建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

蘇 劍

（山西路橋景泰房地產開發有限公司，山西 臨汾 041000）

隨著社會經濟科技的迅猛發展，城市化進程的推進速度也在不斷提升，城市中的建筑行業得到了極大的發展機遇，建筑市場之間的競爭也日趨激烈，當前市場中建筑企業之間的競爭已經從簡單的企業投資、建筑質量等硬實力提升到企業管理和文化技術等軟實力的競爭。在建筑工程項目開展的過程中，建筑工程管理的質量和效率直接影響著建筑工程開發的整體質量，是建筑工程開發的核心環節之一，對建筑企業的經濟效益和社會效益發展有著非常重要的影響。本文基于當前建筑工程管理過程中應用創新模式的必要性，分析如何提升建筑工程管理的創新水平，從而為建筑行業的穩健發展打下基礎，因此對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行分析是非常必要的。

1 建筑工程管理中應用創新模式的必要性分析

隨著當前市場競爭日趨激烈，建筑企業的日常經營管理過程當中應用創新模式是非常必要的。相關單位對于建筑質量的不斷重視，要求建筑工程項目在管理的過程當中必須要進行科學化的有效管理，因此在建筑工程管理當中應用創新模式是實現科學管理的重要基礎。從某種角度而言，企業的日常經營管理以及特殊項目管理過程當中結合當前科學理論內容，將相關理論知識應用的過程實踐管理過程當中能夠有效促進建筑工程管理的整體水平發展，為工程管理模式提供較為可靠的發展依據，并且有效促進工程管理的創新模式發展。建筑工程管理當中應用創新模式也是當前優化施工資源配置的有效途徑之一，結合當前建筑工程施工管理當中對施工各項資源的配置要求，應用創新模式能夠有效對建筑工程施工資源進行優化管理，提升施工人員的工作積極性，明確建筑企業施工過程當中的利益分配和權責分配關系，充分發揮項目管理人員的管理職能。最后建筑工程管理當中應用程序模式能夠保障當前國內生產發展的需求，社會發展使得人們對建筑工程項目的要求也不斷提升，只有進一步提升建筑企業的整體技術水平，創新發展企業建筑工程管理質量，才能真正滿足當前國內生產發展的實際需求。

2 建筑工程管理中創新模式的應用及發展措施

2.1 加強對建筑工程管理體制的創新

隨著當前建筑行業的不斷發展，為了切實提升建筑工程管理中創新模式的有效應用和發展，首先需要不斷加強對工程建筑管理體制的創新。工程管理體制在建筑工程項目施工管理的過程當中起著重要的作用，不僅能夠有效提升工程建設項目管理的質量和效率，還能促進建筑企業的經濟效益和社會效益的提升，因此當前在應用和發展創新模式的過程當中需要從管理體制出發，不斷創新管理體制引導建筑工程管理質量的提升。在未來建筑企業發展的過程當中，建筑企業在制定工程項目管理模式的時候不僅需要從當前建筑施工的實際條件出發，還需要充分結合市場建筑工程項目發展狀況應用符合建筑施工要求的工程管理創新模式，這是針對單一的建筑項目而言。而針對建筑企業的發展而言，建筑企業應該及時建立健全與當前社會經濟科技發展相適應的現代化企業制度，從真正實現的建筑企業科學有序的管理，提升建筑企業在激烈的市場競爭當中的核心競爭力。企業需要制定現代化的管理體制，從企業的實際管理需求和競爭需求出發，取其精華去其糟粕的繼承傳統管理體制的內容，建立明確的新型的產權關系和法人治理結構體制，提升企業日常經營管理過程當中的安全性與穩定性。同時企業還需要不斷加強內部管理體制的設置，不斷細化管理制度，通過明確的制度將項目工程的具體責任落實到個人，明確各個責任人分攤的內容和比重。在細化建筑企業內部權力與責任的同時，還需要相關管理人加強對工程項目管理之間的關系的有效協調作用，從而有效規避建筑市場競爭過程當中的風險以及日常經營管理中的風險。

