淺析水利工程施工管理的質量控制措施

高立國 黃 婧

（黃河河口管理局利津黃河河務局，山東 東營 257400）

1 水利工程基本特征

1.1 影響因素多

水利工程項目建設需要占用較大范圍的土地以便于更好地進行水資源的調配，還應當對地理氣候、生態環境和水文等進行綜合的考量比對，進行工程項目的控制，由于施工過程中會受到多方面因素的影響，并且需要和當地的城市建設相匹配，工程建設時的工作推進節奏就要加快，因此需要注重施工管理進度的控制，將施工作業與水利工程進行統籌規劃。

1.2 地域差別大

經濟不斷發展的同時對生態環境也造成了一定的損害，氣候變化這一問題也受到了更多的關注，我國屬于水資源短缺的國家，因此水利工程的建設顯得尤為重要，水利工程涉及的地區廣泛，而且占地面積很大，不同的地域環境也會影響水利工程的建設，而且水利工程開展的地方所處的環境也相對惡劣，這也增加了施工管理的難度，需要相關管理人員提前進行預測，制定有效的管理措施，保證水利工程建設進展順利。

1.3 涉及多學科多領域

水利工程項目實際施工建設期間，所牽涉的內容較為豐富，包括水文學、物理學以及管理學等不同領域以及不同學科。故而，于實際施工建造期間，管理人員需結合以上領域有各項有關理論知識予以綜合考量。而作為水利工程管理人員，其同時需要針對我國現行同水利工程項目有關的法律規定有更為深入且全面的了解，并針對其他學科知識如氣候條件、生態環境保護以及園林經濟等各方面理論知識有一定的了解，如此才可以實現對水利工程的高效率管理。

2 水利工程項目施工質量措施

2.1 落實責任制度

水利工程項目負責領導對水利工程質量的關注是項目開展的基礎，而在施工期間，施工單位、業主以及監理單位必須全面落實責任制度，同時明晰本次工程單位領導、項目負責人、工程技術人員以及實際施工人員各個崗位的責任，同時強化關于其是否履行崗位職責的監督以及管理，并建立相應的獎懲制度，如果各個崗位工作人員履行自身崗位職責，并完成績效考核工作，便可給予一定經濟獎勵。反之，如果崗位工作人員未能履行自身崗位職責，便需要予以一定的經濟懲罰，以此保證各個崗位工作質量達到要求，從根本上保證施工質量。管理單位必須貫徹落實《水利工程建設程序管理暫行規定》以及其他設計水利工程項目施工質量管理的文件與內容，積極落實工程質量終身制。同時依照水利規范以及有關技術要求加強審核，即無論后續產生任何質量問題，其負責人目前發生何種變化，都需要追求其責任。以此避免部分施工單位或是施工人員枉顧施工質量，在工程產生問題之后，便一走了之的現象，使得施工單位與施工人員真正負責工程質量。

2.2 對施工過程加強管理

水利工程建設中施工的質量是重中之重，由于工程的時間跨度大，施工長度與難度水平都較高，投入使用后一旦出現質量問題將會造成極大的損失，因此在施工過程中應當對工程的監管工作加以重視，監管主要包含工程的質量、工期等方面，防止工程質量不過關，監理單位要進行定期的巡視監理或旁站監理，嚴格把控施工過程中的監理工作。成立專門負責工程質量高素質、高水平的監管人員隊伍，做好相關人員的培訓工作，提高監管人員的綜合管理水平，提升其工作的專業性，實行監理驗收制度，在施工單位自檢結束后進行復檢，及時把關，做好分項工程驗評表，收錄好隱蔽驗收記錄，上報監理單位復檢。

2.3 完善施工環境與機械設備管理

實施機械設備管理時，首先需要做好設備采購與保存工作，要在選擇優質供應商的基礎上，聯合供應商對機械設備展開定期檢查與養護，并做好使用前檢查，尤其要對重點設備實施專人管理模式，確保所有設備可以得到有效管理，設備所存在的潛在隱患能得到及時消除；其次需要設置嚴格設備使用管理機制，詳細記錄使用人員、使用時間及工作內容，且要重點對設備故障以及維修處理過程展開記錄，以為后續管理工作開展提供數據支持；最后需要及時更換老舊設備，做好設備折舊處理，以將設備潛在價值最大限度挖掘出來。

2.4 提升企業管理水平

要想在一定程度上解決水利工程質量問題，需要不斷的加強和提升水利施工單位和企業的管理意識和水平，并大量的引進科學先進的施工技術，進而全面的改進和改善施工工藝。再有就是需要定期針對施工企業管理人員、施工人員進行全面的培訓，以此來提升相關人員的安全和質量方向上的知識，并且在水利工程建設過程中，合理的分配人員的任務以及相應的責任。首先，水利工程施工建設過程中，技術質量控制是一項系統性工程，在水利工程施工中占據了非常重要的地位，同時也能起到一定的作用。標準化的質量保障體系應當具有一定的管理水平，當然還要明確其具有管理職能以及傳遞詳細信息的能力，能夠起到關鍵性的作用。

3 結語

在水利工程中施工單位應明確認識到施工管理質量控制工作的重要性，應在對質量控制原則與施工管理基本情況展開全面分析的基礎上，結合水利工程施工特點及具體管理要求，科學展開施工管理質量控制方案編制，確保施工管控工作可得到高質量落實，工程施工各環節能得到有效管理，進而達到理想化工程施工建設、管控模式。