重要因素。針對于不同的施工項目需要選擇不同的施工技術。往往施工技術的決定直接影響著施工方案的確定和制定。在確定施工技術之前需要加強相關技術的調研工作,充分分析各種技術的優勢和劣勢以及技術的應用范圍。充分考慮各種因素的影響來確定最終的施工技術。施工技術的優化直接關系到企業的經濟效益。但是很多企業在優化施工技術過程中往往缺乏一定的調研工作,導致施工技術應用不僅沒有提高施工質量,而且還影響著企業的經濟效益。因此加強施工技術的優化和應用是企業發展需要考慮的重要問題。
施工現場管理是保障建筑工程土建項目施工質量的重要因素。現場質量管理涉及到設備管理、材料管理、人員管理以及施工技術管理等,這就對于施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據實際項目的需要來合理安排施工人員和施工設備,從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強對于各個方面地管理和約束,從而使得施工人員更好地提高安全意識,在施工過程中能夠嚴格按照相關行為規范進行施工,從而保障施工安全和施工質量。為了更好加強企業質量管理工作開展,企業可以從以下幾個方面來加強企業的施工現場的施工現場管理。第一,企業管理層面要把質量管理工作作為日常工作的一部分,加強對于質量的宣傳和培訓力度,將質量管理培訓作為常態化工作,總結常見的質量隱患和不規劃的施工行為,以真實可靠的事故來提高質量施工意識,讓員工重視質量管理重要性。第二,根據企業實際發展情況,設立合理的質量管理結構,對于各個職能部門的責任明確,重點強調各個責任人的責任和使命,加強對于交叉項目和環節的管理,明確相關責任人。
為了更好的開展施工質量的管理,需要不斷完善施工技術管理系統的建立和完善,改變傳統管理模式和管理理念,通過信息技術來合理進行資源配置,對于施工技術、材料、人員以及設備進行及時的管理,保障以最小的成本獲得最大的經濟收益。而且信息系統的應用能夠加強對于施工整個過程的控制,及時掌握施工項目的整體精度,根據項目工程合理安排各種資源。另外通過系統能夠加強對于材料采購、儲存以及使用的管理,提高材料周轉和利用效率,更好幫助企業提高經濟效益。質量管理系統在建立過程中需要根據企業實際發展情況來不斷建立和完善的,要加強信息的融合和流動,保障各個部門能夠了解相關信息,從而加強各個部門之間的合作,保障施工效率。
綜上所述,加強建筑工程施工技術和現場管理對于提高企業經濟效益發揮至關重要的作用,在應用具體施工技術過程中需要綜合比較各種施工技術的特點、經濟性以及可靠性,結合實際工程項目選擇最佳的施工技術。同時需要加強施工現場的管理,提高資源利用效益,更好保障施工工程的質量。