2.2 加強對建筑工程管理觀念的創新

從當前建筑工程管理當中的實際情況出發不難看出在發展建筑工程管理創新模式的時候建筑工程管理觀念的創新的重要性?？梢哉f只有建筑工程管理觀念的創新才能不斷推動建筑工程管理創新模式的有效應用。意識是行動的先導，將創新模式用于建筑工程管理也需要建筑工程管理理念的創新來引導。一方面在建筑企業進行日常經營管理過程當中必須要改變傳統的管理模式。隨著當前科技經濟的迅猛發展，各個企業在管理過程當中都在向信息化科技化邁進，建筑行業也是如此。正常經營管理的過程當中可以通過加強信息化管理提升經營管理的質量和效率，建筑企業在進行項目工程管理過程當中需要相關負責人充分了解當前經濟發展環境以及當前建筑市場的實際情況，結合現階段市場內部其他建筑企業的日常管理過程當中較為常見的管理模式，從而不斷引導建筑工程管理模式的創新?；诖?，借助其在進行項目管理的過程當中可以明確建筑工程施工管理的具體目標，良好的處理建筑工程項目各個利益單位之間的合作與協調關系，促進企業與企業之間的共同發展。另一方面，隨著當前新興工程管理理念的發展，建筑企業在進行工程施工項目管理的過程中不能孤立的看待施工質量、成本或安全等目標，而是應該將工程質量、成本以及施工安全等相關目標內容加以整合，形成建筑工程施工管理的統一體，從而確保這些目標能夠真正在建筑項目管理以及施工管理等環節得到落實。

2.3 加強對建筑工程管理技術的創新

為了切實提升建筑工程管理當中創新模式的應用和發展，必須切實提升對建筑工程管理技術的有效創新。在建筑企業進行日常工程管理的過程當中不斷強化建筑工程整體管理水平是所有企業在市場競爭過程當中的出發點，因此必須要加強并創新管理技術水平，促進建筑企業整體工程管理質量的提升。企業在日常經營管理的過程當中必須要加強對于先進技術的引進，從而提升建筑工程管理技術的創新。企業與企業在互相競爭的過程當中也包含著一定的合作關系，在市場競爭過程中建筑企業也需要充分借鑒其他企業的優秀創新技術。隨著當前社會經濟科技迅猛發展，城市化的逐漸推進使得人們對于建筑工程的整體質量就更高的要求，因此建筑企業如果不在工程施工管理的過程當中不斷引進先進技術，就很難應對當前復雜整合信息管理的需求。建筑工程在施工管理的過程當中涉及到非常多的專業知識，知識的覆蓋范圍也比較廣，因此必須要借助更多的信息媒體和來源來保障建筑管理的合理性。因此建筑工程管理的負責人員需要了解當前社會管理過程當中技術創新的重要性，加強對于先進信息技術和互聯網技術的有效應用，建立具有企業發展特色的適應企業實際管理需求的工程管理體系。另外建筑企業在日常經營管理的過程當中，需要不斷提升對技術人員操作水平的有效控制，通過定期的技術培訓和有效的員工考核機制提升技術人員綜合素質，在招聘建筑工程相關管理技術人員時也需要重視技術人員的相關專業水平和經驗，切實提升建筑企業整體工程管理技術水平，促進建筑工程管理當中創新模式的有效應用和發展。

3 結語

隨著社會經濟的迅猛發展，當前國內建筑行業有了極大的發展空間，建筑行業之間的競爭也日趨激烈。為了切實提升建筑企業在市場競爭中的綜合實力，提升建筑工程管理質量和效率是必經之路。在進行建筑工程管理的過程中應用創新模式不僅能夠有效提升建筑工程的管理效率，還能促進建筑企業的管理轉型，提升建筑企業的市場競爭力，具有非常重要的引導意義。