新形勢下市政工程建設現場管理面臨的困境與相應對策探析

李國棟

（煙臺市城市排水服務中心，山東 煙臺 264000）

在市政工程建設過程中傳統的管理理念和模式逐漸暴露出一些不足，尤其是隨著現代市政工程建設規模不斷擴大，質量要求越來越嚴格，市民關注度更高，為此對于市政施工部門而言只有全面加強精細化管理，才能切實提高施工效能。

1 市政工程的內涵及加強現場管理的意義

市政工程是指和城鎮居民生活相關的各種工程的統稱。市政工程現場管理則是指圍繞市政工程施工通過采取一定的措施和辦法來加強現場組織施工等，進而切實保證施工進度、質量以及效益達標等管理模式。

在新形勢下市政工程建設面臨嚴峻的市場考驗，一方面國家對民生基礎設施建設要求不斷提高，市政企業自身也面臨較為嚴峻的市場競爭形勢，所以需要不斷提高自身的現場管理水平，才能切實保證質量、進度等各項目標的達成，降低風險和隱患發生率，全面促進科學化管理成效的提高。另一方面通過加強現場管理，結合施工過程中可能發生的情形等進行針對性機制的建設和全面監督，有助于更好地強化資源的科學配置和統籌管理，進而更好地夯實建設基礎，在基礎建設管理的基礎上實現節能減排，促進資源的最大化利用，實現更大的經濟效益。當然市政工程建設現場管理工作涉及到很多的環節，且管理難度較大，所以需要管理人員加強科學研究和探索，才能有效提高現場管理的綜合化水平。

2 目前市政工程建設現場管理面臨的困境分析

當前在市政工程建設過程中現場管理方面主要面臨的問題包括：

1）市政工程現場管理工作不重視，管理比較粗放。對于市政工程施工部門而言在現場管理方面相關工作的重視度不夠，施工部門甚至沒有認識到現場管理的重要意義，習慣于按照經驗管理，習慣于按照常規的管理方式來進行監督，檢查監督頻次不夠，加上沒有形成完善的監管機制等，從而導致市政工程現場管理存在各種各樣的漏洞等，難以促進管理效能的提高。

2）現場管理隊伍素養需要提升。市政工程建設施工現場管理工作的開展涉及到全過程，在現場施工的過程中由于應用很多的要素等，需要對設備、材料以及人員、機械等進行全面的監督管理，才能最大限度防范可能存在的問題等，但是目前在市政工程現場管理方面相關的人員比較少，監督意識不足，加上技能缺乏，沒有進行系統的培訓，現場應急處置能力等不足，一定程度上不利于保障現場施工組織活動的有序開展。

此外在市政工程建設現場施工管理方面還容易忽視細節，精細化管控不足，市政工程項目建設本身涉及到很多的環節，哪一個環節都是非常重要且不可或缺的，如果在一個環節處理不當或者隱患沒有及時發現，那么將會導致整體的施工進度和效益等受到影響。但是一些施工部門為了趕進度等，往往忽視細節管理，沒有實施嚴格的閉環管理機制，沒有結合現場管理的要點等進行全面的質量、安全以及成本等管控等，從而導致漏洞百出，增加了隱患發生概率。

3 新形勢下加強市政工程建設現場管理的優化對策

為了進一步提升新形勢下市政工程建設現場管理成效，切實為施工部門各項工作的開展以及市政工程建設形象的良好樹立等打下堅實的基礎，建議從以下幾個方面加強現場綜合管理：

1）建立完善的市政工程建設現場管理制度體系。現場管理作為市政工程建設的重要組成部分，應當全面進行監督管理，提高重視程度，加強理念的創新和機制的完善，這樣才能切實提高現場管理效能。為此要加強建章立制，圍繞現場管理的要點以及整體工程建設的目標等制定周密的組織管理方案，對照要求建立完善的管理機制。強化組織領導，加強權責分工等，建立清晰的工作流程、標準以及要求等，從而確保現場各項工作扎實規范。

2）加強全過程綜合管理。市政工程施工過程中涉及到很多的要素，包括材料設備、機械以及人員等，以及技術的開發應用等。為此要加強全過程綜合管理。針對材料方面要嚴格進行綜合把關，加強材料的驗收以及儲存管理等，同時針對機械設備等加強精細化維護保養和檢修，及時進行隱患等排查。針對人員要加強質量意識、安全意識以及職業技能和素養等培訓，切實提高他們的專業化水平和服務意識、管理能力等，強化自我管理，認真開展專項檢查和整改等，從而將風險控制在最小。

此外還應當圍繞現場施工管理等進一步加強理念的創新，探索性引入BIM項目管理軟件等，利用現代信息技術進行智能化平臺的建設，從而隨時掌握施工現場中的各類情況，以此定位和分析可能存在的問題，加強數據的總結，便于管理人員科學研究，提高及時處置成效。還要加強現場應急方案的制定和演練等，這樣才能提高各類事故等有效防范與處理成效。

4 結語

總之，市政工程建設現場管理是重要的一環，只有全面結合實際進行問題的排查分析，從科學的角度進行制度的優化設計，強化全過程質量、成本以及安全監管，這樣才能提高現場管理的科學化水平，進而達到預期的目標。