建筑工程項目質量管理的關鍵影響因素研究

趙廷帥

（山西四建集體有限公司，山西 太原 030000）

如何合理且高效地讓施工過程得以完成，這一直是建筑業質量管理所追求的?，F如今的建筑“豆腐渣”工程頻發，便是因為有的建筑公司只注重效率而不注重質量是否合理所造成的，這便會使用戶和建筑公司均遭到困擾。因此，質量管理就顯得格外重要，下面就質量管理中的幾大關鍵性因素做簡單分析。

1 簡析質量管理

質量管理簡單來說便是為了能夠以最經濟的方式去滿足客戶要求的前提下，去將項目完成，是一個從開發質量到保持質量再到優化質量的完整體系。而建筑行業的質量管理，便是在接到項目后，如何在最合理的人員、材料、機械等條件下以盡可能快的時間將項目保質保量地完成。為什么對此要進行管理呢？一方面是為了避免工程延期，另一方面便是為了防止工程質量上出現問題，避免“豆腐渣”工程的出現。

談及“豆腐渣”工程，最近在美國又發生了一例。新奧爾良正在興建中的硬石飯店，當地時間10月12日上午，6到8樓位置突然無預警崩塌，從而造成了2死1失蹤，18人受傷。此種事故從源頭來說，完全可以避免。而它的出現，便說明了此項目的質量管理沒有做到位。因此，這也從側面反映出了質量管理的重要性。

2 建筑行業質量管理的幾大重要因素

在建設項目的具體施工過程中，要求人員、材料、機械、施工環境、工程技術、管控等各個因素協調合理的配合，這些因素的好壞都會對所實施的項目造成一定程度的影響[1]。為使建設項目保質保量的得以完成，就需要合理的安排這些因素，而且要對其進行質量管控。而在眾多的因素當中，又以人員、材料、工程技術這三點尤為重要，下面便對其一一剖析。

2.1 人員因素

在一個完整的建設工程項目從開工到竣工的過程中，需要的人員是比較龐大的。而且在這其中，每一個人所負責的任務又不是相同的，其中涵蓋了工程設計、施工、管理、安全監理和其他行政上的人員。在一個建設項目剛接手后，首先要工程設計人員去規劃，去確定此項工程所需要的材料。如果工程技術人員對此項目做出的規劃不合理，便會造成一些不必要的損失以及后期施工的錯雜凌亂，進而不能使此項目保質保量地完成。在項目實建中，每一個人員都是非常重要的，工程技術人員對所掌控儀器的熟悉程度、施工人員技能的熟練度、質檢人員的細心程度等，這些都會對工程能否按時按標完成，造成非常重大的影響。一個地方的失誤，都會為后期出現“豆腐渣”工程埋下隱患。因此，人員的因素是工程質量管理最基本的因素，也是其關鍵因素之一，這需要施工單位多加注意。

2.2 材料因素

任何一個建筑項目的完成，材料都是最為基礎的，正所謂“巧婦難為無米之炊”。而建材作為一個建筑項目的主要組成之一，在這競爭愈來愈激烈的市場環境下，因為原材料價格、技術高低、生產工藝的不同，各大廠商所制造的建材品質高低也會有所差異。如何去正確選擇建材，這就要建筑部門對市場調研后要有一個清晰的認知。為了工程項目能夠保質保量地完成，一定要選取有產品合格證明、工商許可證等具有合格資質的材料廠商去購買，不要為了價格低廉等因素而去選擇一些質量不夠完善、沒有保證的廠商去選購材料。對各個廠商的材料都要按照檢測標準進行全面的檢測，要清楚認識到沒有合格的材料，便不會有后期高質量的建筑，不要為后期“豆腐渣”工程的出現埋下禍根。

2.3 技術因素

在這個第四次工業革命已經開始的時代，不論是哪一行，要想在當下激烈的競爭環境中取得一個有優勢的地位，就需要掌握此行業最為先進的技術，建筑行業更是如此。項目建設現場的機械設備要有同步匹配的建設技術相結合應用，建設完成之后的質量檢查以及工程驗收，這些都要有先進且高速有效的技術作為基礎保障，如此才能使項目成功完成。假如我們選用的技術不夠成熟和先進，那在整個建設行業中便會處于一個極不友好的地位，所建設項目的質量管理工作也不能保質保量的得以實現。

3 項目質量管理幾大因素的優化措施

3.1 人員專業化

從上面的論述中，可以看出人員因素作為建設中最為基礎的一環，對質量管理的影響是何其的重大[2]。所以，為使項目能得以更圓滿的竣工，應在這一方面多做功夫。這個要從兩方面入手來做，一是針對項目內部在職人員，為了應對技術以及機械設備的飛速更新，應對企業內部的在職人員進行定期的考核和培訓，定期請行業頂尖專家教授開學習座談會或知識演講，以便讓相關的施工與技術人員不落后時代的步伐，與時代同步發展，同步提高，保證自己的施工操作水平一直可以達到工作所需。二是針對新入職員工，要做好這一點，應從高等院校著手，選用專業對口或者能力出眾的質量管理人才，為其提供到企業內部進行實習和學習的機會，使他們的實操能力得以更為快速的發展，以便后期為企業提供可選擇的優質“新鮮血液”。只要將上述兩點工作做好，人員這一方面的問題才會得到實質性的解決，才不會對后期項目質量管理造成一些不利于項目完美竣工的問題。

3.2 材料優質化

工程項目質量的優劣除了人員因素很重要之外，使用材料是否安全可靠也是影響質量管理的重點。尤其是在當下建筑材料種類繁多，價格不同的市場環境下[3]。對于材料的質量管理，應從以下兩方面入手：

1）做好材料的選擇，很多建筑出現問題，都是因為在項目動工時對材料的選取不嚴格，有人在里面投機取巧，從而導致建筑在后期使用上出現隱患，建筑缺乏應有的安全性。為此，應在項目動工前多做材料的市場調研，對材料優中選優，質量管理從源頭開始，將后期可能造成的隱患切除。在市場調研時，應針對材料的基本性質，如鋼筋的各方面強度，水泥的水凝性，管道的抗熱抗冷性等，同時在選擇廠商時，應多注意該廠家的市場口碑是否良好，生產資質是否足夠等。

2）做好材料的查驗，對選擇好的材料要進行各方面的質檢，更為精確的保證材料的安全性，為項目施工做萬全準備。最終所選擇的材料必須與國標相符合，具有有關的質檢證明及廠家出具的工商證明序號，且應有生產安全認定標志。對于施工過程中出現的易破損建材，應由質檢部門二次檢驗，找到問題。同時，為了確保材料的應用質量，存放時也應多注意，因為不同的材料存放條件不一樣。

3.3 技術先進化

為了做到更全面的質量管理工作，采用的設備及應用的技術也應嚴格把控，做到緊跟時代步伐，保持先進[4]。不論對施工質量還是施工速度來說，設備及技術的先進與否，都是非常重要的。這一項的完成，需要企業多下功夫，必要時可成立專項研發小組，對其進行深入研究。有了更為先進的技術做支持，才會有更優良的工程得以完成，建設項目的質量才能得以更好的保證，才會讓各方的所得利益最大化，也會避免一些不必要的損失產生。

4 結語

建設項目上的質量管理，自古以來便是建筑行業中的關鍵問題。只有將此問題做到盡善盡美，才會使用戶放心，建設公司才能將效益最大化，也能獲得用戶的好評。在此工作的建設過程中，人員、材料、技術是尤為關鍵的三個因素。有關部門應著重于這三點做出一些改良和優化，通過必要的手段來使質量管理更高效，以求取得更好的成果。