探究BIM在建筑工程管理中的應用

李樹慧

（張家口第一建筑工程集團有限公司，河北 張家口 075000）

1 BIM技術介紹

本技術也被稱為建筑信息模型技術。在應用該技術的過程中，我們主要采用數字建模的方法來模擬整個項目的結構和項目的實施過程。在整個建筑工程的實施過程中，整個項目的實施效果是通過三維表現來保證的。BIM技術可以有效地組合各個建筑工程的信息數據，模擬和分析項目的區域環境和整個運行過程，有效地整合各種數據的信息，并利用更多的數字化管理平臺來模擬運行和顯示。BIM技術的有效應用，大大改善了傳統工程管理的不足。

2 傳統的項目管理中存在的問題

2.1 造價管理

由于建筑工程數量巨大，財政投入也很大。在項目管理中，成本管理是一項重要的管理工程。建筑工程成本涵蓋了建筑工程的全生命周期，因此建筑工程成本管理也涵蓋了建筑工程的全部成本。在傳統的成本管理中，成本部門主要負責編制相關的項目預算文件。由于參與單位數量眾多，成本預算人員的技術水平參差不齊，實際支出與成本文件不盡相同。在傳統的成本管理中，存在著工程量的不確定性、參與者使用的數據的變化、企業定額與政府定額的差異、成本相關信息缺乏溝通等問題。

2.2 進度管理

建筑工程有建設期的要求，必須在規定的期限內完成建設任務。項目進度是項目管理的目標之一。為了保證建筑工程的順利完成，項目部門需要制定一系列的進度計劃，并嚴格執行。根據項目選址和項目的不同，有許多不同的項目進度管理方法。在施工階段，雖然已經制定了詳細的施工進度表，如條形圖、網絡圖等，但在施工過程中，工程的進度仍然不能滿足預期的情況，這對工程的整體進度和經濟效益有很大的影響。傳統進度管理存在設計變更多、網絡計劃抽象、對施工圖理解不一致、經驗進度不合理、施工環境影響大等問題。

2.3 質量管理

建筑工程的施工過程以相關的施工驗收規范和設計圖紙為依據施工結束后，工程質量達到規范和設計要求。建設工程質量管理涉及建設工程各方面和各參建單位。質量管理的目標是采用有效的施工方法，降低施工成本，使施工質量達到要求。建筑工程質量管理應按照動態控制的原則，將各階段的預期施工目標與施工質量進行比較。當施工質量低于預期的施工目標時，應采取一定的糾正措施進行調整，以滿足有關要求。在傳統的項目管理中，通常采用PDCA質量管理方法來控制施工質量。系統由四部分組成：計劃（P）、實施（d）、檢查（c）、行動（a）。計劃（P）是確定質量目標并制定相應的質量控制計劃，實施（d）是根據施工過程中的質量控制計劃進行施工，檢查（c）是將施工質量與預期目標進行比較，措施（a）是糾正施工質量與預期目標之間的偏差。不斷優化工程質量，達到預期質量目標。在傳統的質量管理中，存在著人員素質低、采購物資質量不合格、未按有關標準規范進行嚴格的質量控制、各專業之間協調程度低等問題。

3 建筑工程管理中BIM技術的應用措施

3.1 科學地布置場地

現場施工管理作為項目管理的重點，也是一個不容忽視的難點。例如，由于建筑工程規模較大，需要使用各種建筑材料和設備，需要科學合理地規劃物資和設備的儲運路線。此外，使用了大量的大型設備，還需要進行科學的計算和規劃。利用BIM技術，通過相應的軟件對設備物資和運輸進行計算和規劃，并通過相應的仿真技術對現場的具體情況進行仿真，得出最佳方案。

3.2 制定可視化施工方案

傳統的二維圖紙不能直接表達建筑物的細節，但可以利用三維模型建立BIM，并用魯班節點軟件進行仿真。同時，BIM技術可以實現建立四維施工模擬，通過施工過程和前期施工過程模擬，然后分析施工過程和相應過程的可行性。此外，BIM技術可以用于識別施工過程中可能出現的問題，然后進行有針對性的調整。調整后再進行施工模擬，以配合各種有效的方法，實現施工工藝和施工過程的優化，最終避免施工過程中出現的問題，影響施工質量和施工進度。

3.3 模擬施工進度

BIM技術不僅模擬了施工計劃，而且增加了維護時間，使施工進度直接相關。然后通過仿真可以準確地計算出各施工環節和各施工過程，并實現可視化顯示。施工企業可以準確判斷各施工內容的施工時間，并對施工進度進行比較，找出施工內容可能被延誤的相應調整，明確施工進度應急預案。在建筑工程的施工中，很容易受到各種因素的影響，各種因素是不能一成不變的。因此，需要動態管理來滿足這些要求。也可以利用BIM技術模擬施工進度，滿足動態跟蹤的要求，然后根據不同的施工過程進行調整，分配資源，最終保證施工進度和進度的匹配。

4 結語

BIM技術作為一種新興的建筑模型信息技術，主要應用于大型復雜工程，在一般建筑工程中的應用率相對較低。原因在于，擁有BIM技術的技術人員較少，而且大多數建筑公司并不重視BIM的優勢。本技術能有效改善規劃階段的盲目性、設計階段的專業沖突、施工階段的質量控制、進度控制和成本控制等。